{"id":7992,"date":"2023-06-25T13:43:21","date_gmt":"2023-06-25T11:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2023\/06\/25\/schweizerische-post-kann-grundversorgung-selbst-finanzieren\/"},"modified":"2023-06-25T13:43:21","modified_gmt":"2023-06-25T11:43:21","slug":"schweizerische-post-kann-grundversorgung-selbst-finanzieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2023\/06\/25\/schweizerische-post-kann-grundversorgung-selbst-finanzieren\/","title":{"rendered":"Schweizerische Post kann Grundversorgung selbst finanzieren"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Damit die Schweizerische Post AG die Grundversorgung auch weiterhin selber finanzieren kann, muss sie ihr Gesch\u00e4ftsmodell stark anpassen. Das ist das Ziel der Unternehmensstrategie f\u00fcr die Jahre 2021-2024. Angesichts der grossen Tragweite dieser Strategie verschafften sich das UVEK und das EFD als zust\u00e4ndige Departemente einen vertieften Einblick in den Stand der Umsetzung. Sie kamen zu einem positiven Befund. <\/strong><\/h5>\n<p>(Bern) Jedes Jahr geht die Zahl der bef\u00f6rderten Briefe zur\u00fcck und immer weniger Kundinnen und Kunden erledigen ihre Zahlungen in einer Poststelle. Diese Schrumpfung des klassischen Postgesch\u00e4fts erschwert es der Post zunehmend, die Grundversorgung aus eigener Kraft zu finanzieren, so wie es das Gesetz fordert. Die Unternehmensstrategie f\u00fcr die Jahre 2021-2024 sieht daher vor, dass die Post in anderen Gesch\u00e4ftsfeldern stark w\u00e4chst, um den R\u00fcckgang des Postgesch\u00e4fts auszugleichen. Vom Gelingen dieses Transformationsprozesses h\u00e4ngt die Zukunftsf\u00e4higkeit der Post ab.<\/p>\n<p>Die beiden Departemente UVEK und EFD, welche die Eignerrolle des Bundes gegen\u00fcber der Post wahrnehmen, sind sich der Tragweite dieses Transformationsprozesses bewusst. Sie haben deshalb den Verwaltungsrat der Post beauftragt, zur Halbzeit der Strategieperiode eine Standortbestimmung vorzunehmen. Der Verwaltungsrat der Post legte dem UVEK und dem EFD im M\u00e4rz 2023 einen Bericht \u00fcber den Stand der Umsetzung der Unternehmensstrategie 2021-2024 vor. Das UVEK und das EFD unterzogen diesen Bericht einer Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfung.<\/p>\n<h5>Engmaschiges Risikomanagement aufgezogen<\/h5>\n<p>Der Befund dieser Begutachtung ist insgesamt positiv. Die Post ist auf gutem Weg, die Ziele der Unternehmensstrategie 2021-2024 zu erreichen. Sie f\u00fchrt den Transformationsprozess professionell durch und hat ein systematisches, engmaschiges Risikomanagement aufgezogen. Es liegen glaubw\u00fcrdige, vordefinierte Ausstiegspl\u00e4ne f\u00fcr den Fall vor, dass bestimmte Teilziele der Strategie unrealistisch werden. Die langfristigen Wachstumsziele der Post sind zwar ehrgeizig, jedoch durchaus erreichbar. Die gr\u00f6ssten Unsicherheiten liegen im Gesch\u00e4ftsbereich \u00abKommunikations-Services\u00bb, wo neuartige digitale Dienstleistungen entwickelt werden. Das ist angesichts der besonderen Natur dieses Marktes keine \u00dcberraschung. Die Risiken erscheinen jedoch verh\u00e4ltnism\u00e4ssig.<\/p>\n<p>Entsprechend ihrer Eignerrolle haben sich das UVEK und das EFD nur mit den unternehmerischen Aspekten der Strategie der Post befasst. Rechtliche Fragen \u2013 z.B. inwiefern sich die Post bei konkreten Firmen\u00fcbernahmen innerhalb der gesetzlichen Grenzen bewegt \u2013 waren nicht Gegenstand der Begutachtung. In diesem Zusammenhang sind Rechtsverfahren h\u00e4ngig.<\/p>\n<h5>Weiteres Vorgehen noch in diesem Jahr vorlegen<\/h5>\n<p>Zur Zukunft der Grundversorgung mit Post- und Zahlungsverkehrsdiensten werden das UVEK und das EFD dem Bundesrat noch im laufenden Jahr einen Bericht mit den Ergebnissen der vertieften Abkl\u00e4rungen und Vorschl\u00e4gen zum weiteren Vorgehen vorlegen.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Die Schweizerische Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Damit die Schweizerische Post AG die Grundversorgung auch weiterhin selber finanzieren kann, muss sie ihr Gesch\u00e4ftsmodell stark anpassen. 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