{"id":61767,"date":"2023-06-25T13:43:21","date_gmt":"2023-06-25T11:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2023\/06\/25\/la-posta-suiza-puede-financiar-la-prestacion-basica-por-si-misma\/"},"modified":"2023-06-25T13:43:21","modified_gmt":"2023-06-25T11:43:21","slug":"la-posta-suiza-puede-financiar-la-prestacion-basica-por-si-misma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/es\/2023\/06\/25\/la-posta-suiza-puede-financiar-la-prestacion-basica-por-si-misma\/","title":{"rendered":"La Posta Suiza puede financiar la prestaci\u00f3n b\u00e1sica por s\u00ed misma"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Para que la Posta Suiza AG pueda seguir financiando la prestaci\u00f3n b\u00e1sica por s\u00ed misma, debe adaptar su modelo de negocio de manera significativa. Este es el objetivo de la estrategia empresarial para los a\u00f1os 2021-2024. Dada la gran importancia de esta estrategia, el UVEK y el EFD, como departamentos responsables, se hicieron una idea m\u00e1s profunda del estado de la implementaci\u00f3n. Llegaron a una conclusi\u00f3n positiva.<\/strong><\/h5>\n<p> (Berna) Cada a\u00f1o disminuye el n\u00famero de cartas transportadas y cada vez menos clientes realizan sus pagos en una oficina de correos. Esta contracci\u00f3n del negocio postal cl\u00e1sico dificulta cada vez m\u00e1s a la Posta financiar la prestaci\u00f3n b\u00e1sica por su cuenta, tal como lo exige la ley. Por lo tanto, la estrategia empresarial para los a\u00f1os 2021-2024 prev\u00e9 que la Posta crezca significativamente en otros sectores comerciales para compensar la disminuci\u00f3n del negocio postal. El \u00e9xito de este proceso de transformaci\u00f3n depende de la viabilidad futura de la Posta.<\/p>\n<p>Los dos departamentos UVEK y EFD, que asumen el papel de propietario del Estado en relaci\u00f3n con la Posta, son conscientes de la magnitud de este proceso de transformaci\u00f3n. Por ello, han encargado al consejo de administraci\u00f3n de la Posta que realice una evaluaci\u00f3n a mitad del per\u00edodo estrat\u00e9gico. En marzo de 2023, el consejo de administraci\u00f3n de la Posta present\u00f3 un informe al UVEK y al EFD sobre el estado de implementaci\u00f3n de la estrategia empresarial 2021-2024. El UVEK y el EFD sometieron este informe a una revisi\u00f3n de plausibilidad.<\/p>\n<h5>Gesti\u00f3n de riesgos estrechamente controlada<\/h5>\n<p> El resultado de esta evaluaci\u00f3n es en general positivo. La Posta est\u00e1 en buen camino para alcanzar los objetivos de la estrategia empresarial 2021-2024. Est\u00e1 llevando a cabo el proceso de transformaci\u00f3n de manera profesional y ha establecido una gesti\u00f3n de riesgos sistem\u00e1tica y estrechamente controlada. Existen planes de salida cre\u00edbles y predefinidos en caso de que ciertos subobjetivos de la estrategia se vuelvan poco realistas. Los objetivos de crecimiento a largo plazo de la Posta son ambiciosos, pero alcanzables. Las mayores incertidumbres se encuentran en el \u00e1rea de negocio de \u00abServicios de Comunicaci\u00f3n\u00bb, donde se est\u00e1n desarrollando nuevos servicios digitales. Esto no es una sorpresa dada la naturaleza particular de este mercado. Sin embargo, los riesgos parecen ser relativamente manejables.<\/p>\n<p>De acuerdo con su papel de propietario, el UVEK y el EFD solo se han ocupado de los aspectos empresariales de la estrategia de la Posta. Las cuestiones legales, por ejemplo, en qu\u00e9 medida la Posta se mueve dentro de los l\u00edmites legales en adquisiciones concretas de empresas, no fueron objeto de la evaluaci\u00f3n. En este contexto, hay procedimientos legales pendientes.<\/p>\n<h5>Presentar el pr\u00f3ximo paso a\u00fan este a\u00f1o<\/h5>\n<p> En cuanto al futuro de la prestaci\u00f3n b\u00e1sica de servicios postales y de pago, el UVEK y el EFD presentar\u00e1n al Consejo Federal a\u00fan este a\u00f1o un informe con los resultados de las investigaciones m\u00e1s profundas y propuestas sobre los pr\u00f3ximos pasos a seguir.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 La Posta Suiza<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para que la Posta Suiza AG pueda seguir financiando la prestaci\u00f3n b\u00e1sica por s\u00ed misma, debe adaptar su modelo de negocio de manera significativa. 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