{"id":67452,"date":"2024-12-01T11:41:16","date_gmt":"2024-12-01T10:41:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/12\/01\/sector-del-transporte-cuatro-pronosticos-para-el-ano-2025\/"},"modified":"2024-12-01T11:41:16","modified_gmt":"2024-12-01T10:41:16","slug":"sector-del-transporte-cuatro-pronosticos-para-el-ano-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/es\/2024\/12\/01\/sector-del-transporte-cuatro-pronosticos-para-el-ano-2025\/","title":{"rendered":"Sector del transporte: Cuatro pron\u00f3sticos para el a\u00f1o 2025"},"content":{"rendered":"
Christopher Keating, Vicepresidente Senior de T<\/em>ransporeon, una empresa de Trimble, se atreve a hacer una proyecci\u00f3n para el a\u00f1o 2025. La industria del transporte ha tenido un viaje desafiante en 2024. Las esperanzas de una r\u00e1pida recuperaci\u00f3n de las turbulencias de los \u00faltimos a\u00f1os se han enfrentado a un viento econ\u00f3mico persistente, incertidumbres geopol\u00edticas y desaf\u00edos continuos que han mantenido a la industria en una expectativa cautelosa.<\/strong><\/h5>\n

Por: Christopher Keating<\/p>\n

(Ulm) El camino hacia el a\u00f1o 2025 promete oportunidades emocionantes y desaf\u00edos exigentes para aquellos que operan en las cadenas de suministro globales. Aunque el optimismo sobre un regreso gradual a la normalidad persiste, es crucial comprender las fuerzas formativas de la industria para estar un paso adelante en el desarrollo.<\/p>\n

La presi\u00f3n por la sostenibilidad seguir\u00e1<\/strong><\/h5>\n

Debido a la interacci\u00f3n de varios factores: regulaciones ambientales m\u00e1s estrictas, aumento de los costos de combustible y una creciente conciencia del consumidor, la sostenibilidad ya no es una tendencia, sino una presi\u00f3n significativa que recae sobre los hombros de la industria del transporte. En 2024, los veh\u00edculos el\u00e9ctricos y los veh\u00edculos con combustibles alternativos no tuvieron el \u00e9xito que deber\u00edan haber tenido. Y aunque las inversiones seguir\u00e1n aumentando, los desaf\u00edos y el escepticismo tambi\u00e9n persistir\u00e1n en 2025.<\/p>\n

En cambio, las empresas se est\u00e1n enfocando en la sostenibilidad al mejorar su eficiencia operativa. Esto significa que est\u00e1n utilizando tecnolog\u00edas, datos e inteligencia artificial para reducir los kil\u00f3metros vac\u00edos y el tiempo de inactividad, haciendo que todo el proceso operativo, y por ende la cadena de suministro, sea m\u00e1s sostenible. La colaboraci\u00f3n con proveedores y transportistas comprometidos con la sostenibilidad tambi\u00e9n se volver\u00e1 cada vez m\u00e1s importante desde el punto de vista de la construcci\u00f3n de marca. Establecer asociaciones \u00abverdes\u00bb en la cadena de suministro ser\u00e1 crucial para reducir el impacto ambiental, mejorar la imagen de marca y atraer a clientes conscientes del medio ambiente.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n de la IA: de la automatizaci\u00f3n a la toma de decisiones aut\u00f3noma<\/strong><\/h5>\n

La inteligencia artificial ya no es m\u00fasica del futuro, sino que se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en una fuerza impulsora de eficiencia e innovaci\u00f3n en la tecnolog\u00eda del transporte. Mientras que en 2024 las empresas experimentaron con la automatizaci\u00f3n simple impulsada por IA, en 2025 se dar\u00e1 el salto hacia aplicaciones m\u00e1s sofisticadas.<\/p>\n

Se espera que la IA avance m\u00e1s all\u00e1 de tareas simples como la optimizaci\u00f3n de rutas hacia el \u00e1mbito de la toma de decisiones aut\u00f3noma. Algoritmos altamente desarrollados analizar\u00e1n enormes vol\u00famenes de datos para optimizar redes de transporte enteras, teniendo en cuenta condiciones en tiempo real, disponibilidad de conductores y fluctuaciones de costos. Esto tambi\u00e9n impactar\u00e1 en las negociaciones de precios. En lugar de negociar los precios de cada env\u00edo individualmente con todos los socios contractuales, las empresas podr\u00e1n llevar a cabo todas las negociaciones simult\u00e1neamente utilizando herramientas impulsadas por IA.<\/p>\n

