Deutsche Post ha sido una sociedad anónima durante 30 años

La Deutsche Post AG ha recorrido un largo camino en los últimos 30 años: de un proveedor nacional de servicios postales a la empresa logística líder mundial, DHL Group. Un hito fue el 1 de enero de 1995: en ese momento, Deutsche Post se convirtió en una sociedad anónima. Las tres empresas públicas, el servicio postal, las telecomunicaciones y Postbank, que surgieron de la entonces Deutsche Bundespost, fueron privatizadas.

(Bonn) Lo que hoy es normal para muchos - el grupo DHL ha sido parte de las empresas alemanas del DAX 40 durante muchos años - fue en su momento una decisión controvertida en la política y la sociedad. Hoy se puede decir: el camino tomado permitió que la empresa pudiera competir en la creciente competencia europea. A través de adquisiciones internacionales, se convirtió en un actor global como DHL Group. Mientras que en la década de 1990 el enfoque estaba en el negocio de cartas, hoy en día se trata principalmente de paquetes y mercancías - desde pedidos en línea hasta medicamentos o chips de computadora, así como máquinas y componentes. El grupo los transporta por tierra, mar y aire.

«Las reformas postales de los años 90 en Alemania, especialmente la transformación de Deutsche Post en una sociedad anónima, fueron decisiones políticas visionarias y valientes», dice Tobias Meyer, presidente del consejo de administración de DHL Group. «Hoy estamos presentes en más de 220 países y territorios. Al mismo tiempo, hemos permanecido fieles a nuestro mercado local y nuestras raíces - con nuestra división de negocios de Post & Paket Deutschland.»

La adquisición de DHL en 2002 crea una red global

La Deutsche Post se hizo internacionalmente conocida principalmente por la adquisición de DHL en 2002, que anteriormente era una empresa estadounidense. Con este paso, Deutsche Post pudo expandir significativamente su red internacional y fortalecer su presencia en el mercado logístico global. DHL ya era un actor establecido en el negocio internacional de mensajería y logística, lo que permitió a Deutsche Post ofrecer sus servicios en todo el mundo.

Su importancia global fue demostrada por DHL Group, entre otras cosas, durante la pandemia de COVID-19: en ese momento, la empresa no solo mantuvo las cadenas de suministro en todo el mundo, sino que también entregó más de dos mil millones de dosis de vacunas necesarias en 175 países.

Medidas para la transformación en una sociedad anónima

Mirando hacia atrás: para la privatización en 1995, había muchas decisiones que tomar en Alemania. Un obstáculo particular fue el derecho de los funcionarios públicos. Se tuvo que aclarar la transición de los funcionarios a una sociedad anónima y su continuación en el empleo.

Además de estos complejos cambios legales, también hubo ajustes en el ámbito del lenguaje; los antiguos términos administrativos tuvieron que ser «traducidos» a un lenguaje comprensible: la «oficina de correos» se convirtió en la sucursal, el «consejero ministerial» pasó a llamarse director de departamento y se eliminaron por completo las «disposiciones, decretos y boletines oficiales». Todo con el objetivo de llevar a cabo, algunos años después, el siguiente paso de reforma: la salida a bolsa, que tuvo lugar en noviembre de 2000.

Así, Wolfgang Bötsch, el último ministro federal de correos y telecomunicaciones, tuvo razón con su evaluación en una entrevista con la revista Wirtschaft & Markt en 1995: «La privatización era necesaria para poder competir en el dinámico mercado de comunicaciones que se desarrolla a nivel mundial. Las empresas con una estructura administrativa, vinculadas a principios administrativos y de servicio, habrían sido un obstáculo, ya que son inflexibles.»

El camino hacia la sociedad anónima - 1990 a 1995

La privatización fue precedida por la reforma postal I, es decir, la división de la antigua Deutsche Bundespost en las tres empresas públicas Deutsche Bundespost Postdienst, Deutsche Bundespost Telekom y Deutsche Bundespost Postbank en 1990. Durante este tiempo, es decir, entre 1990 y 1995, la dirección postal de entonces se centró en abandonar la estructura administrativa en favor de una organización de sectores competitiva con estructuras de liderazgo claras. Los sectores de correo, carga y oficinas de correos pasaron por una transformación integral: en el área de cartas, se introdujo en 1993 un nuevo sistema de códigos postales de cinco dígitos. Un año después, se completó el primero de un total de 82 modernos centros de cartas. También se puso en funcionamiento gradualmente una nueva red de distribución de paquetes compuesta por 33 «centros de carga» a partir de 1994. Y en las oficinas de correos se introdujo un nuevo «concepto de servicio abierto» y las primeras oficinas asociadas comenzaron a operar.

Hoy en día, 82 mil millones de euros en ingresos anuales

Las medidas mostraron efecto: en 1994, es decir, en el último año antes de la transformación en una sociedad anónima, se generó por primera vez en toda Alemania un resultado positivo de las operaciones comerciales ordinarias desde la reunificación, a saber, 257 millones de marcos alemanes. Los ingresos fueron de alrededor de 25 mil millones de marcos alemanes, de los cuales el correo representó el 57 por ciento y el área de paquetes (carga) el 16 por ciento. Hoy, DHL Group genera ingresos de casi 82 mil millones de euros, de los cuales alrededor del 80 por ciento proviene del extranjero.

Foto: © DHL