No importa si crec\u00ed como hija en la propia empresa log\u00edstica familiar, como aprendiz, asistente administrativa, como propietaria de mi propia empresa de seminarios y consultor\u00eda en log\u00edstica, gerente de cuentas clave, como gerente de fuerza de tarea y gerente interina, como l\u00edder operativa responsable de hasta 350 empleados, hasta mi actual trabajo como directora general, ha sido un camino emocionante con muchos aprendizajes.<\/p>\n
Todo comenz\u00f3 para m\u00ed con el tema de la mujer en la log\u00edstica, cuando despu\u00e9s de la escuela secundaria le dije a mi padre que quer\u00eda comenzar una formaci\u00f3n como agente de transporte. Ah\u00ed vino la primera contradicci\u00f3n, que como mujer deber\u00eda hacer algo en el \u00e1rea social. Para una mujer, eso ser\u00eda m\u00e1s adecuado, era su opini\u00f3n.
\nPrimero segu\u00ed las palabras de mi padre, la voz de \u00abrol\u00bb: \u00bfQui\u00e9n trae el caf\u00e9? \u00a1Pero el coraz\u00f3n estaba en otro lugar, y decid\u00ed en contra de la voluntad de mi padre y comenc\u00e9 una formaci\u00f3n como agente de transporte! Lo que hasta hoy \u00abcasi\u00bb nunca he lamentado.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Bild_1.jpg\")
<\/p>\n
Las primeras experiencias pr\u00e1cticas como aprendiz en la disposici\u00f3n y en el almac\u00e9n a finales de los 80 y 90 estaban por llegar. En ese momento, el rol como mujer era muy claro, sin duda. Y solo se pod\u00eda avanzar si uno era resistente, renunciando a la ropa en la operaci\u00f3n al ir al almac\u00e9n (incluso si era por encima de la rodilla y con zapatos planos). Lo mejor era presentarse \u00abencubierta\u00bb. Debo admitir que eso ha influido en mi elecci\u00f3n de ropa durante muchos a\u00f1os y a\u00fan lo hace un poco hoy. Lo que en realidad es una tonter\u00eda. Pero, \u00bfsigue siendo as\u00ed hoy en d\u00eda si una mujer en la log\u00edstica se viste de manera sutilmente femenina? \u00bfC\u00f3mo se percibe hoy en d\u00eda en reuniones, ferias o grandes eventos?<\/p>\n
Una experiencia al respecto fue cuando, vestida de manera un poco m\u00e1s femenina como visitante de un gran evento log\u00edstico, estaba en la mesa de recepci\u00f3n buscando mi tarjeta de nombre para el ingreso. Un caballero se acerc\u00f3 a m\u00ed con mucha determinaci\u00f3n y dijo que seguramente podr\u00eda ayudarlo, ya que no encontraba su placa de nombre. Esta forma de pensar ya era interesante. Debo admitir que no hab\u00eda realmente muchas mujeres entre los visitantes en el evento. Y la mayor\u00eda de las mujeres que estaban all\u00ed trabajaban en servicio o recepci\u00f3n.<\/p>\n
La siguiente experiencia fue a mediados\/finales de los 90, cuando mi padre no quer\u00eda transferir su empresa log\u00edstica a m\u00ed, es decir, a una mujer. Su afirmaci\u00f3n fue que una mujer en la log\u00edstica no podr\u00eda sobrevivir. Si hubiera sido un hombre, habr\u00eda sido muy diferente.
\nAs\u00ed que vendi\u00f3 su empresa, para mi decepci\u00f3n.
