<\/h5>\n
<\/p>\n
Inventarios reducidos:<\/strong><\/h5>\nLa fabricaci\u00f3n Just-in-Time permite a las empresas aumentar la eficiencia y reducir los costos de su cadena de suministro, pero tambi\u00e9n hace que las cadenas de suministro sean menos resistentes a choques repentinos y cuellos de botella en el suministro.<\/p>\n
Cadenas de suministro r\u00edgidas:<\/strong><\/h5>\nEsto no ser\u00eda un problema si las empresas operaran con cadenas de suministro flexibles. De esta manera, podr\u00edan desviar el volumen de pedidos a proveedores alternativos en situaciones de estr\u00e9s. Sin embargo, muy pocas empresas lo hacen, por lo que no pueden identificar y contactar a proveedores alternativos en caso de choques repentinos en su cadena de suministro que tengan un impacto significativo en la producci\u00f3n.<\/p>\n
Gesti\u00f3n manual de la cadena de suministro:<\/strong><\/h5>\nUna raz\u00f3n principal por la que las cadenas de suministro son r\u00edgidas es que se gestionan manualmente. Hacer cambios en los pedidos o cambiar de proveedor es un proceso largo y complejo, y en tiempos de estr\u00e9s es un lujo del que pocas empresas disponen.<\/p>\n
Falta de transparencia en la cadena de suministro:<\/strong><\/h5>\nLas empresas a menudo no saben qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en su cadena de suministro m\u00e1s all\u00e1 de la primera etapa, por lo que no saben d\u00f3nde existen amenazas a la capacidad de producci\u00f3n. Y eso hace que sea casi imposible gestionar proactivamente una situaci\u00f3n como el brote de COVID-19.<\/p>\n
Centros de producci\u00f3n consolidados:<\/strong><\/h5>\nLa globalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro ha llevado al desarrollo de zonas de producci\u00f3n especializadas: ciudades o pa\u00edses que se especializan en la fabricaci\u00f3n de unos pocos productos clave. Esto ha ayudado a garantizar un suministro abundante de componentes clave de la cadena de suministro y a reducir los costos generales de suministro. Sin embargo, aunque esto es beneficioso en tiempos buenos, puede causar problemas durante las interrupciones. Esto se debe a que no hay capacidad en otras partes del mundo para cerrar la brecha de suministro.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas estar mejor preparadas para tiempos de interrupci\u00f3n de la cadena de suministro? Una soluci\u00f3n es construir cadenas de suministro basadas en el concepto de antifragilidad de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadenas de suministro antifr\u00e1giles<\/strong><\/h5>\nSe habla mucho de cadenas de suministro robustas. La antifragilidad lleva esto un paso m\u00e1s all\u00e1. Las cadenas de suministro antifr\u00e1giles no solo son fuertes, sino que tambi\u00e9n son moldeables para garantizar que sigan funcionando independientemente de la interrupci\u00f3n. Pero, lo m\u00e1s importante, no solo sobreviven a la interrupci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran a partir de ella.<\/p>\n
Para lograr esto, las empresas deben trabajar de manera digital. Compradores y vendedores deben estar conectados digitalmente. Establecer esta conexi\u00f3n digital es el elemento fundamental para construir una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Una vez que esto se logra, todas las partes pueden beneficiarse de un acceso mejorado a los datos.<\/p>\n
Los tomadores de decisiones pueden identificar puntos de fallo individuales y tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo manejar una interrupci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n digital con proveedores y otras partes en el ecosistema de la cadena de suministro asegura que estas decisiones, incluida la b\u00fasqueda de nuevos proveedores, se puedan implementar m\u00e1s r\u00e1pidamente, lo cual es crucial en tiempos de estr\u00e9s.<\/p>\n
Inteligencia Artificial <\/strong><\/h5>\nCrear esta base digital tambi\u00e9n es un requisito previo para aplicar las herramientas que dan vida a la teor\u00eda de una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Tomemos, por ejemplo, la IA. Puede analizar datos de una variedad de fuentes p\u00fablicas y privadas para aprender de per\u00edodos anteriores de interrupci\u00f3n y hacer sugerencias sobre lo que los responsables de la cadena de suministro pueden hacer para enfrentar los desaf\u00edos futuros. En el siguiente nivel, incluso podr\u00eda desviar autom\u00e1ticamente a proveedores alternativos si detecta que los proveedores regulares de la empresa probablemente enfrentar\u00e1n alguna interrupci\u00f3n.<\/p>\n
Eso es lo que realmente significa pasar de la gesti\u00f3n reactiva de la cadena de suministro a la gesti\u00f3n proactiva de la cadena de suministro. Y eso es exactamente lo que transformar\u00e1 la cadena de suministro en una ventaja competitiva para la empresa.<\/p>\n
La cadena de suministro como fortaleza en lugar de riesgo<\/strong><\/h5>\nCuando COVID-19 est\u00e9 bajo control, todos podr\u00e1n respirar aliviados. Pero se debe tener precauci\u00f3n. En nuestro mundo globalizado, la pr\u00f3xima interrupci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.<\/p>\n
