BME: La retirada de China no es un tema para muchas empresas

Según un análisis de sourcing actual del grupo de expertos de BME sobre China, actualmente pocas empresas alemanas quieren reducir sus actividades comerciales en la República Popular. «El potencial del mercado de aprovisionamiento chino aún no se ha agotado, a pesar de los desafíos que enfrentamos en este momento», enfatizó la Dra. Helena Melnikov, directora general de la Asociación Federal de Materiales, Compras y Logística e.V. (BME), el martes en Eschborn. «La estrategia de muchas empresas es diversificar su negocio en China mediante un compromiso puntual en mercados vecinos de Asia, en lugar de retirarse del mercado», añadió Melnikov.

(Eschborn) Un análisis reciente del grupo de expertos de BME sobre China muestra que la República Popular sigue siendo percibida como un socio confiable en la cadena de suministro incluso después del fin de la política de cero COVID. «Para la mayoría de las empresas, la retirada del mercado chino no es un tema en este momento», afirmaron los expertos.

El grupo de expertos de BME, compuesto por 46 empresas industriales de tamaño mediano, ha investigado más de cerca los mercados potenciales del sudeste asiático que pueden ganar importancia como ubicaciones alternativas. A través de un ranking determinado por «estabilidad política» y «potencial de mercado», se muestra «cuán complejo y intensivo en recursos es establecer estructuras de proveedores alternativas al negocio existente en China. En comparación con una reubicación completa de estas actividades a un nuevo mercado y su establecimiento allí, parece que el incumplimiento a corto plazo de los objetivos de ganancias sigue siendo un escenario aceptable», dijo Riccardo Kurto, jefe de la oficina de BME en China, el martes en Eschborn.

El grupo de expertos de BME, cuyos miembros son responsables de un volumen de compras anual de alrededor de 11,0 mil millones de euros, aboga por más realismo en lo que respecta al negocio en China de las empresas alemanas. Las estructuras y asociaciones construidas durante décadas no pueden ser reemplazadas a corto o medio plazo por ubicaciones de producción y mercados de aprovisionamiento alternativos adecuados. Además, el reshoring y, por lo tanto, la reubicación de plantas de producción a Europa son costosos y a menudo están asociados con aumentos de precios significativos. Si las empresas activas en China decidieran hacerlo, se pondría en juego la confianza construida durante décadas con sus socios comerciales.

China cuenta con una infraestructura bien desarrollada y cadenas de suministro estrechas. Las fábricas extranjeras pueden adquirir casi todos los insumos a bajo costo y rápidamente en el lugar. La red de proveedores local es considerada por el grupo de expertos de BME como la mayor ventaja competitiva de China. Kurto: «De hecho, algunas empresas occidentales que operan localmente no responden a las tendencias de desacoplamiento global con una retirada, sino en parte con una mayor localización de su producción en China.»

Melnikov concluyó señalando que, a pesar de las difíciles condiciones en el marco de la pandemia, la mayor economía de Asia había sido el socio comercial más importante de Alemania en 2022. Según los resultados preliminares de Destatis, el año pasado se comerciaron bienes por un valor de 298,2 mil millones de euros entre Alemania y China. Así, la República Popular fue el socio comercial más importante de Alemania por séptimo año consecutivo en 2022. Además, China es considerada uno de los mercados de suministro y venta más fuertes del mundo.

Nota editorial:

Riccardo Kurto, jefe de la oficina de BME en China, presentará el 22 de marzo a las 10 a.m. en una conferencia de prensa en línea los resultados actuales del análisis del grupo de expertos de BME sobre China sobre el tema «Sourcing en China - ajustes estratégicos en el contexto de desarrollos (geo)políticos». Agradecemos su participación y le pedimos que se registre por razones organizativas en: presse@bme.de

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