{"id":5901,"date":"2024-10-04T18:49:51","date_gmt":"2024-10-04T16:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/10\/04\/ohne-scm-kompetenz-keine-nachhaltigkeit-entlang-der-lieferkette\/"},"modified":"2025-12-10T17:28:38","modified_gmt":"2025-12-10T16:28:38","slug":"ohne-scm-kompetenz-keine-nachhaltigkeit-entlang-der-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2024\/10\/04\/ohne-scm-kompetenz-keine-nachhaltigkeit-entlang-der-lieferkette\/","title":{"rendered":"Ohne SCM-Kompetenz keine Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette"},"content":{"rendered":"<h5><strong>F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die in einem zunehmend globalisierten und regulierten Gesch\u00e4ftsumfeld agieren, sind Nachhaltigkeitsziele l\u00e4ngst kein optionaler Bestandteil der Unternehmensstrategie mehr. Der Druck, ESG (Environmental, Social, Governance)- und CSR (Corporate Social Responsibility)-Kriterien zu implementieren, w\u00e4chst stetig.\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>Von: Daniel Bubendorf<\/p>\n<p>(Magden) Aber Vorsicht: Ohne tiefgreifendes Supply Chain Management (SCM)-Knowhow kann die Umsetzung dieser Ma\u00dfnahmen fatale Folgen haben. Die komplexen Strukturen von Lieferketten, in denen auch Logistikanbieter eine Schl\u00fcsselrolle spielen, bergen Risiken, die sich schnell zu un\u00fcberwindbaren Hindernissen entwickeln k\u00f6nnen \u2013 insbesondere f\u00fcr den Mittel-stand, der oft nicht \u00fcber die gleichen Ressourcen wie Grossunternehmen verf\u00fcgt. Es ist an der Zeit, diese Herausforderung mit der notwendigen Dringlichkeit und Weitsicht anzugehen.<\/p>\n<h5><strong>Tickende Zeitbombe ohne SCM-Kompetenz \u2013 und die Rolle der Logistik\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>In den Lieferketten des Mittelstands treffen zahlreiche Interessen aufeinander: Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung und die Einhaltung von ESG- und CSR-Standards m\u00fcssen gleichzeitig gew\u00e4hrleistet werden. Dabei ist die Rolle von Logistikanbietern nicht zu untersch\u00e4tzen. Sie tragen entscheidend dazu bei, dass Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette eingehalten werden. Ohne fundiertes SCM-Knowhow, das auch die Logistik umfasst, k\u00f6nnen gut gemeinte Massnahmen wie der Wechsel zu einem \u201egr\u00fcnen\u201c Lieferanten auf Tier-1-Ebene schnell zu Produktionsausf\u00e4llen, h\u00f6heren Kosten oder l\u00e4ngeren Liefer-zeiten f\u00fchren. Logistikanbieter, die nur auf &#8222;Box-Moving&#8220; fokussiert sind und nicht in der Lage sind, die strategischen Herausforderungen der Supply Chain zu verstehen, k\u00f6nnen hier zu einem Engpass werden. Der Mittelstand, der ohnehin weniger Spielraum hat, kann es sich schlichtweg nicht leisten, ESG-Massnahmen un\u00fcberlegt oder ohne SCM-Expertise und partnerschaftliche Logistikdienstleister zu implementieren.<\/p>\n<p><strong>Tier-2- und Tier-3-Lieferanten und die Rolle der Logistik\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrend viele mittelst\u00e4ndische Unternehmen ihre direkten Lieferanten, die sogenannten Tier-1-Lieferanten, einigermassen gut im Blick haben, liegen die gr\u00f6ssten Risiken oft in den tieferen Schichten der Lieferkette \u2013 bei Tier-2- und Tier-3-Lieferanten. Doch auch hier spielt die Logistik eine zentrale Rolle. Logistikanbieter, die in der Lage sind, diese Netzwerke zu durchdringen, tragen massgeblich dazu bei, Risiken wie ESG-Verst\u00f6sse oder ineffiziente Transportprozesse zu minimieren. In Zusammenarbeit mit den richtigen Logistikpartnern k\u00f6nnen Unternehmen diese tieferen Ebenen der Lieferkette trans-parenter und nachhaltiger gestalten. Fehlende SCM-Kompetenz in Verbindung mit unzureichender Unterst\u00fctzung durch Logistikanbieter riskiert schwerwiegende operative und Reputationsverluste.