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupci\u00f3n. Pero al hacerla antifr\u00e1gil, puede convertirse en su mayor fortaleza.<\/p>\n
La elecci\u00f3n correcta<\/strong><\/h5>\n![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Tradeshift_24.8.20_Autor-279x300.jpg\")
Las empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, as\u00ed como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. M\u00e1s de 1.5 millones de empresas en 190 pa\u00edses conf\u00edan en que Tradeshift procese m\u00e1s de medio bill\u00f3n de USD en valores de transacci\u00f3n, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales m\u00e1s grandes para la compra y venta en todo el mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Esto no ser\u00eda un problema si las empresas operaran con cadenas de suministro flexibles. De esta manera, podr\u00edan desviar el volumen de pedidos a proveedores alternativos en situaciones de estr\u00e9s. Sin embargo, muy pocas empresas lo hacen, por lo que no pueden identificar y contactar a proveedores alternativos en caso de choques repentinos en su cadena de suministro que tengan un impacto significativo en la producci\u00f3n.<\/p>\n
Gesti\u00f3n manual de la cadena de suministro:<\/strong><\/h5>\nUna raz\u00f3n principal por la que las cadenas de suministro son r\u00edgidas es que se gestionan manualmente. Hacer cambios en los pedidos o cambiar de proveedor es un proceso largo y complejo, y en tiempos de estr\u00e9s es un lujo del que pocas empresas disponen.<\/p>\n
Falta de transparencia en la cadena de suministro:<\/strong><\/h5>\nLas empresas a menudo no saben qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en su cadena de suministro m\u00e1s all\u00e1 de la primera etapa, por lo que no saben d\u00f3nde existen amenazas a la capacidad de producci\u00f3n. Y eso hace que sea casi imposible gestionar proactivamente una situaci\u00f3n como el brote de COVID-19.<\/p>\n
Centros de producci\u00f3n consolidados:<\/strong><\/h5>\nLa globalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro ha llevado al desarrollo de zonas de producci\u00f3n especializadas: ciudades o pa\u00edses que se especializan en la fabricaci\u00f3n de unos pocos productos clave. Esto ha ayudado a garantizar un suministro abundante de componentes clave de la cadena de suministro y a reducir los costos generales de suministro. Sin embargo, aunque esto es beneficioso en tiempos buenos, puede causar problemas durante las interrupciones. Esto se debe a que no hay capacidad en otras partes del mundo para cerrar la brecha de suministro.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas estar mejor preparadas para tiempos de interrupci\u00f3n de la cadena de suministro? Una soluci\u00f3n es construir cadenas de suministro basadas en el concepto de antifragilidad de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadenas de suministro antifr\u00e1giles<\/strong><\/h5>\nSe habla mucho de cadenas de suministro robustas. La antifragilidad lleva esto un paso m\u00e1s all\u00e1. Las cadenas de suministro antifr\u00e1giles no solo son fuertes, sino que tambi\u00e9n son moldeables para garantizar que sigan funcionando independientemente de la interrupci\u00f3n. Pero, lo m\u00e1s importante, no solo sobreviven a la interrupci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran a partir de ella.<\/p>\n
Para lograr esto, las empresas deben trabajar de manera digital. Compradores y vendedores deben estar conectados digitalmente. Establecer esta conexi\u00f3n digital es el elemento fundamental para construir una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Una vez que esto se logra, todas las partes pueden beneficiarse de un acceso mejorado a los datos.<\/p>\n
Los tomadores de decisiones pueden identificar puntos de fallo individuales y tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo manejar una interrupci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n digital con proveedores y otras partes en el ecosistema de la cadena de suministro asegura que estas decisiones, incluida la b\u00fasqueda de nuevos proveedores, se puedan implementar m\u00e1s r\u00e1pidamente, lo cual es crucial en tiempos de estr\u00e9s.<\/p>\n
Inteligencia Artificial <\/strong><\/h5>\nCrear esta base digital tambi\u00e9n es un requisito previo para aplicar las herramientas que dan vida a la teor\u00eda de una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Tomemos, por ejemplo, la IA. Puede analizar datos de una variedad de fuentes p\u00fablicas y privadas para aprender de per\u00edodos anteriores de interrupci\u00f3n y hacer sugerencias sobre lo que los responsables de la cadena de suministro pueden hacer para enfrentar los desaf\u00edos futuros. En el siguiente nivel, incluso podr\u00eda desviar autom\u00e1ticamente a proveedores alternativos si detecta que los proveedores regulares de la empresa probablemente enfrentar\u00e1n alguna interrupci\u00f3n.<\/p>\n
