{"id":59784,"date":"2022-12-06T18:19:24","date_gmt":"2022-12-06T17:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/12\/06\/principales-prioridades-para-los-cfo-en-2022-y-mas-alla\/"},"modified":"2022-12-06T18:19:24","modified_gmt":"2022-12-06T17:19:24","slug":"principales-prioridades-para-los-cfo-en-2022-y-mas-alla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/es\/2022\/12\/06\/principales-prioridades-para-los-cfo-en-2022-y-mas-alla\/","title":{"rendered":"Principales prioridades para los CFO en 2022 y m\u00e1s all\u00e1"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Tres de cada cuatro CFO indican que planean aumentar los presupuestos para proyectos de transformaci\u00f3n digital en su departamento el pr\u00f3ximo a\u00f1o. La demanda de empleados calificados es alta y los CFO tienen dificultades para atraer nuevos talentos a la empresa.<\/strong><\/h5>\n<p>(San Francisco - EE. UU.) Un nuevo estudio de Tradeshift, en colaboraci\u00f3n con CFO Dive, destaca los desaf\u00edos que enfrentan los directores financieros al lidiar con un papel en expansi\u00f3n y una serie de tareas estrat\u00e9gicas que hasta hace poco estaban fuera del \u00e1mbito del departamento financiero. Un punto destacado del estudio es que casi la mitad de los CFO (45 por ciento) consideran la adquisici\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos como su principal preocupaci\u00f3n en 2022 y m\u00e1s all\u00e1. Otras preocupaciones principales son el aumento de los costos de bienes y servicios (42 por ciento) y la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas (39 por ciento).<\/p>\n<p>Los encuestados se expresaron mayoritariamente de manera positiva sobre sus recientes inversiones en tecnolog\u00eda. Pero m\u00e1s de la mitad (59 por ciento) admiti\u00f3 que habr\u00edan elegido un enfoque diferente si hubieran podido prever los acontecimientos de los \u00faltimos a\u00f1os. Esta tensi\u00f3n ilustra c\u00f3mo los CFO est\u00e1n lidiando con el desarrollo repentino de sus roles y responsabilidades, desencadenado por los eventos s\u00edsmicos de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p>\u00abLas disrupciones de los \u00faltimos a\u00f1os han puesto de relieve la evoluci\u00f3n del papel del CFO. Ahora, los CFO deben enfrentarse a una gama cada vez mayor de tareas estrat\u00e9gicas\u00bb, dice Mikkel Hippe Brun, cofundador y gerente general de Payment Automation en Tradeshift. \u00abLos responsables financieros reconocen el papel crucial que la tecnolog\u00eda debe desempe\u00f1ar para abordar un n\u00famero creciente de desaf\u00edos estrat\u00e9gicos, desde la mitigaci\u00f3n de riesgos en la cadena de suministro hasta ESG. Tambi\u00e9n reconocen que cada inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda requiere una inversi\u00f3n equivalente en talento humano que pueda manejar las nuevas tecnolog\u00edas y extraer valor de nuevos conjuntos de datos.\u00bb<\/p>\n<h5><strong>Otros hallazgos importantes del informe son:<\/strong><\/h5>\n<p>Los CFO tienen dificultades para equilibrar prioridades cambiantes. La mayor\u00eda de los CFO (28 por ciento) indicaron que dedican demasiado tiempo a las funciones financieras tradicionales (\u00e1reas como gesti\u00f3n financiera, contabilidad, tesorer\u00eda y control), mientras que el 35 por ciento tambi\u00e9n dijo que dedican muy poco tiempo al desarrollo de talentos.<\/p>\n<p>Los CFO creen que han hecho un excelente trabajo en general, pero la transici\u00f3n de la eficiencia a la creaci\u00f3n de valor es crucial. Casi todos los CFO (93 por ciento) est\u00e1n al menos satisfechos con la funci\u00f3n financiera de su empresa. M\u00e1s de un tercio (38 por ciento) la calific\u00f3 como excelente. Sin embargo, el 49 por ciento de los CFO clasific\u00f3 la provisi\u00f3n de una visi\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el efectivo y la liquidez de la empresa y el 41 por ciento la automatizaci\u00f3n de procesos mediante automatizaci\u00f3n inteligente como \u00e1reas de alta prioridad para nuevas inversiones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>Para hacer que la funci\u00f3n financiera sea a prueba de futuro, se requieren tres competencias clave. Para alcanzar el siguiente nivel de creaci\u00f3n de valor, los CFO esperan necesitar experiencia en tecnolog\u00eda financiera (59 por ciento), seguida de conocimientos en datos y tecnolog\u00eda (50 por ciento) y conocimientos de estrategia empresarial (38 por ciento).