\nPude entenderlo en ese momento. S\u00ed, porque, seamos sinceros, \u00bfcu\u00e1ntas mujeres hab\u00eda en ese momento que dirigieran una empresa log\u00edstica o departamentos operativos? Aparte de ser la esposa del empresario en contabilidad o recursos humanos.<\/p>\n
\u00bfPero cu\u00e1ntas son hoy en d\u00eda? \u00a1No realmente muchas m\u00e1s! Y me refiero deliberadamente a departamentos operativos, no a contabilidad, facturaci\u00f3n o personal.<\/p>\n
La afirmaci\u00f3n de mi padre, \u00abuna mujer en la log\u00edstica no funciona\u00bb, no me desanim\u00f3. M\u00e1s bien, me motiv\u00f3 a\u00fan m\u00e1s a seguir el camino como mujer hasta la cima con un \u00abahora m\u00e1s que nunca\u00bb. Mirando hacia atr\u00e1s, a veces dir\u00eda m\u00e1s bien: \u00abatreverme\u00bb.<\/p>\n
La actitud hacia las mujeres se volvi\u00f3 m\u00e1s valiente<\/strong><\/h5>\nEn los a\u00f1os siguientes, la log\u00edstica se volvi\u00f3 un poco m\u00e1s valiente. Ya hab\u00eda algunas m\u00e1s mujeres en la log\u00edstica. Se realizaron los primeros intentos de establecer mujeres en ventas o incluso en disposici\u00f3n. Pero eso tambi\u00e9n era m\u00e1s bien la excepci\u00f3n y a veces se sent\u00eda en las declaraciones de los l\u00edderes como si se viera primero como un experimento. Casi como ver si podr\u00eda funcionar.<\/p>\n
Debo admitir que, como l\u00edder operativa y como mujer, a veces me sorprend\u00eda pensando: \u00bfPuede una mujer, por ejemplo, sobrevivir en la disposici\u00f3n? Lo que en realidad era un pensamiento completamente absurdo. Y, sin embargo, esta imagen de rol estaba muy presente. Y creo que todav\u00eda lo est\u00e1 hoy.<\/p>\n
Pero, \u00bfpor qu\u00e9 se llega a este pensamiento? \u00bfHay otras razones por las que la proporci\u00f3n de mujeres en la log\u00edstica sigue siendo tan baja?<\/p>\n
El hecho es que hay muchas mujeres bien capacitadas en la log\u00edstica. Tambi\u00e9n entre los aprendices, las mujeres ya no son una rareza. Pero, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n despu\u00e9s de la escuela y\/o despu\u00e9s de la formaci\u00f3n? Esta pregunta me ha preocupado y me preocupa hasta hoy.<\/p>\n
Sobre este tema, tuve una invitaci\u00f3n emocionante en 2009 como ponente para la Universidad de Econom\u00eda y Derecho en Berl\u00edn: https:\/\/www.gudrun-gaus.de\/uploads\/1240417290_0.pdf<\/a><\/p>\nEn la log\u00edstica ya faltaba entonces personal cualificado. En el auditorio hab\u00eda un consenso de que, si se aprovechaba la diversidad en la sociedad (es decir, tambi\u00e9n en las mujeres), la demanda tambi\u00e9n podr\u00eda ser cubierta en el futuro. La gesti\u00f3n de la diversidad como concepto de gesti\u00f3n empresarial se descubri\u00f3 debido a la escasez como una herramienta importante para el desarrollo empresarial orientado al futuro.<\/p>\n
\u00abDescubierto\u00bb: \u00bfuna palabra provocativa? \u00bfSe descubren a las mujeres porque se est\u00e1 quedando escaso el personal cualificado? \u00bfO hay otras razones? Lamentablemente, recib\u00ed pocas respuestas a esta pregunta durante la conferencia.<\/p>\n
Soy consciente de que era una pregunta provocativa en ese momento. Sin embargo, hoy, en 2020, tenemos una escasez a\u00fan mayor de personal, especialmente en la log\u00edstica. Y creo que esta pregunta sigue siendo absolutamente importante y quiz\u00e1s ya existencial. \u00bfSe necesitan a las mujeres solo porque se est\u00e1 volviendo escaso, o hay otras ventajas?<\/p>\n
Antes de continuar con el camino de las mujeres en la log\u00edstica, quer\u00eda preguntarles como lectores: \u00bfC\u00f3mo responder\u00edan a esta pregunta para ustedes?<\/p>\n
