{"id":24130,"date":"2021-03-22T17:43:16","date_gmt":"2021-03-22T16:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/03\/22\/deutsche-post-dhl-invierte-7-mil-millones-de-euros-en-logistica-climaticamente-neutral\/"},"modified":"2025-12-15T12:56:12","modified_gmt":"2025-12-15T11:56:12","slug":"deutsche-post-dhl-invierte-7-mil-millones-de-euros-en-logistica-climaticamente-neutral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/es\/2021\/03\/22\/deutsche-post-dhl-invierte-7-mil-millones-de-euros-en-logistica-climaticamente-neutral\/","title":{"rendered":"Deutsche Post DHL invierte 7 mil millones de euros en log\u00edstica clim\u00e1ticamente neutral"},"content":{"rendered":"<p>El Grupo Deutsche Post DHL avanza hacia la log\u00edstica clim\u00e1ticamente neutral e invierte 7 mil millones para ello. Los fondos se destinar\u00e1n especialmente a combustibles alternativos para la aviaci\u00f3n, a la expansi\u00f3n de la flota de veh\u00edculos el\u00e9ctricos sin emisiones y a edificios clim\u00e1ticamente neutros. El nuevo plan define objetivos de sostenibilidad ambiciosos.<\/p>\n<p>(Bonn) El Grupo Deutsche Post DHL acelera el ritmo hacia la descarbonizaci\u00f3n planificada de la empresa. Para ello, el grupo invertir\u00e1 en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os un total de 7 mil millones de euros (Opex y Capex) en medidas para reducir sus emisiones de CO<sub>2<\/sub>. Los fondos se destinar\u00e1n especialmente a combustibles alternativos para la aviaci\u00f3n, a la expansi\u00f3n de la flota de veh\u00edculos el\u00e9ctricos sin emisiones y a edificios clim\u00e1ticamente neutros. En el camino hacia el objetivo de cero emisiones, que ya se aplica desde hace 4 a\u00f1os hasta 2050, la empresa se compromete a nuevos objetivos intermedios ambiciosos y acelera as\u00ed su plan de descarbonizaci\u00f3n. As\u00ed, el Grupo Deutsche Post DHL, como parte de la reconocida \u00abScience Based Target initiative\u00bb (SBTi), establece objetivos concretos para la reducci\u00f3n de sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, en l\u00ednea con el Acuerdo de Par\u00eds sobre el clima.<\/p>\n<p>Los objetivos clim\u00e1ticos son parte de la nueva hoja de ruta ESG del Grupo Deutsche Post DHL, en la que la empresa establece sus objetivos ESG para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. M\u00e1s all\u00e1 de su compromiso con el medio ambiente, el grupo tambi\u00e9n define objetivos y medidas claras para las \u00e1reas de responsabilidad social y gobernanza.<\/p>\n<h5><strong>Vincular la remuneraci\u00f3n del consejo con la sostenibilidad<\/strong><\/h5>\n<p>El consejo y el consejo de supervisi\u00f3n del Grupo Deutsche Post DHL propondr\u00e1n a los accionistas en la pr\u00f3xima asamblea general que el sistema de remuneraci\u00f3n del consejo se vincule a\u00fan m\u00e1s a un desarrollo empresarial sostenible. En el futuro, el logro de los objetivos ESG se tendr\u00e1 en cuenta en el c\u00e1lculo de la remuneraci\u00f3n del consejo, una se\u00f1al clara de que el compromiso con la econom\u00eda sostenible tiene la m\u00e1xima prioridad en el Grupo Deutsche Post DHL.<\/p>\n<p>\u00abComo el mayor log\u00edstico del mundo, es nuestra responsabilidad liderar y guiar a la industria log\u00edstica hacia un futuro sostenible. Estamos transformando nuestra empresa amarilla en una empresa verde y, con ello, hacemos una importante contribuci\u00f3n a nuestro planeta y a la sociedad\u00bb, dice Frank Appel, CEO del Grupo Deutsche Post DHL. \u00abEstoy convencido de que al poner a\u00fan m\u00e1s el foco en nuestros objetivos ESG, seguimos siendo la primera opci\u00f3n para clientes, empleados e inversores, creando as\u00ed las bases para un \u00e9xito econ\u00f3mico a largo plazo\u00bb.