Eso es lo que realmente significa pasar de la gesti\u00f3n reactiva de la cadena de suministro a la gesti\u00f3n proactiva de la cadena de suministro. Y eso es exactamente lo que transformar\u00e1 la cadena de suministro en una ventaja competitiva para la empresa.<\/p>\n
La cadena de suministro como fortaleza en lugar de riesgo<\/strong><\/h5>\nCuando COVID-19 est\u00e9 bajo control, todos podr\u00e1n respirar aliviados. Pero se debe tener precauci\u00f3n. En nuestro mundo globalizado, la pr\u00f3xima interrupci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.<\/p>\n
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupci\u00f3n. Pero al hacerla antifr\u00e1gil, puede convertirse en su mayor fortaleza.<\/p>\n
La elecci\u00f3n correcta<\/strong><\/h5>\nLas empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, as\u00ed como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. M\u00e1s de 1.5 millones de empresas en 190 pa\u00edses conf\u00edan en que Tradeshift procese m\u00e1s de medio bill\u00f3n de USD en valores de transacci\u00f3n, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales m\u00e1s grandes para la compra y venta en todo el mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Las empresas a menudo no saben qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo en su cadena de suministro m\u00e1s all\u00e1 de la primera etapa, por lo que no saben d\u00f3nde existen amenazas a la capacidad de producci\u00f3n. Y eso hace que sea casi imposible gestionar proactivamente una situaci\u00f3n como el brote de COVID-19.<\/p>\n
Centros de producci\u00f3n consolidados:<\/strong><\/h5>\nLa globalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro ha llevado al desarrollo de zonas de producci\u00f3n especializadas: ciudades o pa\u00edses que se especializan en la fabricaci\u00f3n de unos pocos productos clave. Esto ha ayudado a garantizar un suministro abundante de componentes clave de la cadena de suministro y a reducir los costos generales de suministro. Sin embargo, aunque esto es beneficioso en tiempos buenos, puede causar problemas durante las interrupciones. Esto se debe a que no hay capacidad en otras partes del mundo para cerrar la brecha de suministro.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas estar mejor preparadas para tiempos de interrupci\u00f3n de la cadena de suministro? Una soluci\u00f3n es construir cadenas de suministro basadas en el concepto de antifragilidad de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadenas de suministro antifr\u00e1giles<\/strong><\/h5>\nSe habla mucho de cadenas de suministro robustas. La antifragilidad lleva esto un paso m\u00e1s all\u00e1. Las cadenas de suministro antifr\u00e1giles no solo son fuertes, sino que tambi\u00e9n son moldeables para garantizar que sigan funcionando independientemente de la interrupci\u00f3n. Pero, lo m\u00e1s importante, no solo sobreviven a la interrupci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran a partir de ella.<\/p>\n
Para lograr esto, las empresas deben trabajar de manera digital. Compradores y vendedores deben estar conectados digitalmente. Establecer esta conexi\u00f3n digital es el elemento fundamental para construir una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Una vez que esto se logra, todas las partes pueden beneficiarse de un acceso mejorado a los datos.<\/p>\n
Los tomadores de decisiones pueden identificar puntos de fallo individuales y tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo manejar una interrupci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n digital con proveedores y otras partes en el ecosistema de la cadena de suministro asegura que estas decisiones, incluida la b\u00fasqueda de nuevos proveedores, se puedan implementar m\u00e1s r\u00e1pidamente, lo cual es crucial en tiempos de estr\u00e9s.<\/p>\n
Inteligencia Artificial <\/strong><\/h5>\nCrear esta base digital tambi\u00e9n es un requisito previo para aplicar las herramientas que dan vida a la teor\u00eda de una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Tomemos, por ejemplo, la IA. Puede analizar datos de una variedad de fuentes p\u00fablicas y privadas para aprender de per\u00edodos anteriores de interrupci\u00f3n y hacer sugerencias sobre lo que los responsables de la cadena de suministro pueden hacer para enfrentar los desaf\u00edos futuros. En el siguiente nivel, incluso podr\u00eda desviar autom\u00e1ticamente a proveedores alternativos si detecta que los proveedores regulares de la empresa probablemente enfrentar\u00e1n alguna interrupci\u00f3n.<\/p>\n
Eso es lo que realmente significa pasar de la gesti\u00f3n reactiva de la cadena de suministro a la gesti\u00f3n proactiva de la cadena de suministro. Y eso es exactamente lo que transformar\u00e1 la cadena de suministro en una ventaja competitiva para la empresa.<\/p>\n
La cadena de suministro como fortaleza en lugar de riesgo<\/strong><\/h5>\nCuando COVID-19 est\u00e9 bajo control, todos podr\u00e1n respirar aliviados. Pero se debe tener precauci\u00f3n. En nuestro mundo globalizado, la pr\u00f3xima interrupci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.<\/p>\n