Porque en ese momento, es decir, en 2009, ya el 50 % de los estudiantes en las \u00e1reas log\u00edsticas eran mujeres. Y hab\u00eda la pregunta: \u00bfC\u00f3mo podemos seguir entusiasm\u00e1ndolas por la industria? \u00bfQu\u00e9 expectativas tienen de sus futuros empleadores en la log\u00edstica? \u00bfQu\u00e9 medidas son necesarias para integrar mejor las fortalezas y necesidades especiales de mujeres y hombres y el potencial existente, y c\u00f3mo se pueden eliminar los prejuicios?<\/p>\n
N\u00fameros y hechos<\/strong><\/h5>\nLa Asociaci\u00f3n Federal de Log\u00edstica e. V. (BVL) tambi\u00e9n ha reflexionado sobre esto y ha encontrado algunas respuestas interesantes a las siguientes preguntas:<\/p>\n
\n- \u00bfCu\u00e1ntas mujeres est\u00e1n empleadas en profesiones log\u00edsticas?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ntas ocupan puestos de liderazgo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo deber\u00edan comportarse las mujeres en puestos de liderazgo?<\/li>\n
- \u00bfDominio masculino? Oportunidades para y con mujeres en la log\u00edstica.<\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 ha fallado la log\u00edstica en construir m\u00e1s profesionales y l\u00edderes femeninas?<\/li>\n<\/ul>\n
Las respuestas se pueden encontrar en el enlace al documento tem\u00e1tico de la BVL:<\/p>\n
https:\/\/www.bvl.de\/files\/1951\/1988\/2128\/Begleitende_Publikation_zur_Session_Maennerdomaene.pdf<\/a><\/p>\nAlgunos n\u00fameros y hechos:<\/p>\n
\n- En 1960, el 42,7 % de las mujeres y el 90,3 % de los hombres de 15 a 65 a\u00f1os estaban empleados. (1)<\/li>\n
- Hasta 2017, el 71,5 % de las mujeres y el 78,9 % de los hombres estaban empleados. Sin embargo, en posiciones y extensiones de tiempo muy diferentes. (2)<\/li>\n
- En el nivel directivo, solo el 8,6 % de los puestos est\u00e1n ocupados por mujeres. (3)<\/li>\n
- En comparaci\u00f3n internacional, Alemania, seg\u00fan cifras del Banco de Desarrollo KFW, con un porcentaje de mujeres del 28 por ciento en empleos de gesti\u00f3n media y alta, se encuentra en la parte baja de la tabla.<\/li>\n
- El n\u00famero de mujeres fundadoras de peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) dirigidas por mujeres ha disminuido, seg\u00fan datos de KFW.<\/li>\n<\/ul>\n
Para la log\u00edstica, se aplican los siguientes n\u00fameros que ha recopilado la BVL:<\/p>\n
\n- En log\u00edstica, transporte y tr\u00e1fico, la proporci\u00f3n de mujeres en 2017 fue del 20,7 %. Si se excluye el \u00e1rea de conductores, la proporci\u00f3n de empleadas en la industria es del 28,7 %. (4)<\/li>\n
- Las mujeres todav\u00eda se encuentran en los trabajos de oficina cl\u00e1sicos, como contabilidad, facturaci\u00f3n y recursos humanos.<\/li>\n
- Hay m\u00e1s mujeres en ventas que antes. (Sin embargo, tambi\u00e9n hay que decir que las ventas en los a\u00f1os 80 y 90 a menudo no exist\u00edan en las empresas y eran asumidas por el propietario o l\u00edderes operativos.)<\/li>\n
- Las mujeres en ventas est\u00e1n representadas en el servicio interno el doble de veces que en el servicio externo. (5)<\/li>\n
- El porcentaje actual de mujeres en los programas de licenciatura en log\u00edstica es del 30 %. Este porcentaje fue del 25 % en los \u00faltimos diez a\u00f1os. (6)<\/li>\n
- La proporci\u00f3n de graduadas premiadas con el BVL Thesis Award aument\u00f3 del 26,4 % en 2011 al 45,6 % en 2018. (6)<\/li>\n
- El 40,2 % de los visitantes de eventos de carrera en log\u00edstica son mujeres. (6)<\/li>\n
- Pero solo el 18,6 % de las 100 principales empresas de log\u00edstica emplean mujeres en la direcci\u00f3n. Aunque habr\u00eda personal femenino altamente capacitado.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Bild_2.jpg\")
<\/p>\n
En mi opini\u00f3n, es de gran ventaja para las empresas utilizar todos los aspectos para la direcci\u00f3n de una empresa. Tanto el aspecto masculino como el femenino.