<\/p>\n<h5><strong>Parte integral de la cultura empresarial<\/strong><\/h5>\n<p>El compromiso con la sostenibilidad es una parte integral de la cultura empresarial del Grupo Deutsche Post DHL. Desde 2008, el grupo tiene objetivos de sostenibilidad ambiciosos, por ejemplo, en relaci\u00f3n con la reducci\u00f3n de CO<sub>2<\/sub>. En 2017, el grupo fue la primera empresa log\u00edstica en el mundo en establecer el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para 2050. La empresa ofrece numerosas soluciones innovadoras para hacer las cadenas de suministro m\u00e1s sostenibles y ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos medioambientales. Con la \u00abEstrategia 2025\u00bb introducida en 2019, la sostenibilidad se convirti\u00f3 en un componente fundamental de la estrategia empresarial.<\/p>\n<p>Frank Appel: \u00abCovid-19 ha intensificado las grandes megatendencias de nuestro tiempo: globalizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, comercio electr\u00f3nico y sostenibilidad, los cuatro impulsores de nuestra &#8216;Estrategia 2025&#8217;. De todos estos temas, la sostenibilidad es el desaf\u00edo m\u00e1s urgente. Con nuestra hoja de ruta ESG, intensificamos nuestros esfuerzos y promovemos expl\u00edcitamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.\u00bb<\/p>\n<h5><strong>Combustibles alternativos, movilidad el\u00e9ctrica y edificios clim\u00e1ticamente neutros<\/strong><\/h5>\n<p>En la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, el Grupo Deutsche Post DHL se compromete, en el marco de la Science Based Target Initiative, a objetivos ambiciosos de reducci\u00f3n de CO2. As\u00ed, el grupo estima que sus emisiones de CO2 sin las medidas del nuevo plan de sostenibilidad ser\u00edan de aproximadamente 46 millones de toneladas en 2030. En 2020, fueron de 33 millones de toneladas. Hoy, la empresa se compromete a reducir las emisiones anuales de CO2 del grupo a menos de 29 millones de toneladas para 2030, a pesar del esperado crecimiento robusto de las actividades log\u00edsticas a nivel mundial.<\/p>\n<p>Para lograr esto, el Grupo Deutsche Post DHL invertir\u00e1 hasta 2030 alrededor de 7 mil millones de euros (Opex y Capex) en <a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\/de\/nachhaltigkeit\/umwelt.html\">soluciones log\u00edsticas clim\u00e1ticamente neutras<\/a>. Las cantidades que se incurrir\u00e1n hasta 2023 ya est\u00e1n incluidas en la planificaci\u00f3n de inversiones comunicada el 9 de marzo hasta 2023. Para distancias cortas y la \u00faltima milla, el grupo sigue avanzando en la electrificaci\u00f3n de su flota de veh\u00edculos. Para 2030, se espera que el 60 por ciento de los veh\u00edculos de entrega a nivel mundial para la \u00faltima milla sean el\u00e9ctricos, lo que significa que la empresa tendr\u00e1 m\u00e1s de 80,000 veh\u00edculos el\u00e9ctricos en la carretera. En 2020, fue del 18 por ciento.<\/p>\n<h5>Combustibles alternativos para largas distancias<\/h5>\n<p>En distancias m\u00e1s largas, especialmente en la aviaci\u00f3n, los motores el\u00e9ctricos no son una alternativa en el corto plazo. Por lo tanto, el Grupo Deutsche Post DHL est\u00e1 impulsando el desarrollo y uso de combustibles producidos a partir de materias primas sostenibles y energ\u00edas renovables: para 2030, al menos el 30 por ciento de la demanda de combustible en el transporte a\u00e9reo y de larga distancia debe ser cubierta por combustibles sostenibles. Adem\u00e1s, el grupo invierte en propiedades ecol\u00f3gicas (espacios de oficina, centros de cartas y paquetes y almacenes log\u00edsticos): todos los nuevos edificios ser\u00e1n clim\u00e1ticamente neutros.