El mantenimiento predictivo se ir\u00e1 consolidando cada vez m\u00e1s, con IA y algoritmos de aprendizaje autom\u00e1tico analizando datos de sensores IoT para prever fallos en el equipo, minimizar el tiempo de inactividad y optimizar los planes de mantenimiento. Finalmente, la IA, al igual que en otras industrias, apoyar\u00e1 a los empleados mediante la automatizaci\u00f3n de tareas manuales que consumen mucho tiempo y son propensas a errores. Estas tareas repetitivas pueden ser racionalizadas, lo que resulta en ahorros significativos de tiempo y trabajo, dejando a los empleados m\u00e1s tiempo para tareas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

La escasez de conductores persiste: \u00bfes la IA la soluci\u00f3n?<\/strong><\/h5>\n

La escasez de conductores continuar\u00e1 en 2025. La IA ayudar\u00e1, pero resolver este problema complejo requiere un enfoque multifac\u00e9tico que combine reclutamiento, tecnolog\u00eda y eficiencia operativa. Atraer nuevos talentos a la industria requerir\u00e1 esfuerzos concertados para mejorar las condiciones laborales, ofrecer salarios competitivos e invertir en programas de formaci\u00f3n para conductores.<\/p>\n

Al mismo tiempo, las empresas aumentar\u00e1n su uso de tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n como camiones aut\u00f3nomos y robots de almac\u00e9n para aliviar la presi\u00f3n sobre sus empleados. La optimizaci\u00f3n de los tiempos de conducci\u00f3n tambi\u00e9n ser\u00e1 un punto central en la agenda. Las empresas utilizar\u00e1n tecnolog\u00edas impulsadas por IA para minimizar retrasos, reducir el tiempo de espera en los muelles de carga y mejorar la productividad y satisfacci\u00f3n de los conductores.<\/p>\n

Visibilidad: de datos a informaci\u00f3n valiosa<\/strong><\/h5>\n

La visibilidad en tiempo real se ha convertido en una caracter\u00edstica est\u00e1ndar en la gesti\u00f3n del transporte, pero en 2025 el enfoque se trasladar\u00e1 de simplemente determinar d\u00f3nde se encuentran los env\u00edos a obtener informaci\u00f3n valiosa de los datos. Esto significa que se utilizar\u00e1n las capacidades de an\u00e1lisis predictivo para prever interrupciones, optimizar rutas y abordar proactivamente los retrasos.<\/p>\n

Las plataformas integradas jugar\u00e1n un papel crucial en este desarrollo, conectando sistemas de gesti\u00f3n de transporte (TMS), sistemas de gesti\u00f3n de almacenes y otras fuentes de datos, creando as\u00ed un flujo de informaci\u00f3n fluido y optimizando la toma de decisiones en toda la cadena de suministro. La colaboraci\u00f3n basada en datos tambi\u00e9n ganar\u00e1 cada vez m\u00e1s importancia, ya que las empresas compartir\u00e1n informaci\u00f3n con socios y clientes para trabajar de manera m\u00e1s eficiente y construir una colaboraci\u00f3n m\u00e1s estrecha y transparente.<\/p>\n

En el camino hacia 2025 y m\u00e1s all\u00e1<\/strong><\/h5>\n

Aunque el a\u00f1o 2025 promete una industria del transporte modernizada con capacidades impulsadas por IA, hay un gran inconveniente en todos los beneficios mencionados de la tecnolog\u00eda: el sector del transporte se est\u00e1 quedando atr\u00e1s en digitalizaci\u00f3n en comparaci\u00f3n con otras industrias. Esto sin duda obstaculizar\u00e1 el desarrollo de tecnolog\u00eda, datos e IA. Por lo tanto, las empresas deben impulsar la digitalizaci\u00f3n de sus procesos si quieren beneficiarse de las ventajas.<\/p>\n

El viaje promete ser tanto desafiante como gratificante, y aquellos que est\u00e9n dispuestos a colaborar y adoptar esta evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1n los que lideren en la cambiante industria del transporte.<\/p>\n

\"\"Christopher Keating<\/strong>, <\/em>Vicepresidente Senior de Trimble Transportation Europe, <\/em>asumi\u00f3 en octubre de 2023 el liderazgo de Transporeon, una empresa de Trimble. Anteriormente, fue Vicepresidente Senior de Estrategia Corporativa en Trimble y lider\u00f3 el equipo de Estrategia Corporativa as\u00ed como toda la transformaci\u00f3n Connect & Scale de la empresa. Chris se uni\u00f3 a Trimble en 2012 a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de Google SketchUp.<\/em><\/p>\n

Antes de su cargo como Vicepresidente Corporativo, Chris dirigi\u00f3 empresas tecnol\u00f3gicas rentables y en crecimiento dentro del sector de la construcci\u00f3n de Trimble, incluido el negocio de SketchUp.<\/em><\/p>\n

Chris ha vivido y trabajado varios a\u00f1os en Europa. Tiene una licenciatura en ingenier\u00eda mec\u00e1nica de la Universidad de Clarkson y un MBA de la Universidad Carnegie Mellon. Tiene una pasi\u00f3n por la tecnolog\u00eda, los viajes y la lectura.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

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