\nLos estudios muestran que todos los involucrados pueden beneficiarse de una mayor diversidad en las empresas y, sobre todo, de las mujeres en los niveles de liderazgo.<\/p>\n
Y, hoy m\u00e1s que nunca, ya no es econ\u00f3micamente viable ignorar este potencial.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 las mujeres siguen teniendo dificultades en la log\u00edstica?<\/strong><\/h5>\nPero, \u00bfa qu\u00e9 se debe que la industria y las mujeres sigan teniendo dificultades?<\/p>\n
\u00bfEs por el tema de que las mujeres tienen hijos y no pueden trabajar de manera constante y continua y desarrollarse en consecuencia? \u00bfEs una mujer todav\u00eda hoy un \u00abriesgo\u00bb en la contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n?<\/p>\n
\u00bfEs molesto cuando los ni\u00f1os se enferman y generalmente la mujer asume el cuidado y, por lo tanto, se ausenta? \u00a1Justo en el tiempo de Corona, un tema nuevamente!<\/p>\n
\u00bfEs por las propias mujeres, que a veces no se atreven a abrirse camino hacia posiciones de liderazgo? Pero, \u00bfpor qu\u00e9 podr\u00eda ser as\u00ed?<\/p>\n
\u00bfSon las condiciones marco que no se dan, como horarios de trabajo flexibles, trabajo desde casa, incluso la cultura masculina en la comunicaci\u00f3n, el tipo de colaboraci\u00f3n y el enfoque de las tareas, el networking diferente, lo que a veces asusta?<\/p>\n
Todos deber\u00edamos reflexionar y preguntarnos: \u00bfSigue existiendo hoy en d\u00eda la voz interna de \u00abrol\u00bb \u2013 \u00bfQui\u00e9n trae el caf\u00e9?!<\/p>\n
Mi respuesta honesta basada en mi propia experiencia y conversaciones con otras mujeres: S\u00ed, en gran medida. Porque el tema del rol sigue estando presente en la industria. No tan fuerte como antes, pero a\u00fan as\u00ed presente.<\/p>\n
Sin embargo, as\u00ed lo veo, los roles y fortalezas de los involucrados y sus requisitos no deber\u00edan cambiarse. Porque entonces se perder\u00eda lo que hace positiva la diversidad.<\/p>\n
Deber\u00eda pensarse creativamente sobre c\u00f3mo se puede dise\u00f1ar conjuntamente. El coraje y la apertura ya son los primeros pasos. Acercarse unos a otros sin prejuicios, lo que no siempre es f\u00e1cil, pero las ventajas superan con creces. Tambi\u00e9n esa es mi experiencia como l\u00edder en esta industria.<\/p>\n
Una peque\u00f1a an\u00e9cdota para terminar<\/strong><\/h5>\nFui l\u00edder en una empresa de transporte y fui invitada por el propietario a participar en las reuniones semanales de la direcci\u00f3n y la gerencia.<\/p>\n
En la primera reuni\u00f3n, estaba sentada en la gran mesa de conferencias solo con hombres. Luego entr\u00f3 la secretaria y pregunt\u00f3 qui\u00e9n quer\u00eda caf\u00e9. Despu\u00e9s de hacer el pedido, me levant\u00e9 sin dudarlo y pas\u00e9 junto a la secretaria hacia la m\u00e1quina de caf\u00e9.<\/p>\n
La secretaria se qued\u00f3 sorprendida a mi lado y pregunt\u00f3 qu\u00e9 estaba haciendo.
\nMi respuesta: \u00abVoy a traer caf\u00e9 para nosotros.\u00bb Ella solo dijo: \u00abSe\u00f1ora Gaus, usted es l\u00edder, \u00a1traer caf\u00e9 es mi trabajo!\u00bb Despu\u00e9s de mi primera expresi\u00f3n extra\u00f1a, ambas tuvimos que re\u00edrnos a carcajadas. Ah\u00ed estaba de nuevo \u2013 el rol de qui\u00e9n trae el caf\u00e9.<\/p>\n
Fotos: \u00a9 (de arriba a abajo): 1. Gudrun Gaus \/ 2.-3. Adobe Stock<\/p>\n
Fuentes:<\/p>\n
\n- Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung BPB (2010): Trabajo de mujeres en tiempos de globalizaci\u00f3n https:\/\/www.bpb.de\/gesellschaft\/gender\/frauen-in-deutschland\/49397\/globalisierung-und-arbeit<\/a><\/li>\n
- Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung BPB (2019): Empleo seg\u00fan g\u00e9nero, evaluaci\u00f3n de datos 2017 https:\/\/www.bpb.de\/nachschlagen\/zahlen-und-fakten\/europa\/70593\/erwerbstaetigkeit-nach-geschlecht<\/a><\/li>\n
- +3 Magazin (Edici\u00f3n 1 de marzo de 2019): \u00bfC\u00f3mo se vuelve la econom\u00eda m\u00e1s femenina? P\u00e1g. 4\u20137 https:\/\/plus-drei.de\/category\/ausgaben\/ausgabe-nr-52-vom-1-maerz-2019\/?wie-wird-die-wirtschaft-weiblicher<\/a><\/li>\n
- Instituto de Investigaci\u00f3n del Mercado Laboral y de Profesiones (2018): Profesiones en el espejo de la estad\u00edstica ttp:\/\/bisds.iab.de\/Default.aspx?beruf=BA13®ion=1&qualifikation=0<\/li>\n
- Birdiematch (2019): Informe salarial 2019 https:\/\/www.birdiematch.de\/logistik-news\/gehaltsvergleich-logistikberufe\/<\/a><\/li>\n
- Academia de Comercio Exterior y Transporte de Alemania (DAV)<\/li>\n<\/ul>\n
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En la log\u00edstica ya faltaba entonces personal cualificado. En el auditorio hab\u00eda un consenso de que, si se aprovechaba la diversidad en la sociedad (es decir, tambi\u00e9n en las mujeres), la demanda tambi\u00e9n podr\u00eda ser cubierta en el futuro. La gesti\u00f3n de la diversidad como concepto de gesti\u00f3n empresarial se descubri\u00f3 debido a la escasez como una herramienta importante para el desarrollo empresarial orientado al futuro.<\/p>\n
\u00abDescubierto\u00bb: \u00bfuna palabra provocativa? \u00bfSe descubren a las mujeres porque se est\u00e1 quedando escaso el personal cualificado? \u00bfO hay otras razones? Lamentablemente, recib\u00ed pocas respuestas a esta pregunta durante la conferencia.<\/p>\n
Soy consciente de que era una pregunta provocativa en ese momento. Sin embargo, hoy, en 2020, tenemos una escasez a\u00fan mayor de personal, especialmente en la log\u00edstica. Y creo que esta pregunta sigue siendo absolutamente importante y quiz\u00e1s ya existencial. \u00bfSe necesitan a las mujeres solo porque se est\u00e1 volviendo escaso, o hay otras ventajas?<\/p>\n
Antes de continuar con el camino de las mujeres en la log\u00edstica, quer\u00eda preguntarles como lectores: \u00bfC\u00f3mo responder\u00edan a esta pregunta para ustedes?<\/p>\n
Porque en ese momento, es decir, en 2009, ya el 50 % de los estudiantes en las \u00e1reas log\u00edsticas eran mujeres. Y hab\u00eda la pregunta: \u00bfC\u00f3mo podemos seguir entusiasm\u00e1ndolas por la industria? \u00bfQu\u00e9 expectativas tienen de sus futuros empleadores en la log\u00edstica? \u00bfQu\u00e9 medidas son necesarias para integrar mejor las fortalezas y necesidades especiales de mujeres y hombres y el potencial existente, y c\u00f3mo se pueden eliminar los prejuicios?<\/p>\n
N\u00fameros y hechos<\/strong><\/h5>\nLa Asociaci\u00f3n Federal de Log\u00edstica e. V. (BVL) tambi\u00e9n ha reflexionado sobre esto y ha encontrado algunas respuestas interesantes a las siguientes preguntas:<\/p>\n
\n- \u00bfCu\u00e1ntas mujeres est\u00e1n empleadas en profesiones log\u00edsticas?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ntas ocupan puestos de liderazgo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo deber\u00edan comportarse las mujeres en puestos de liderazgo?<\/li>\n
- \u00bfDominio masculino? Oportunidades para y con mujeres en la log\u00edstica.<\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 ha fallado la log\u00edstica en construir m\u00e1s profesionales y l\u00edderes femeninas?<\/li>\n<\/ul>\n
Las respuestas se pueden encontrar en el enlace al documento tem\u00e1tico de la BVL:<\/p>\n
https:\/\/www.bvl.de\/files\/1951\/1988\/2128\/Begleitende_Publikation_zur_Session_Maennerdomaene.pdf<\/a><\/p>\nAlgunos n\u00fameros y hechos:<\/p>\n
