El intralogista Jungheinrich persigue objetivos ambiciosos con su estrategia 2025+. Adem\u00e1s de una mayor rentabilidad, tambi\u00e9n quiere volverse m\u00e1s eficiente y sostenible. Los temas de automatizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y sistemas energ\u00e9ticos innovadores juegan un papel importante en esto. Se espera que las actividades de M&A en el rango de cientos de millones contribuyan al crecimiento.<\/p>\n
(Hamburgo) Jungheinrich centrar\u00e1 su atenci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en aumentar la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad. La empresa anunci\u00f3 esto con motivo de la presentaci\u00f3n de su nueva estrategia 2025+ hoy en Hamburgo. Despu\u00e9s de que el grupo alcanzara su objetivo de crecimiento estrat\u00e9gico para 2020 un a\u00f1o antes de lo previsto, Jungheinrich quiere crear a\u00fan m\u00e1s valor de manera sostenible para sus partes interesadas \u2013 clientes, empleados, accionistas y socios comerciales, as\u00ed como para la sociedad \u2013 con su nueva estrategia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, Jungheinrich se centra en los temas de innovaci\u00f3n de automatizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y sistemas energ\u00e9ticos innovadores. En el marco de la transformaci\u00f3n digital ya iniciada de la empresa, se est\u00e1 promoviendo la implementaci\u00f3n de procesos m\u00e1s centrados en el cliente y eficientes. El grupo pone un enfoque especial en expandir su presencia en los mercados de Europa, China y Am\u00e9rica del Norte. La base de todas las actividades ser\u00e1 una comprensi\u00f3n integral de la sostenibilidad que considere aspectos econ\u00f3micos, ecol\u00f3gicos y sociales por igual.<\/p>\n
La estrategia del grupo 2025+ se divide en 12 subestrategias, que a su vez se implementan en aproximadamente 100 iniciativas concretas dentro de la empresa. Todas las \u00e1reas del grupo est\u00e1n involucradas en la implementaci\u00f3n con roles y responsabilidades claramente definidos. La estrategia se actualizar\u00e1 de manera din\u00e1mica m\u00e1s all\u00e1 del a\u00f1o 2025.<\/p>\n
\u00abQueremos ser la primera opci\u00f3n para nuestros clientes de manera permanente y ofrecerles un valor a\u00f1adido a trav\u00e9s de soluciones y tecnolog\u00edas innovadoras. Al mismo tiempo, queremos contribuir como grupo a los desarrollos econ\u00f3micos, ecol\u00f3gicos y sociales y as\u00ed crear valor sostenible para todas nuestras partes interesadas. Para ello, estamos posicionando a Jungheinrich de manera m\u00e1s rentable, eficiente y sostenible\u00bb, explica el Dr. Lars Brzoska, presidente del consejo de administraci\u00f3n de Jungheinrich AG. \u00abCon la estrategia 2025+, hemos cargado nuestras bater\u00edas en todos los sentidos, hemos agrupado ideas y fuerzas y hemos puesto las bases correctas para un futuro amarillo en la intralog\u00edstica.\u00bb<\/p>\n
Sobre la base de la estrategia 2025+, Jungheinrich aspira a alcanzar en el a\u00f1o fiscal 2025 una facturaci\u00f3n de m\u00e1s de 5 mil millones de euros. Para adquisiciones espec\u00edficas y asociaciones estrat\u00e9gicas, Jungheinrich ha previsto un monto de cientos de millones de euros en el rango medio a alto. Se espera que la facturaci\u00f3n org\u00e1nica supere los 4,6 mil millones de euros, basada en un crecimiento anual de al menos el 5 por ciento. El EBIT-ROS debe mejorar a m\u00e1s del 8 por ciento y el EBT-ROS a m\u00e1s del 7,5 por ciento. Para 2025, se espera que el EBT por empleado supere los 17,500 euros. El objetivo es aumentar el flujo de efectivo de las actividades operativas (flujo de efectivo operativo) al 8-10 por ciento. La proporci\u00f3n de ingresos fuera de Europa debe aumentar a m\u00e1s del 20 por ciento.<\/p>\n
El Dr. Volker Hues, director financiero: \u00abCon nuestra estrategia 2025+, establecemos la base para el \u00e9xito a largo plazo de nuestro grupo. Jungheinrich ya cuenta hoy con un balance muy s\u00f3lido y una alta reserva de liquidez. Con nuestro enfoque en el rendimiento y el flujo de efectivo operativo, aseguramos margen financiero. As\u00ed, incluso en tiempos econ\u00f3micos dif\u00edciles, siempre seremos capaces de implementar las medidas estrat\u00e9gicas necesarias y garantizar la independencia financiera del grupo. Al mismo tiempo, mantenemos nuestra pol\u00edtica de pagos de dividendos continuos.\u00bb<\/p>\n