<\/p>\n<h5><strong>Der Mittelstand im Spannungsfeld von Verpflichtungen<br \/>\n<\/strong><\/h5>\n<p>W\u00e4hrend Scope-1-Emissionen (direkte Emissionen aus eigenen Quellen) und Scope-2-Emissionen (eingekaufte Energie) f\u00fcr viele Unternehmen noch relativ \u00fcberschaubar zu messen und zu managen sind, wird es bei den Scope-3-Emissionen deutlich schwieriger. Diese umfassen alle indirekten Emissionen entlang der Lieferkette, also auch die Emissionen von Tier-1- bis Tier-3-Lieferanten \u2013 und hier spielen Logistikanbieter eine wesentliche Rolle. Logistikdienstleister m\u00fcssen ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Scope-3-Emissionen entwickeln, da ihre Transportl\u00f6sungen massgeblich zur Reduzierung dieser Emissionen beitragen k\u00f6nnen. Ohne ein umfassendes SCM-Verst\u00e4ndnis und die Zusammenarbeit mit erfahrenen Logistikpartnern kann der Mittelstand kaum sicherstellen, dass die Emissionen in der Lieferkette erfasst und reduziert werden. Es reicht nicht aus, die Lieferkette als eine Kostenstelle zu betrachten \u2013 sie ist ein zentraler Hebel zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen.<\/p>\n<h5><strong>SCM-Kompetenz auch f\u00fcr Logistikanbieter unerl\u00e4sslich\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>Ein oft untersch\u00e4tzter Aspekt in der Umsetzung von ESG- und CSR-Zielen ist die Rolle der Logistik-anbieter. Auch auf ihrer Seite ist ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das industrielle SCM unerl\u00e4sslich, um eine effiziente und nachhaltige Lieferkette zu gew\u00e4hrleisten. Logistik bedeutet heute weit mehr als nur \u201eBox-Moving\u201c. Die Herausforderungen im industriellen SCM erfordern von Logistikanbietern ein umfassendes Wissen \u00fcber Produktionsprozesse, Transportoptimierung und die Auswirkungen von Nachhaltigkeits-massnahmen auf die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette. Wer Logistik lediglich als den einfachen Transport von G\u00fctern betrachtet, verkennt die Komplexit\u00e4t der heutigen globalen Lieferketten. Logistikanbieter m\u00fcssen sich als integraler Bestandteil der Lieferkette verstehen und eng mit SCM-Experten zusammen-arbeiten, um die ESG- und CSR-Ziele des Mittelstands erfolgreich zu unterst\u00fctzen. Ohne dieses Verst\u00e4ndnis kann die Logistikbranche selbst zu einem Flaschenhals in der Nachhaltigkeitsstrategie werden und den Fortschritt des gesamten Unternehmens behindern.<\/p>\n<h5><strong>Externe SCM-Experten: Ein Muss f\u00fcr den Mittelstand\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>Zu viele Unternehmen z\u00f6gern, externe SCM-Experten hinzuzuziehen, weil sie die Kosten scheuen. Doch dies ist ein fataler Fehler. Externe Experten bringen nicht nur das notwendige Fachwissen und die Werkzeuge mit, um Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, sondern sie erm\u00f6glichen es auch, ESG- und CSR-Massnahmen so umzusetzen, dass sowohl \u00f6kologische als auch \u00f6konomische Vorteile erzielt werden. Dies gilt nicht nur f\u00fcr das Management der Lieferkette selbst, sondern auch f\u00fcr die Auswahl und Zusammenarbeit mit Logistikanbietern. Logistikdienstleister, die auf SCM-Kompetenz setzen, sind in der Lage, nachhaltige und effiziente Transportl\u00f6sungen zu entwickeln, die nicht nur die Scope-3-Emissionen senken, sondern auch die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette optimieren. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen sollten die Einbindung von SCM- und Logistikexperten als eine Investition in die Zukunft sehen \u2013 eine Investition, die sich vielfach auszahlen wird.<\/p>\n<h5><strong>Nachhaltigkeit und Effizienz gehen Hand in Hand - auch in der Logistik\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>Die Einf\u00fchrung von ESG- und CSR-Massnahmen wird h\u00e4ufig als kostspielig angesehen \u2013 insbesondere von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. Doch dies muss nicht so sein. Mit der richtigen SCM-Expertise und den passenden Tools k\u00f6nnen mittelst\u00e4ndische Unternehmen frugale L\u00f6sungen implementieren, die kosteneffizient sind und dennoch volle Transparenz entlang der Lieferkette bieten. Auch die Logistikbranche bietet zunehmend skalierbare und kosteneffiziente L\u00f6sungen, die den Mittelstand dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, seine Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Innovative Logistikl\u00f6sungen, die speziell auf die Bed\u00fcrfnisse kleinerer und mittlerer Unternehmen zugeschnitten sind, erm\u00f6glichen es, Risiken zu minimieren, Daten zu sammeln und die Scope-3-Emissionen entlang der Lieferkette zu \u00fcberwachen \u2013 ohne das Budget zu sprengen. Wer hier fr\u00fchzeitig handelt, sichert sich nicht nur einen Wettbewerbsvorteil, sondern vermeidet auch langfristig unkalkulierbare Kosten und Risiken.<\/p>\n<h5><strong>SCM- und Logistikkompetenz als Schl\u00fcssel\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h5>\n<p>F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen ist die Implementierung von ESG- und CSR-Kriterien unausweichlich \u2013 doch ohne tiefgreifendes SCM-Knowhow droht das Scheitern. Die Risiken entlang der Lieferkette sind vielf\u00e4ltig, und die Auswirkungen auf Kosten, Effizienz und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit k\u00f6nnen erheb-lich sein. Mittelst\u00e4ndische Unternehmen sollten keine Zeit verlieren und externe SCM- und Logistik-Experten einbinden, um sicherzustellen, dass ihre Nachhaltigkeitsmassnahmen sowohl wirtschaftlich tragf\u00e4hig als auch \u00f6kologisch sinnvoll umgesetzt werden. SCM- und Logistikkompetenz sind der Schl\u00fcssel, um die Scope-1- bis Scope-3-Emissionen in den Griff zu bekommen und die versteckten Risiken bei Tier-2- und Tier-3-Lieferanten aufzudecken. Wer jetzt handelt, sichert sich nicht nur Effizienzvorteile, sondern auch eine zukunftssichere, nachhaltige Position im globalen Markt.<\/p>\n<blockquote><p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-27159 alignleft\" src=\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Bubendorf_4.10.24-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"144\" height=\"144\" \/>Daniel E. Bubendorf<\/strong> ist Gr\u00fcnder, Inhaber und Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsleitung von <u>The Supply Chain Experts GmbH<\/u>, <a href=\"https:\/\/www.sc-experts.ch\/\">https:\/\/www.sc-experts.ch\/<\/a> einem Unternehmen, welches spezialisiert ist auf Supply Chain Management, Beschaffung und Logistik f\u00fcr die produzierende Industrie und den Handel. Mit seiner langj\u00e4hrigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen (Industrie, Handel und Logistik) verbindet er traditionelle Supply Chain-Prozesse mit modernen Technologien.<\/p><\/blockquote>\n<p>Titelfoto: \u00a9 Loginfo24<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die in einem zunehmend globalisierten und regulierten Gesch\u00e4ftsumfeld agieren, sind Nachhaltigkeitsziele l\u00e4ngst kein optionaler Bestandteil der Unternehmensstrategie mehr. 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