No posponer más la gestión de riesgos en las cadenas de suministro

¡Una gran parte de las empresas fue sorprendida completamente desprevenida ante las cadenas de suministro volátiles cuando estalló la crisis del coronavirus! En el informe, el autor Daniel E. Bubendorf señala que las empresas deberían ocuparse lo antes posible de la gestión de riesgos a lo largo de su cadena de suministro. Y no solo para manejar la situación actual, sino también para estar mejor preparadas para una posible y próxima crisis.

Por Daniel E. Bubendorf

(Magden) El coronavirus nos ha mostrado que es sensato haber establecido una gestión de riesgos eficiente a lo largo de la cadena de suministro. Esto se refiere a situaciones de falta de stock, a la falta de componentes electrónicos en una línea de producción o incluso a la paralización de plantas de producción enteras. Las suavizaciones no tienen cabida aquí. El hecho es que las posibles pérdidas de una interrupción en la cadena de suministro pueden ser muchas veces mayores que las inversiones en una gestión profesional de riesgos en la cadena de suministro.

Una prevención de riesgos fundamentada, junto con medidas y procesos adecuados, puede, de hecho, asegurar la supervivencia económica de una empresa. Los responsables de la cadena de suministro deben recordar que un sistema de gestión de riesgos no funciona como un dispositivo que se guarda en un armario y espera ser utilizado.

Considerarlo como un proceso continuo

La gestión de riesgos debería considerarse más bien como un proceso continuo que debe ser cuestionado y adaptado a las condiciones actuales de forma regular. Esto significa que, para averiguar si una empresa se enfrenta a nuevos riesgos, es recomendable realizar una revisión regular de la situación.

Para evitar o gestionar riesgos y sus efectos negativos, es, por lo tanto, imprescindible para los responsables de la cadena de suministro establecer y operar una gestión de riesgos a lo largo de su cadena de suministro interempresarial. En relación con toda la cadena de suministro, esto implica identificar, evaluar, gestionar y monitorear riesgos a lo largo de toda la cadena de suministro que podrían amenazar objetivos como costos, calidad del producto y del suministro.

Las posibles debilidades y riesgos a lo largo de la cadena de suministro interempresarial pueden ser revelados mediante un análisis de riesgos periódico. En cualquier caso, se deben identificar y analizar todas las instalaciones de producción y las principales sucursales de los proveedores y subproveedores (Tier 1 – 3). Especialmente en la colaboración con proveedores asiáticos, es de gran importancia conocer también sus empresas proveedoras.

Considerar posibles factores de interrupción

Factores de interrupción como la insolvencia, cierres operativos inesperados o incluso posibles convulsiones políticas deben ser considerados en el análisis. Es un lugar común que solo con datos, hechos y cifras actuales se puede reaccionar de manera efectiva. Por lo tanto, los expertos en cadenas de suministro recomiendan un mapeo permanente de las relaciones con los proveedores, que, apoyado por inteligencia artificial (IA) entre otros, puede funcionar como un sistema de alerta temprana y ser utilizado.

Además, la gestión de riesgos de la cadena de suministro puede fortalecerse mediante la diversificación de la red de proveedores. Es decir, para asegurar el suministro de ciertos productos o componentes, recomendamos no depender únicamente de un solo proveedor ni basarse en varias ofertas del mismo lugar o de una única región.

Daniel E. Bubendorf es experto en cadena de suministro, adquisiciones y logística con una amplia experiencia práctica, de proyectos y sectorial. Ha ocupado puestos de liderazgo en diversas empresas del sector de la logística. Daniel E. Bubendorf es fundador y propietario de The Supply Chain Experts GmbH.

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