\n- En 1960, el 42,7 % de las mujeres y el 90,3 % de los hombres de 15 a 65 a\u00f1os estaban empleados. (1)<\/li>\n
- Hasta 2017, el 71,5 % de las mujeres y el 78,9 % de los hombres estaban empleados. Sin embargo, en posiciones y extensiones de tiempo muy diferentes. (2)<\/li>\n
- En el nivel directivo, solo el 8,6 % de los puestos est\u00e1n ocupados por mujeres. (3)<\/li>\n
- En comparaci\u00f3n internacional, Alemania, seg\u00fan cifras del Banco de Desarrollo KFW, con un porcentaje de mujeres del 28 por ciento en empleos de gesti\u00f3n media y alta, se encuentra en la parte baja de la tabla.<\/li>\n
- El n\u00famero de mujeres fundadoras de peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) dirigidas por mujeres ha disminuido, seg\u00fan datos de KFW.<\/li>\n<\/ul>\n
Para la log\u00edstica, se aplican los siguientes n\u00fameros que ha recopilado la BVL:<\/p>\n
\n- En log\u00edstica, transporte y tr\u00e1fico, la proporci\u00f3n de mujeres en 2017 fue del 20,7 %. Si se excluye el \u00e1rea de conductores, la proporci\u00f3n de empleadas en la industria es del 28,7 %. (4)<\/li>\n
- Las mujeres todav\u00eda se encuentran en los trabajos de oficina cl\u00e1sicos, como contabilidad, facturaci\u00f3n y recursos humanos.<\/li>\n
- Hay m\u00e1s mujeres en ventas que antes. (Sin embargo, tambi\u00e9n hay que decir que las ventas en los a\u00f1os 80 y 90 a menudo no exist\u00edan en las empresas y eran asumidas por el propietario o l\u00edderes operativos.)<\/li>\n
- Las mujeres en ventas est\u00e1n representadas en el servicio interno el doble de veces que en el servicio externo. (5)<\/li>\n
- El porcentaje actual de mujeres en los programas de licenciatura en log\u00edstica es del 30 %. Este porcentaje fue del 25 % en los \u00faltimos diez a\u00f1os. (6)<\/li>\n
- La proporci\u00f3n de graduadas premiadas con el BVL Thesis Award aument\u00f3 del 26,4 % en 2011 al 45,6 % en 2018. (6)<\/li>\n
- El 40,2 % de los visitantes de eventos de carrera en log\u00edstica son mujeres. (6)<\/li>\n
- Pero solo el 18,6 % de las 100 principales empresas de log\u00edstica emplean mujeres en la direcci\u00f3n. Aunque habr\u00eda personal femenino altamente capacitado.<\/li>\n<\/ul>\n
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En mi opini\u00f3n, es de gran ventaja para las empresas utilizar todos los aspectos para la direcci\u00f3n de una empresa. Tanto el aspecto masculino como el femenino.
\nLos estudios muestran que todos los involucrados pueden beneficiarse de una mayor diversidad en las empresas y, sobre todo, de las mujeres en los niveles de liderazgo.<\/p>\n
Y, hoy m\u00e1s que nunca, ya no es econ\u00f3micamente viable ignorar este potencial.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 las mujeres siguen teniendo dificultades en la log\u00edstica?<\/strong><\/h5>\nPero, \u00bfa qu\u00e9 se debe que la industria y las mujeres sigan teniendo dificultades?<\/p>\n
\u00bfEs por el tema de que las mujeres tienen hijos y no pueden trabajar de manera constante y continua y desarrollarse en consecuencia? \u00bfEs una mujer todav\u00eda hoy un \u00abriesgo\u00bb en la contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n?<\/p>\n
\u00bfEs molesto cuando los ni\u00f1os se enferman y generalmente la mujer asume el cuidado y, por lo tanto, se ausenta? \u00a1Justo en el tiempo de Corona, un tema nuevamente!<\/p>\n
\u00bfEs por las propias mujeres, que a veces no se atreven a abrirse camino hacia posiciones de liderazgo? Pero, \u00bfpor qu\u00e9 podr\u00eda ser as\u00ed?<\/p>\n
\u00bfSon las condiciones marco que no se dan, como horarios de trabajo flexibles, trabajo desde casa, incluso la cultura masculina en la comunicaci\u00f3n, el tipo de colaboraci\u00f3n y el enfoque de las tareas, el networking diferente, lo que a veces asusta?<\/p>\n