En su estrategia 2025+, Jungheinrich ancla la automatizaci\u00f3n de la intralog\u00edstica como un campo central de futuro y crecimiento para el grupo. Jungheinrich espera un crecimiento del mercado anual del 7 al 10 por ciento en este \u00e1mbito. En este contexto, la empresa est\u00e1 impulsando la expansi\u00f3n de su cartera de automatizaci\u00f3n, especialmente en las \u00e1reas de sistemas de transporte sin conductor, almacenes automatizados, software y rob\u00f3tica. El objetivo es abrir nuevos mercados y lograr una posici\u00f3n de mercado a\u00fan m\u00e1s fuerte, especialmente en el comercio electr\u00f3nico. Para fortalecer su posici\u00f3n en el mercado, se profundizar\u00e1n las cooperaciones con socios de diferentes sectores y se buscar\u00e1n adquisiciones espec\u00edficas. Al mismo tiempo, el grupo intensifica sus actividades en el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n y promueve el desarrollo de nuevos modelos de productos y negocios en este \u00e1mbito. La prioridad se centra en el desarrollo continuo del \u00abalmac\u00e9n digital\u00bb, entre otras cosas, con la ayuda de inteligencia artificial y Big Data. \u00abLa intralog\u00edstica es pionera en automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n y, por lo tanto, marca el ritmo del profundo cambio que actualmente experimentan la industria, el transporte y el comercio. Jungheinrich ha sido durante mucho tiempo un motor de innovaci\u00f3n en este \u00e1mbito. Desde esta posici\u00f3n, utilizaremos de manera coherente el potencial de crecimiento en este segmento\u00bb, explica Brzoska. Jungheinrich est\u00e1 ampliando su oferta de productos digitales en el \u00e1mbito de los sistemas de gesti\u00f3n de almacenes, flotas y bater\u00edas y planea ampliar su cartera en sistemas de seguridad y asistencia.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, Jungheinrich ya es el n\u00famero 1 en eficiencia energ\u00e9tica en el almac\u00e9n y ocupa una posici\u00f3n de liderazgo en la industria en el desarrollo de sistemas energ\u00e9ticos innovadores. Actualmente, hay m\u00e1s de 1,000,000 de veh\u00edculos el\u00e9ctricos de Jungheinrich en uso en todo el mundo. Ninguna otra empresa en la intralog\u00edstica apuesta tan decididamente por la bater\u00eda de iones de litio. Jungheinrich quiere seguir ampliando su posici\u00f3n de liderazgo en esta tecnolog\u00eda. El objetivo de la empresa es alcanzar una cuota de equipamiento de iones de litio de m\u00e1s del 70 por ciento en sus veh\u00edculos vendidos para 2025. Para ello, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se lanzar\u00e1n al mercado m\u00e1s modelos de veh\u00edculos con tecnolog\u00eda de iones de litio totalmente integrada. Jungheinrich tambi\u00e9n ve un gran potencial de crecimiento en el \u00e1rea de soluciones de tren motriz. Aqu\u00ed, la empresa ofrece su experiencia en sistemas energ\u00e9ticos a otros fabricantes, incluidos los de la industria de la construcci\u00f3n y maquinaria agr\u00edcola, y as\u00ed impulsa la electromovilidad en diferentes sectores. Al respecto, Brzoska dice: \u00abImpulsados por nuestra experiencia de d\u00e9cadas como proveedores de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, estamos moviendo el futuro, incluso m\u00e1s all\u00e1 de la intralog\u00edstica. Nuestros clientes y el medio ambiente se benefician igualmente de nuestra competencia en la tecnolog\u00eda de iones de litio eficiente y respetuosa con el clima.\u00bb<\/p>\n
Para expandir su presencia global, Jungheinrich se centrar\u00e1 en sus actividades en los mercados de Europa, China y Am\u00e9rica del Norte. Juntos, estos representan alrededor del 80 por ciento del mercado mundial en intralog\u00edstica. En este contexto, la empresa planea aumentar la proporci\u00f3n de sus ingresos fuera de Europa a m\u00e1s del 20 por ciento. Para adquisiciones espec\u00edficas y asociaciones estrat\u00e9gicas, Jungheinrich ha previsto un monto en su estrategia 2025+ en el rango medio a alto de cientos de millones de euros. \u00abPara nosotros, las asociaciones estrat\u00e9gicas y las adquisiciones ser\u00e1n en el futuro un palanca importante para alcanzar nuestros objetivos. Para ello, planeamos un volumen de inversi\u00f3n considerable y queremos concentrarnos principalmente en mercados de crecimiento\u00bb, dice el Dr. Lars Brzoska.<\/p>\n
Con la estrategia 2025+, Jungheinrich tambi\u00e9n acelera su propia transformaci\u00f3n digital. El objetivo es aumentar la eficiencia dentro del grupo de manera coherente. Todos los procesos y estructuras de la empresa se revisar\u00e1n y optimizar\u00e1n en este contexto para aumentar la rentabilidad y la capacidad de acci\u00f3n de Jungheinrich. En particular, se seguir\u00e1n impulsando los proyectos en curso DEEP (Procesos Digitales de Extremo a Extremo) y N-Ex-T (T\u00e9cnica de Excelencia en Redes). \u00abLos procesos eficientes ayudan a ahorrar recursos y al mismo tiempo aumentan la competitividad. Al hacer las cosas correctas de manera m\u00e1s efectiva, aumentamos nuestra rentabilidad de manera sostenible\u00bb, dice Brzoska.<\/p>\n