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupci\u00f3n. Pero al hacerla antifr\u00e1gil, puede convertirse en su mayor fortaleza.<\/p>\n
La elecci\u00f3n correcta<\/strong><\/h5>\nLas empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, as\u00ed como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. M\u00e1s de 1.5 millones de empresas en 190 pa\u00edses conf\u00edan en que Tradeshift procese m\u00e1s de medio bill\u00f3n de USD en valores de transacci\u00f3n, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales m\u00e1s grandes para la compra y venta en todo el mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Se habla mucho de cadenas de suministro robustas. La antifragilidad lleva esto un paso m\u00e1s all\u00e1. Las cadenas de suministro antifr\u00e1giles no solo son fuertes, sino que tambi\u00e9n son moldeables para garantizar que sigan funcionando independientemente de la interrupci\u00f3n. Pero, lo m\u00e1s importante, no solo sobreviven a la interrupci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran a partir de ella.<\/p>\n
Para lograr esto, las empresas deben trabajar de manera digital. Compradores y vendedores deben estar conectados digitalmente. Establecer esta conexi\u00f3n digital es el elemento fundamental para construir una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Una vez que esto se logra, todas las partes pueden beneficiarse de un acceso mejorado a los datos.<\/p>\n
Los tomadores de decisiones pueden identificar puntos de fallo individuales y tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo manejar una interrupci\u00f3n. La colaboraci\u00f3n digital con proveedores y otras partes en el ecosistema de la cadena de suministro asegura que estas decisiones, incluida la b\u00fasqueda de nuevos proveedores, se puedan implementar m\u00e1s r\u00e1pidamente, lo cual es crucial en tiempos de estr\u00e9s.<\/p>\n
Inteligencia Artificial <\/strong><\/h5>\nCrear esta base digital tambi\u00e9n es un requisito previo para aplicar las herramientas que dan vida a la teor\u00eda de una cadena de suministro antifr\u00e1gil. Tomemos, por ejemplo, la IA. Puede analizar datos de una variedad de fuentes p\u00fablicas y privadas para aprender de per\u00edodos anteriores de interrupci\u00f3n y hacer sugerencias sobre lo que los responsables de la cadena de suministro pueden hacer para enfrentar los desaf\u00edos futuros. En el siguiente nivel, incluso podr\u00eda desviar autom\u00e1ticamente a proveedores alternativos si detecta que los proveedores regulares de la empresa probablemente enfrentar\u00e1n alguna interrupci\u00f3n.<\/p>\n
Eso es lo que realmente significa pasar de la gesti\u00f3n reactiva de la cadena de suministro a la gesti\u00f3n proactiva de la cadena de suministro. Y eso es exactamente lo que transformar\u00e1 la cadena de suministro en una ventaja competitiva para la empresa.<\/p>\n
La cadena de suministro como fortaleza en lugar de riesgo<\/strong><\/h5>\nCuando COVID-19 est\u00e9 bajo control, todos podr\u00e1n respirar aliviados. Pero se debe tener precauci\u00f3n. En nuestro mundo globalizado, la pr\u00f3xima interrupci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.<\/p>\n
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupci\u00f3n. Pero al hacerla antifr\u00e1gil, puede convertirse en su mayor fortaleza.<\/p>\n
La elecci\u00f3n correcta<\/strong><\/h5>\nLas empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, as\u00ed como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. M\u00e1s de 1.5 millones de empresas en 190 pa\u00edses conf\u00edan en que Tradeshift procese m\u00e1s de medio bill\u00f3n de USD en valores de transacci\u00f3n, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales m\u00e1s grandes para la compra y venta en todo el mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Cuando COVID-19 est\u00e9 bajo control, todos podr\u00e1n respirar aliviados. Pero se debe tener precauci\u00f3n. En nuestro mundo globalizado, la pr\u00f3xima interrupci\u00f3n est\u00e1 a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.<\/p>\n
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupci\u00f3n. Pero al hacerla antifr\u00e1gil, puede convertirse en su mayor fortaleza.<\/p>\n
La elecci\u00f3n correcta<\/strong><\/h5>\nLas empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, as\u00ed como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. M\u00e1s de 1.5 millones de empresas en 190 pa\u00edses conf\u00edan en que Tradeshift procese m\u00e1s de medio bill\u00f3n de USD en valores de transacci\u00f3n, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales m\u00e1s grandes para la compra y venta en todo el mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Las empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicaci\u00f3n de cadena de suministro en una \u00fanica plataforma global. Inspirado en tecnolog\u00edas de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.<\/p>\n