Todos deber\u00edamos reflexionar y preguntarnos: \u00bfSigue existiendo hoy en d\u00eda la voz interna de \u00abrol\u00bb \u2013 \u00bfQui\u00e9n trae el caf\u00e9?!<\/p>\n
Mi respuesta honesta basada en mi propia experiencia y conversaciones con otras mujeres: S\u00ed, en gran medida. Porque el tema del rol sigue estando presente en la industria. No tan fuerte como antes, pero a\u00fan as\u00ed presente.<\/p>\n
Sin embargo, as\u00ed lo veo, los roles y fortalezas de los involucrados y sus requisitos no deber\u00edan cambiarse. Porque entonces se perder\u00eda lo que hace positiva la diversidad.<\/p>\n
Deber\u00eda pensarse creativamente sobre c\u00f3mo se puede dise\u00f1ar conjuntamente. El coraje y la apertura ya son los primeros pasos. Acercarse unos a otros sin prejuicios, lo que no siempre es f\u00e1cil, pero las ventajas superan con creces. Tambi\u00e9n esa es mi experiencia como l\u00edder en esta industria.<\/p>\n
Una peque\u00f1a an\u00e9cdota para terminar<\/strong><\/h5>\nFui l\u00edder en una empresa de transporte y fui invitada por el propietario a participar en las reuniones semanales de la direcci\u00f3n y la gerencia.<\/p>\n
En la primera reuni\u00f3n, estaba sentada en la gran mesa de conferencias solo con hombres. Luego entr\u00f3 la secretaria y pregunt\u00f3 qui\u00e9n quer\u00eda caf\u00e9. Despu\u00e9s de hacer el pedido, me levant\u00e9 sin dudarlo y pas\u00e9 junto a la secretaria hacia la m\u00e1quina de caf\u00e9.<\/p>\n
La secretaria se qued\u00f3 sorprendida a mi lado y pregunt\u00f3 qu\u00e9 estaba haciendo.
\nMi respuesta: \u00abVoy a traer caf\u00e9 para nosotros.\u00bb Ella solo dijo: \u00abSe\u00f1ora Gaus, usted es l\u00edder, \u00a1traer caf\u00e9 es mi trabajo!\u00bb Despu\u00e9s de mi primera expresi\u00f3n extra\u00f1a, ambas tuvimos que re\u00edrnos a carcajadas. Ah\u00ed estaba de nuevo \u2013 el rol de qui\u00e9n trae el caf\u00e9.<\/p>\n
Fotos: \u00a9 (de arriba a abajo): 1. Gudrun Gaus \/ 2.-3. Adobe Stock<\/p>\n
Fuentes:<\/p>\n
\n- Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung BPB (2010): Trabajo de mujeres en tiempos de globalizaci\u00f3n https:\/\/www.bpb.de\/gesellschaft\/gender\/frauen-in-deutschland\/49397\/globalisierung-und-arbeit<\/a><\/li>\n
- Bundeszentrale f\u00fcr politische Bildung BPB (2019): Empleo seg\u00fan g\u00e9nero, evaluaci\u00f3n de datos 2017 https:\/\/www.bpb.de\/nachschlagen\/zahlen-und-fakten\/europa\/70593\/erwerbstaetigkeit-nach-geschlecht<\/a><\/li>\n
- +3 Magazin (Edici\u00f3n 1 de marzo de 2019): \u00bfC\u00f3mo se vuelve la econom\u00eda m\u00e1s femenina? P\u00e1g. 4\u20137 https:\/\/plus-drei.de\/category\/ausgaben\/ausgabe-nr-52-vom-1-maerz-2019\/?wie-wird-die-wirtschaft-weiblicher<\/a><\/li>\n
- Instituto de Investigaci\u00f3n del Mercado Laboral y de Profesiones (2018): Profesiones en el espejo de la estad\u00edstica ttp:\/\/bisds.iab.de\/Default.aspx?beruf=BA13®ion=1&qualifikation=0<\/li>\n
- Birdiematch (2019): Informe salarial 2019 https:\/\/www.birdiematch.de\/logistik-news\/gehaltsvergleich-logistikberufe\/<\/a><\/li>\n
- Academia de Comercio Exterior y Transporte de Alemania (DAV)<\/li>\n<\/ul>\n
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Las respuestas se pueden encontrar en el enlace al documento tem\u00e1tico de la BVL:<\/p>\n
