Las pequeñas y medianas empresas son el pilar de la logística

La Asociación Federal de Logística (BVL) muestra que las pequeñas y medianas empresas también son el pilar de la logística. Sostenibilidad, Corona, digitalización o New Work: Estas tendencias no solo afectan a las grandes corporaciones. También las pequeñas y medianas empresas se ven directamente afectadas. Y especialmente en estos tiempos, luchan por la competitividad internacional.

(Bremen) Las PYMEs son el pilar de la economía alemana. Y en «tiempos llenos de polémica, populismo y polarización», la economía alemana necesita un fuerte pilar, dice el Dr.-Ing. Christoph Beumer, CEO de la empresa de intralogística Beumer Group. Las PYMEs son conscientes de este papel en el Congreso Alemán de Logística y hacen todo lo posible para salir fortalecidas de la crisis.

Corona: ¿Todos los ojos en la logística y las PYMEs?

«Corona enfoca la logística y las PYMEs», afirmó Günther Jocher, miembro de la junta del proveedor de servicios logísticos Group7. Observa dos tendencias que afectan a su empresa tanto como logista como PYMEs: «En el crimen del domingo, el muerto ya no se encuentra en el almacén logístico. La logística finalmente se coloca positivamente en el centro.» Una buena tendencia, que Jocher también atribuye al creciente interés público en las evaluaciones de los proveedores de servicios logísticos sobre Corona. Además, las PYMEs se benefician especialmente de la rápida ayuda del estado para superar la crisis. Sin embargo, Group7 ha decidido no recurrir a la reducción de jornada: «Debemos aprovechar la crisis para desarrollar nuevos servicios y productos y fortalecer la cohesión en la empresa.»

Sostenibilidad: un significado especial para las PYMEs

Fomentar la cohesión también es parte de la estrategia de sostenibilidad, que no solo en Group7 considera de manera especial a las personas en las empresas. La preservación de empleos es también una importante contribución a la responsabilidad social, dice Sebastian Windeck de la empresa familiar tradicional Metallbau Windeck. Que la sostenibilidad juega un papel importante especialmente para las empresas familiares también lo subrayó el Prof. Kai Furmans del Instituto de Tecnología de Karlsruhe y presidente del Consejo Científico de la Asociación Federal de Logística (BVL) e.V. Porque las empresas familiares buscan por naturaleza la preservación de los factores de producción y, por lo tanto, la rentabilidad para las generaciones futuras. Esto también incluye la preservación de los recursos naturales, está seguro el Dr. Michael Faller de la empresa de envases August Faller GmbH & Co. KG. Por lo tanto, su empresa valora los productos sostenibles: «Los envases son indispensables y una parte importante de la cadena de suministro». Porque especialmente en el sector farmacéutico, en el que la empresa mediana se especializa, las cajas plegables y otros materiales de embalaje también tienen una función de información, identificación y protección. Por lo tanto, si no se puede prescindir de los envases, para el empresario es natural diseñarlos de la manera más sostenible posible, por ejemplo, utilizando cartón en lugar de plástico y cambiando a envases de monomaterial que son más fáciles de reciclar.

Seguros para el futuro y exitosos a largo plazo

Todas las iniciativas de sostenibilidad tienen como objetivo ser exitosas a largo plazo. «Las empresas familiares piensan en generaciones, no en trimestres.» Así describió Faller el núcleo de este pensamiento a largo plazo. «No se trata de cuentas, sino de la preservación de empleos», subrayó también Sebastian Windeck. Preservar estos empleos y fomentar a los propios empleados lo ve como una parte importante de la estrategia de éxito. Y también Christoph Beumer pondera entre la avaricia de ganancias y la seguridad a largo plazo: «¿De qué sirve optimizar mis ganancias si la cadena de suministro se rompe?» Para asegurar tanto los empleos como para preparar la empresa para el futuro de manera resiliente a crisis, las PYMEs invierten: en personas, en estructuras digitales o en ubicaciones de producción alternativas. Para poder invertir sin preocupaciones en un futuro exitoso, Beumer también ve la obligación de la política de no poner obstáculos a las PYMEs y, por ejemplo, excluir el patrimonio empresarial del impuesto sobre sucesiones. Porque sin reservas, dice Beumer, no hay posibilidad de transmitir empresas a la siguiente generación. Su demanda es, por lo tanto: «Es imprudente romper el pilar de la economía alemana. Por favor, cambien su forma de pensar, el pilar comienza en la cabeza.»
Foto: © BVL
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