<\/p>\n<p>Las empresas est\u00e1n rezagadas en la adopci\u00f3n de las \u00faltimas tecnolog\u00edas que ayudar\u00edan a sus departamentos a hacer su trabajo de manera m\u00e1s efectiva y eficiente. Solo un tercio (35 por ciento) de los CFO indic\u00f3 que sus \u00faltimos proyectos tecnol\u00f3gicos han alcanzado la etapa de implementaci\u00f3n o m\u00e1s all\u00e1, mientras que la mayor\u00eda a\u00fan se encuentra en la fase de planificaci\u00f3n o prueba de concepto.<\/p>\n<p>A los CFO les faltan los recursos necesarios para apoyar a sus equipos en su trabajo. Para que sus equipos trabajen mejor, necesitan una mejor integraci\u00f3n de datos (56 por ciento), mejor capacitaci\u00f3n (48 por ciento) y tecnolog\u00edas m\u00e1s modernas (42 por ciento).<\/p>\n<p>La gran mayor\u00eda de los CFO planea aumentar los presupuestos para proyectos de transformaci\u00f3n digital dentro de su departamento. M\u00e1s de uno de cada tres encuestados (36 por ciento) indic\u00f3 que planea aumentar el gasto en tecnolog\u00eda en m\u00e1s del 26 por ciento, mientras que uno de cada cinco CFO report\u00f3 un aumento de m\u00e1s del 50 por ciento. Solo el 6 por ciento de los encuestados planeaba reducir sus inversiones en nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<p>Las inversiones en tecnolog\u00eda son importantes, pero&#8230; Los CFO otorgan alta prioridad a varias inversiones tecnol\u00f3gicas, pero tambi\u00e9n reconocen que las principales preocupaciones de sus empresas con respecto a la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas son diversas, incluidas las relacionadas con los costos de implementaci\u00f3n (46 por ciento), la f\u00e1cil integraci\u00f3n en un sistema t\u00e9cnico existente (41 por ciento) y la capacitaci\u00f3n o contrataci\u00f3n de empleados que puedan aprovechar al m\u00e1ximo la tecnolog\u00eda (38 por ciento).<\/p>\n<p>Los CFO creen que sus equipos pueden enfrentar los desaf\u00edos del ma\u00f1ana, pero carecen de personal calificado. Mientras que la gran mayor\u00eda (88 por ciento) de los CFO afirma estar muy o algo confiados en que su equipo actual puede satisfacer las demandas comerciales en evoluci\u00f3n, m\u00e1s de un tercio (37 por ciento) indica que les falta experiencia interna para analizar correctamente sus datos financieros.<\/p>\n<p>A medida que su rol evoluciona, los CFO oscilar\u00e1n entre prioridades antiguas y nuevas para encontrar el equilibrio adecuado. M\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo utilizan la tecnolog\u00eda para enfrentar nuevos desaf\u00edos y elevar el departamento financiero se puede encontrar en el informe completo \u00abBuilding for Change: How CFOs&#8217; Priorities Are Shifting From Efficiency to Creating Long-Term Value\u00bb, que est\u00e1 disponible para descarga gratuita en ingl\u00e9s en el sitio web de Tradeshift: https:\/\/hub.tradeshift.com\/research-and-reports\/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead\/<\/p>\n<h5><strong>Metodolog\u00eda de la encuesta<\/strong><\/h5>\n<p>Tradeshift y CFO Dive realizaron una encuesta en l\u00ednea en julio y agosto de 2022 entre 150 CFO, vicepresidentes de finanzas y directores contables, as\u00ed como otros ejecutivos en el \u00e1rea financiera. Los participantes calificados de la encuesta eran profesionales financieros senior en empresas con ingresos globales superiores a 100 millones de d\u00f3lares. La encuesta se llev\u00f3 a cabo en la plataforma de encuestas de Verint. Los datos demogr\u00e1ficos est\u00e1n disponibles a solicitud.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Tradeshift \/ <strong><em>Pie de foto:<\/em><\/strong><em> Mikkel Hippe Brun - Cofundador y gerente general de Payment Automation en Tradeshift.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tres de cada cuatro CFO indican que planean aumentar los presupuestos para proyectos de transformaci\u00f3n digital en su departamento el pr\u00f3ximo a\u00f1o. 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