Las cadenas de suministro bajo presión pueden desencadenar un escándalo alimentario
21/08/2020 a las 08:04BIEK exige la corrección del último aumento de tarifas de cartas de Deutsche Post
25/08/2020 a las 07:59Tradeshift a través de la creación de una red moderna de cadenas de suministro y la digitalización del comercio. En este contexto, las cadenas de suministro juegan un papel crucial. Especialmente en tiempos de crisis, las cadenas de suministro estables son vitales. Aquí hay un resumen de lo que puede hacer que las cadenas de suministro se rompan.
(Copenhague) COVID-19, el coronavirus, está causando una interrupción significativa en las cadenas de suministro globales. Nadie podría haber previsto la magnitud, la velocidad, la gravedad o el momento del brote, pero ¿podrían las empresas estar mejor preparadas para las consecuencias? No es la primera vez que se enfrentan a una interrupción de la cadena de suministro. Solo el año pasado, tuvimos la guerra comercial, protestas en Hong Kong y varios eventos climáticos que causaron problemas imprevistos.
El brote de COVID-19 probablemente tiene un impacto mayor que todos estos eventos juntos, ya que no solo ha creado obstáculos, sino que también ha paralizado completamente la producción, algo que muchas cadenas de suministro no pueden soportar. Pero las razones por las que las empresas luchan con las consecuencias son las mismas: las cadenas de suministro son frágiles.
Hay cinco razones principales para esto:
Inventarios reducidos:
La fabricación Just-in-Time permite a las empresas aumentar la eficiencia y reducir los costos de su cadena de suministro, pero también hace que las cadenas de suministro sean menos resistentes a choques repentinos y cuellos de botella en el suministro.
Cadenas de suministro rígidas:
Esto no sería un problema si las empresas operaran con cadenas de suministro flexibles. De esta manera, podrían desviar el volumen de pedidos a proveedores alternativos en situaciones de estrés. Sin embargo, muy pocas empresas lo hacen, por lo que no pueden identificar y contactar a proveedores alternativos en caso de choques repentinos en su cadena de suministro que tengan un impacto significativo en la producción.
Gestión manual de la cadena de suministro:
Una razón principal por la que las cadenas de suministro son rígidas es que se gestionan manualmente. Hacer cambios en los pedidos o cambiar de proveedor es un proceso largo y complejo, y en tiempos de estrés es un lujo del que pocas empresas disponen.
Falta de transparencia en la cadena de suministro:
Las empresas a menudo no saben qué está sucediendo en su cadena de suministro más allá de la primera etapa, por lo que no saben dónde existen amenazas a la capacidad de producción. Y eso hace que sea casi imposible gestionar proactivamente una situación como el brote de COVID-19.
Centros de producción consolidados:
La globalización de las cadenas de suministro ha llevado al desarrollo de zonas de producción especializadas: ciudades o países que se especializan en la fabricación de unos pocos productos clave. Esto ha ayudado a garantizar un suministro abundante de componentes clave de la cadena de suministro y a reducir los costos generales de suministro. Sin embargo, aunque esto es beneficioso en tiempos buenos, puede causar problemas durante las interrupciones. Esto se debe a que no hay capacidad en otras partes del mundo para cerrar la brecha de suministro.
¿Cómo pueden las empresas estar mejor preparadas para tiempos de interrupción de la cadena de suministro? Una solución es construir cadenas de suministro basadas en el concepto de antifragilidad de Nassim Nicholas Taleb.
Cadenas de suministro antifrágiles
Se habla mucho de cadenas de suministro robustas. La antifragilidad lleva esto un paso más allá. Las cadenas de suministro antifrágiles no solo son fuertes, sino que también son moldeables para garantizar que sigan funcionando independientemente de la interrupción. Pero, lo más importante, no solo sobreviven a la interrupción, sino que también mejoran a partir de ella.
Para lograr esto, las empresas deben trabajar de manera digital. Compradores y vendedores deben estar conectados digitalmente. Establecer esta conexión digital es el elemento fundamental para construir una cadena de suministro antifrágil. Una vez que esto se logra, todas las partes pueden beneficiarse de un acceso mejorado a los datos.
Los tomadores de decisiones pueden identificar puntos de fallo individuales y tomar decisiones informadas sobre cómo manejar una interrupción. La colaboración digital con proveedores y otras partes en el ecosistema de la cadena de suministro asegura que estas decisiones, incluida la búsqueda de nuevos proveedores, se puedan implementar más rápidamente, lo cual es crucial en tiempos de estrés.
Inteligencia Artificial
Crear esta base digital también es un requisito previo para aplicar las herramientas que dan vida a la teoría de una cadena de suministro antifrágil. Tomemos, por ejemplo, la IA. Puede analizar datos de una variedad de fuentes públicas y privadas para aprender de períodos anteriores de interrupción y hacer sugerencias sobre lo que los responsables de la cadena de suministro pueden hacer para enfrentar los desafíos futuros. En el siguiente nivel, incluso podría desviar automáticamente a proveedores alternativos si detecta que los proveedores regulares de la empresa probablemente enfrentarán alguna interrupción.
Eso es lo que realmente significa pasar de la gestión reactiva de la cadena de suministro a la gestión proactiva de la cadena de suministro. Y eso es exactamente lo que transformará la cadena de suministro en una ventaja competitiva para la empresa.
La cadena de suministro como fortaleza en lugar de riesgo
Cuando COVID-19 esté bajo control, todos podrán respirar aliviados. Pero se debe tener precaución. En nuestro mundo globalizado, la próxima interrupción está a la vuelta de la esquina, por lo que es esencial que las empresas no se acomoden en sus laureles.
La cadena de suministro se convierte en el mayor riesgo de una empresa en tiempos de interrupción. Pero al hacerla antifrágil, puede convertirse en su mayor fortaleza.
La elección correcta
Las empresas reciben un apoyo efectivo al optar por proveedores y productos probados en el mercado. Tradeshift, por ejemplo, ayuda a proveedores y compradores a digitalizar todas sus transacciones comerciales, colaborar en cada proceso y conectarse con cualquier aplicación de cadena de suministro en una única plataforma global. Inspirado en tecnologías de redes sociales como LinkedIN, se ha desarrollado un ecosistema de aplicaciones que refleja las cadenas de suministro modernas: ecosistemas complejos e interconectados.
Esto permite a las empresas establecer transparencia sobre las relaciones entre compradores, vendedores e incluso subproveedores, vincular proveedores de forma gratuita y en poco tiempo, así como ofrecer servicios adicionales como el acceso a financiamientos digitalizados y opciones de pago anticipado. Más de 1.5 millones de empresas en 190 países confían en que Tradeshift procese más de medio billón de USD en valores de transacción, lo que lo convierte en una de las redes comerciales globales más grandes para la compra y venta en todo el mundo.
Foto 1: © Shutterstock / Tradeshift
Foto 2: © Tradeshift / Pie de foto: Mikkel Hippe Brun, cofundador y vicepresidente senior de Greater China en Tradeshift