https:\/\/www.bvl.de\/files\/1951\/1988\/2128\/Begleitende_Publikation_zur_Session_Maennerdomaene.pdf<\/a><\/p>\n Algunos n\u00fameros y hechos:<\/p>\n Para la log\u00edstica, se aplican los siguientes n\u00fameros que ha recopilado la BVL:<\/p>\n En mi opini\u00f3n, es de gran ventaja para las empresas utilizar todos los aspectos para la direcci\u00f3n de una empresa. Tanto el aspecto masculino como el femenino. Y, hoy m\u00e1s que nunca, ya no es econ\u00f3micamente viable ignorar este potencial.<\/p>\n Pero, \u00bfa qu\u00e9 se debe que la industria y las mujeres sigan teniendo dificultades?<\/p>\n \u00bfEs por el tema de que las mujeres tienen hijos y no pueden trabajar de manera constante y continua y desarrollarse en consecuencia? \u00bfEs una mujer todav\u00eda hoy un \u00abriesgo\u00bb en la contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n?<\/p>\n \u00bfEs molesto cuando los ni\u00f1os se enferman y generalmente la mujer asume el cuidado y, por lo tanto, se ausenta? \u00a1Justo en el tiempo de Corona, un tema nuevamente!<\/p>\n \u00bfEs por las propias mujeres, que a veces no se atreven a abrirse camino hacia posiciones de liderazgo? Pero, \u00bfpor qu\u00e9 podr\u00eda ser as\u00ed?<\/p>\n \u00bfSon las condiciones marco que no se dan, como horarios de trabajo flexibles, trabajo desde casa, incluso la cultura masculina en la comunicaci\u00f3n, el tipo de colaboraci\u00f3n y el enfoque de las tareas, el networking diferente, lo que a veces asusta?<\/p>\n Todos deber\u00edamos reflexionar y preguntarnos: \u00bfSigue existiendo hoy en d\u00eda la voz interna de \u00abrol\u00bb \u2013 \u00bfQui\u00e9n trae el caf\u00e9?!<\/p>\n Mi respuesta honesta basada en mi propia experiencia y conversaciones con otras mujeres: S\u00ed, en gran medida. Porque el tema del rol sigue estando presente en la industria. No tan fuerte como antes, pero a\u00fan as\u00ed presente.<\/p>\n Sin embargo, as\u00ed lo veo, los roles y fortalezas de los involucrados y sus requisitos no deber\u00edan cambiarse. Porque entonces se perder\u00eda lo que hace positiva la diversidad.<\/p>\n Deber\u00eda pensarse creativamente sobre c\u00f3mo se puede dise\u00f1ar conjuntamente. El coraje y la apertura ya son los primeros pasos. Acercarse unos a otros sin prejuicios, lo que no siempre es f\u00e1cil, pero las ventajas superan con creces. Tambi\u00e9n esa es mi experiencia como l\u00edder en esta industria.<\/p>\n Fui l\u00edder en una empresa de transporte y fui invitada por el propietario a participar en las reuniones semanales de la direcci\u00f3n y la gerencia.<\/p>\n En la primera reuni\u00f3n, estaba sentada en la gran mesa de conferencias solo con hombres. Luego entr\u00f3 la secretaria y pregunt\u00f3 qui\u00e9n quer\u00eda caf\u00e9. Despu\u00e9s de hacer el pedido, me levant\u00e9 sin dudarlo y pas\u00e9 junto a la secretaria hacia la m\u00e1quina de caf\u00e9.<\/p>\n La secretaria se qued\u00f3 sorprendida a mi lado y pregunt\u00f3 qu\u00e9 estaba haciendo. Fotos: \u00a9 (de arriba a abajo): 1. Gudrun Gaus \/ 2.-3. Adobe Stock<\/p>\n Fuentes:<\/p>\n <\/p>\n\n
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\nLos estudios muestran que todos los involucrados pueden beneficiarse de una mayor diversidad en las empresas y, sobre todo, de las mujeres en los niveles de liderazgo.<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 las mujeres siguen teniendo dificultades en la log\u00edstica?<\/strong><\/h5>\n
Una peque\u00f1a an\u00e9cdota para terminar<\/strong><\/h5>\n
\nMi respuesta: \u00abVoy a traer caf\u00e9 para nosotros.\u00bb Ella solo dijo: \u00abSe\u00f1ora Gaus, usted es l\u00edder, \u00a1traer caf\u00e9 es mi trabajo!\u00bb Despu\u00e9s de mi primera expresi\u00f3n extra\u00f1a, ambas tuvimos que re\u00edrnos a carcajadas. Ah\u00ed estaba de nuevo \u2013 el rol de qui\u00e9n trae el caf\u00e9.<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/GG_1-300x300.jpg\")
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