<\/p>\n<p>Frank Appel: \u00abLas alternativas de combustible limpias y sostenibles son fundamentales para una log\u00edstica clim\u00e1ticamente neutra en un mundo globalizado. Especialmente en el transporte a\u00e9reo, contribuir\u00e1n a reducir las emisiones de CO2. Por lo tanto, nos comprometemos a participar a\u00fan m\u00e1s en iniciativas y fortalecer el intercambio entre industrias para desarrollar una estrategia y est\u00e1ndares globales. Est\u00e1 claro: solo con esfuerzos conjuntos, a nivel de pa\u00edses y sectores, lograremos un verdadero progreso sostenible en todas las \u00e1reas.\u00bb<\/p>\n<div id=\"attachment_10082\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10082\" class=\"wp-image-10082 size-large\" src=\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/DHL_22.3.21_1.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"681\" \/><p id=\"caption-attachment-10082\" class=\"wp-caption-text\">Thomas Ogilvie, Director de Recursos Humanos y Director de Trabajo del Grupo Deutsche Post DHL<\/p><\/div>\n<h5><strong>Fomentar la diversidad y mantener la satisfacci\u00f3n de los empleados en un alto nivel<\/strong><\/h5>\n<p>Basado en los valores corporativos \u00abRespeto &amp; Resultados\u00bb, el Grupo Deutsche Post DHL seguir\u00e1 fomentando la inclusi\u00f3n y la igualdad de oportunidades dentro de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, la proporci\u00f3n de mujeres en puestos de liderazgo en la gesti\u00f3n debe aumentar del 23.2 por ciento actual al menos al 30 por ciento para 2025. \u00abUna fuerza laboral diversa es la clave para una excelente calidad de servicio y alta satisfacci\u00f3n del cliente. Los clientes satisfechos son la base del \u00e9xito econ\u00f3mico; por eso estamos convencidos de que vale la pena promover activamente la igualdad de oportunidades\u00bb, dice Thomas Ogilvie, Director de Recursos Humanos y Director de Trabajo del Grupo Deutsche Post DHL.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el grupo ha formulado el objetivo de mantener la aprobaci\u00f3n en la categor\u00eda \u00abCompromiso de los empleados\u00bb en la encuesta mundial anual de empleados en un alto nivel de m\u00e1s de 80.<\/p>\n<p>El Grupo Deutsche Post DHL tambi\u00e9n quiere seguir ampliando su contribuci\u00f3n social a la sociedad en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. El grupo se compromete a invertir anualmente el 1 por ciento de su beneficio neto en sus programas e iniciativas de impacto social. En el programa <a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\/de\/nachhaltigkeit\/nachhaltigkeitsprogramme\/handelserleichterungen.html\">GoTrade<\/a>, lanzado en oto\u00f1o de 2020, se centra en proporcionar a peque\u00f1as y medianas empresas de pa\u00edses en desarrollo acceso a mercados globales y, por lo tanto, facilitar el comercio transfronterizo. En el programa de ayuda en casos de desastre <a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\/de\/nachhaltigkeit\/nachhaltigkeitsprogramme\/katastrophenmanagement.html\">GoHelp<\/a>, el grupo proporciona r\u00e1pidamente y sin costo log\u00edstico ayuda de emergencia en casos de desastre. Adem\u00e1s, el grupo est\u00e1 ampliando el programa <a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\/de\/nachhaltigkeit\/nachhaltigkeitsprogramme\/berufschancen.html\">GoTeach<\/a>, que mejora la empleabilidad de los j\u00f3venes que viven en condiciones socialmente desfavorecidas debido a la pobreza, la p\u00e9rdida de seres queridos o la huida. Para ello, el programa los prepara con las habilidades necesarias para una transici\u00f3n exitosa al mercado laboral.<\/p>\n<p>Fotos: \u00a9 DPDHL \/<em> <strong>Imagen principal:<\/strong> <\/em><em>Frank Appel, CEO del Grupo Deutsche Post DHL<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Grupo Deutsche Post DHL avanza hacia la log\u00edstica clim\u00e1ticamente neutral e invierte 7 mil millones para ello. 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