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07/01/2021 à 19 h 21Le Hoyer Group regroupe la logistique contractuelle des secteurs d’activité Petrolog et Gaslog au sein de la Division Contract. Cela permet de consolider les forces de l’approvisionnement en gaz et en produits pétroliers. Ainsi, des synergies peuvent être développées et les défis de la transition énergétique peuvent être relevés.
(Hambourg) Le Hoyer Group se restructure organisationnellement et se prépare ainsi pour la transition énergétique. À partir du 1er janvier 2021, l’entreprise de logistique a regroupé les secteurs d’activité Petrolog et Gaslog sous un même toit. La soi-disant Division Contract regroupe la logistique contractuelle pour l’approvisionnement en gaz et en produits pétroliers. Grâce à la fusion de ces domaines hautement spécialisés, des synergies se créent, notamment au niveau de la structure organisationnelle. Le nouveau secteur d’activité dispose d’environ 1 500 véhicules spécialisés et de l’expertise d’environ 3 500 employés.
Avec la décision stratégique de regrouper les anciens secteurs d’activité Petrolog et Gaslog, le Hoyer Group se positionne favorablement sur le marché. En plus de la logistique du bitume et du ravitaillement des avions en carburant, l’activité pétrolière se concentre particulièrement sur l’approvisionnement des stations-service, des aéroports et des clients industriels. Dans ce domaine, Hoyer prévoit une demande croissante pour l’approvisionnement en gaz tels que le gaz naturel liquéfié (GNL), le gaz naturel comprimé (GNC) et l’hydrogène comme carburants alternatifs. Les forces réunies des deux secteurs d’activité se manifestent pleinement dans la nouvelle Division Contract.
Hydrogène et GNL
Allan Davison, Directeur de la nouvelle Division Contract chez Hoyer
« Ainsi, nous pouvons non seulement développer des synergies, mais nous nous positionnons déjà pour relever le défi de la transition énergétique dans les cinq à dix prochaines années de manière efficace et proactive – en nous éloignant de l’essence et du diesel, vers des carburants alternatifs comme l’hydrogène et le GNL », explique Allan Davison, qui a pris ses fonctions de Directeur de la Division Contract au début de l’année.
En liant le savoir-faire en matière de gestion des gaz avec les expériences solides de l’approvisionnement numérique et systématique des stations-service et d’autres consommateurs de carburant, Hoyer sera en mesure d’offrir à l’avenir une gestion prévisionnelle des stocks de produits et une logistique d’approvisionnement d’un seul tenant. De plus, la logistique du bitume, le ravitaillement des avions et, dans la logistique du gaz, l’approvisionnement des clients industriels resteront de la même qualité habituelle.
Similarités dans les exigences des clients
La Business Unit Petrolog dit au revoir avec la transformation en Division Contract à Mark Binns, qui, en tant que Directeur de la Business Unit Petrolog, a particulièrement fait avancer le développement commercial au Royaume-Uni depuis plus de 25 ans. Binns travaille chez Hoyer depuis 41 ans et se concentrera désormais sur le développement du secteur de la Gestion Durable. La fusion organisationnelle de l’approvisionnement en gaz et en produits pétroliers a été précédée d’intenses explorations stratégiques et d’un échange interdisciplinaire actif.
« Les discussions ont été très fructueuses. Nous avons pu identifier de nombreuses similarités dans les exigences des clients et dans le traitement. Cela a renforcé nos réflexions », explique Davison et ajoute : « Bien sûr, il existe également des différences claires dans la gestion des produits et les exigences de sécurité respectives. L’expertise de chacun est essentielle pour nous. » Avec la Division Contract, Hoyer regroupe un savoir-faire spécialisé pour le développement de solutions logistiques durables et innovantes.
Photos : © Hoyer Group
