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06/10/2020 a las 20:04Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ofrece una serie de documentales que muestran lo que hay detrás de escena. Esta vez, se examina la logística y las cadenas de suministro del grupo automovilístico. Esto resulta especialmente interesante en relación con la nueva dirección de la industria automotriz en su conjunto. También en la cadena de suministro, FCA se enfoca en la sostenibilidad a través de diversas medidas.
(Turín) En el tercer episodio de la segunda temporada, la serie documental explora las cadenas de suministro de Fiat Chrysler Automobiles (FCA). La gestión logística actúa como un enlace entre la producción y la distribución, a nivel global y con un enfoque en la sostenibilidad. Cadenas de suministro eficientes generan beneficios para los clientes, la fabricación y el medio ambiente.
La serie documental «FCA What’s Behind» revela lo que hay detrás de Fiat Chrysler Automobiles (FCA). Los dos primeros episodios de la segunda temporada ofrecieron una visión general de la filosofía de la empresa: la búsqueda constante de progreso, expresada a través de la investigación de sistemas de propulsión aún más sostenibles. El objetivo son nuevas formas de movilidad que tienen sus raíces en la prestigiosa e inspiradora historia de FCA. El automóvil, en esta filosofía, no es solo un medio de transporte, sino la encarnación de ideas, sueños y perspectivas que deben ser lo más accesibles posible. Para su implementación, se requiere producción industrial. Pero la logística, que permite llegar a los clientes, también es esencial. La gestión detrás de las cadenas de suministro y la logística es el foco del tercer episodio de «FCA What’s Behind».
El enlace global entre producción y distribución
La gestión logística de un fabricante de automóviles actúa como un enlace entre la producción industrial y la distribución o venta. En la cadena de suministro, se mueven materiales y productos semiacabados, se conectan diferentes sitios de producción y finalmente se entregan los vehículos terminados a los clientes. La tarea de la gestión logística es sincronizar todo el proceso con precisión, como un reloj, para evitar ineficiencias y retrasos.
En FCA, el ámbito de la gestión logística abarca toda la red de proveedores a nivel mundial, todos los centros de distribución y más de 100 plantas en todo el mundo. Esta estructura es un ejemplo del carácter global de la empresa. Para satisfacer rápidamente la demanda de los clientes de manera eficiente, los movimientos de materiales deben planificarse con precisión antes de que comience la producción real y estar completamente operativos.
Sistema altamente complejo
La gestión logística debe mantener el equilibrio en la producción, alineando las capacidades de las fábricas con la demanda. En la cadena de suministro, se deben establecer cantidades y construir los recursos necesarios para optimizar el flujo y el inventario de materiales. Esto da lugar a un sistema extremadamente complejo y orgánico, cuyos componentes trabajan todos hacia un objetivo común: producir vehículos configurados según los deseos del cliente a tiempo. Solo así se pueden cumplir los pedidos de cada socio comercial de FCA en todo el mundo de manera rápida y eficiente. La gestión de cadenas de suministro y logística entra en juego inmediatamente después del pedido. El uso de materiales, la producción y las capacidades en las distintas plantas deben estar coordinados.
Los transportes son realizados por filiales propias
Basándose en el cronograma establecido, I-Fast Container Logistics, una filial al 100% de FCA, organiza el transporte de componentes individuales desde los proveedores a las plantas de FCA, donde son procesados y ensamblados. Una vez que el automóvil está producido, otra filial de FCA se encarga del transporte a los concesionarios en todo el mundo: I-Fast Automotive Logistics. Para el traslado desde el almacén de entrega al puerto, también se utilizan transportadores de automóviles de última generación, impulsados por gas natural, que representan la revolución sostenible en el transporte de mercancías. Aproximadamente el 60% de los transportes que entran y salen de las plantas de FCA se realizan de manera respetuosa con el medio ambiente por vía marítima o ferroviaria.
Rutas de transporte respetuosas con el medio ambiente
FCA también aumenta la sostenibilidad a través de innovaciones organizativas. Por ejemplo, la optimización de la carga de contenedores resultó en un ahorro de aproximadamente 600 toneladas de CO2 solo en 2019. A través de otras medidas para optimizar el transporte de materiales, se ahorran más de 1,500 toneladas de CO2 al año. Y, finalmente, mediante la racionalización del transporte de vehículos por carretera, mar y ferrocarril, se han reducido las emisiones de CO2 en otras 2,700 toneladas. La gestión de logística y cadenas de suministro en FCA trabaja de manera innovadora, flexible y sostenible para satisfacer cada deseo del cliente y obtener beneficios para la producción y el medio ambiente.
Video sobre la gestión de la cadena de suministro «FCA What’s Behind»
Foto: © Adobe Stock
