{"id":94760,"date":"2026-06-19T12:22:52","date_gmt":"2026-06-19T12:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/transportjournal.com\/2026\/06\/19\/blue-yonder-zu-eu-vorschlag-fuer-mehrgleisige-beschaffung\/"},"modified":"2026-06-19T12:22:52","modified_gmt":"2026-06-19T12:22:52","slug":"blue-yonder-zu-eu-vorschlag-fuer-mehrgleisige-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2026\/06\/19\/blue-yonder-zu-eu-vorschlag-fuer-mehrgleisige-beschaffung\/","title":{"rendered":"Blue Yonder zu EU-Vorschlag f\u00fcr mehrgleisige Beschaffung"},"content":{"rendered":"<p align=\"left\">Ein Meinungsbeitrag von <span style=\"font-size: medium\"><span style=\"font-family: Arial\">Shirell James, Vice President of Supply Chain Advisory, Blue Yonder<\/span><\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Der Vorschlag der EU, die Beschaffung von mehreren Lieferanten zu f\u00f6rdern, verdeutlicht einen wichtigen Wandel: Lieferketten sind nicht mehr nur ein logistisches Backoffice-Thema, sondern strategische Verm\u00f6genswerte, deren Resilienz f\u00fcr die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t und die wirtschaftliche Stabilit\u00e4t von entscheidender Bedeutung ist. Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung der Lieferantendiversifizierung k\u00f6nnen ein n\u00fctzliches Instrument zur St\u00e4rkung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Lieferketten sein und dazu beitragen, das Risiko von St\u00f6rungen zu mindern und die potenzielle Instrumentalisierung des Handels zu verringern. Derartige Ma\u00dfnahmen sind am wirksamsten, wenn sie als Teil eines umfassenderen, auf Handlungsf\u00e4higkeit ausgerichteten Ansatzes umgesetzt werden.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Die Widerstandsf\u00e4higkeit von Lieferketten ergibt sich aus Transparenz, Messbarkeit und operativer Bereitschaft entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. Um diese zu st\u00e4rken, sollten Unternehmen ihre Lieferantennetzwerke durchg\u00e4ngig abbilden, einschlie\u00dflich vorgelagerter Lieferanten und Rohstoffquellen, Knotenpunkte mit erh\u00f6htem Risiko identifizieren und die potenziellen finanziellen sowie dienstleistungsbezogenen Auswirkungen von St\u00f6rungen quantifizieren. Dies erm\u00f6glicht es Unternehmen, zeitlich realistische Wiederherstellungsziele f\u00fcr kritische Artikel festzulegen, Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung, die messbare Vorteile bringen, zu priorisieren, und \u00c4nderungen in den Bereichen Lagerbestand, Beschaffung oder Logistik auf der Grundlage eines klaren Business Case zu beschlie\u00dfen.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Zu den praktischen Ma\u00dfnahmen, die eine nachhaltige Widerstandsf\u00e4higkeit f\u00f6rdern, geh\u00f6ren eine fortlaufende Transparenz entlang der Lieferkette, Szenario-basierte Stresstests, eine klare funktions\u00fcbergreifende Steuerung sowie Investitionen in L\u00f6sungen zur Entscheidungsunterst\u00fctzung, die Risiken nahezu in Echtzeit aufzeigen. Operative Strategien wie Multi-Sourcing, strategische Lagerplatzierung, Nearshoring und alternative Materialien sind allesamt sinnvolle Ma\u00dfnahmen, doch ihr Nutzen h\u00e4ngt davon ab, ob sie das Risiko im Verh\u00e4ltnis zu den Kosten wesentlich verringern.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Viele systemische Risiken liegen jenseits der obersten Ebene: Denn auch mehrere ausgewiesene Lieferanten k\u00f6nnen dieselben Rohstoffquellen, Verarbeitungsstandorte oder Transportengp\u00e4sse nutzen. Chinas Kontrolle \u00fcber die Lieferketten kritischer <a href=\"https:\/\/pubs.usgs.gov\/periodicals\/mcs2026\/mcs2026-graphite.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Graphit-<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.iea.org\/commentaries\/global-battery-markets-are-growing-strongly-and-so-are-the-supply-risks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Batteriematerialien<\/a> veranschaulicht diese Herausforderung. Pekings Exportkontrollen f\u00fcr nat\u00fcrlichen Flockengraphit, synthetischen Kugelgraphit und wichtige Anodenmaterialien zeigen, wie mehrere Lieferanten weiterhin von derselben vorgelagerten Quelle abh\u00e4ngig sein k\u00f6nnen. Eine Diversifizierung am oberen Ende der Lieferkette beseitigt nicht das Konzentrationsrisiko weiter unten. <\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Es ist unerl\u00e4sslich, diese vorgelagerten Abh\u00e4ngigkeiten zu erkennen und anzugehen. Ebenso wichtig ist die F\u00e4higkeit, bei St\u00f6rungen schnell zu handeln, da eine z\u00fcgige Erkennung und Behebung die Verluste erheblich verringern kann. Sowohl \u00f6ffentliche als auch private Akteure m\u00fcssen hier ihren Beitrag leisten. Eine verbesserte Markttransparenz, ein branchenweiter Datenaustausch und gezielte staatliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr kritische Vorleistungen k\u00f6nnen die Bem\u00fchungen der Unternehmen erg\u00e4nzen und ein effektiveres Risikomanagement in gro\u00dfem Ma\u00dfstab erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Dazu k\u00f6nnten Ma\u00dfnahmen wie die Verk\u00fcrzung der Reaktionszeiten in der Lieferkette geh\u00f6ren \u2013 eine Vorgehensweise, die in der Pharmaindustrie, wo die Versorgungskontinuit\u00e4t durch strukturierte Notfallplanung und schnelle Eskalationsprotokolle sichergestellt wird, bereits in fortgeschrittener Form etabliert ist. Dies k\u00f6nnte auch die Bewertung der finanziellen Auswirkungen bestimmter Risikoereignisse sowie die Entwicklung erprobter Krisenhandb\u00fccher umfassen, die alle Beteiligten entlang der gesamten Lieferkette einbeziehen.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><span style=\"font-family: Arial\">Kurz gesagt: Die Lieferantendiversifizierung ist ein positiver Schritt, sollte jedoch Teil eines ganzheitlichen, datengest\u00fctzten Risikomanagementrahmens sein, bei dem Transparenz, Messbarkeit, Vorsorge und schnelle Reaktion im Vordergrund stehen. Diese F\u00e4higkeiten \u2013 und nicht eine einzelne Regel \u2013 machen Lieferketten wirklich widerstandsf\u00e4hig, und sollten f\u00fcr Unternehmen, die langfristige Resilienz aufbauen wollen, das vorrangige Ziel bleiben.<\/span><\/p>\n<p align=\"left\"><a href=\"http:\/\/www.blueyonder.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.blueyonder.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die EU f\u00f6rdert die Diversifizierung von Lieferanten, um die Resilienz von Lieferketten zu st\u00e4rken und Risiken durch strategische Ma\u00dfnahmen zu 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