(Langenfeld\/Krefeld)\u00a0 Dabei wurden verschiedenste Ma\u00dfnahmen umgesetzt, wie beispielsweise ein optimiertes Hallenlayout mit klarer Wegef\u00fchrung und Markierungen, das einen kontinuierlichen Arbeitsfluss erm\u00f6glicht. Bei der Entwicklung und Festlegung der Prozesse und Verkehrsregelungen wurden smarte KI-Tools eingesetzt, um optimale Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n
Das Ergebnis sind kurze Wege, eine optimale Orientierung in der Halle und strikte Einhaltung der Arbeitssicherheitsvorgaben: Markierungen und Aufteilungen wurden so gesetzt, dass klare Laufwege entstehen, die Kollisionen und Stolperfallen minimieren. Zudem wurde darauf geachtet, dass alle Gefahrenbereiche durch gut sichtbare und strategisch platzierte Markierungen abgesichert sind.<\/p>\n
LED-Beleuchtung im ganzen Geb\u00e4ude und eine Photovoltaik-Anlage auf dem Dach tragen dazu bei, Energie zu sparen und die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu erreichen. Informationen zu den Touren und der Rampenbelegung werden \u00fcber die zahlreichen Monitore in der Halle geteilt, so dass unn\u00f6tige Papierausdrucke gespart werden und flexibel auf kurzfristige \u00c4nderungen reagiert werden kann.<\/p>\n
Das neue Depot beinhaltet zudem ein Experience Center, das von nox f\u00fcr interne Weiterbildungen und Events genutzt wird. Die ca. 400 Quadratmeter gro\u00dfe Stage bietet einen direkten Blick auf die Halle und die dortigen Abl\u00e4ufe, sodass der NachtExpress-Betrieb bei Inhouse-Veranstaltungen aus n\u00e4chster N\u00e4he beobachtet werden kann, ohne die Prozesse zu st\u00f6ren.<\/p>\n
\u201eLean Management hilft uns dabei, die Effizienz zu steigern und unsere Prozesse noch st\u00e4rker an den Kundenbed\u00fcrfnissen auszurichten\u201c, sagt Alexander Kohnen, CEO der nox Gruppe. \u201eMit dem neuen Depot in Krefeld haben wir bewusst einen Blueprint f\u00fcr unsere anderen Standorte geschaffen, auf die wir die Prinzipien des Lean Managements ebenfalls \u00fcbertragen werden.\u201c<\/p>\n
Anna Wolf, als Senior Manager Continuous Improvement Operations bei nox Germany f\u00fcr die Umsetzung der Lean-Management-Prinzipien verantwortlich, erg\u00e4nzt: \u201eDas gesamte Projektteam hat ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, in Krefeld einen Benchmark-Standort zu etablieren, der als Modell f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Umsetzung von Prozessoptimierungen und Best Practices dient. Durch die Implementierung von Lean Management in diesem Depot haben wir nun die Prinzipien der Verschwendungsreduktion und Einf\u00fchrung von Standards in unserer operativen Struktur verankert, was eine nachhaltige Effizienzsteigerung und Ressourcenschonung erm\u00f6glicht. Dieser Standort wird k\u00fcnftig f\u00fcr die Weiterentwicklung und Skalierung von Lean-Initiativen in unseren anderen Depots dienen.\u201c<\/p>\n
Mit der Er\u00f6ffnung des Depots in Krefeld wird der Standort in Duisburg geschlossen. Dieser war mit einer Hallenfl\u00e4che von 1.450 Quadratmeter f\u00fcr etwa zweieinhalb Jahre als Zwischenl\u00f6sung angemietet worden, um ausreichend Zeit f\u00fcr die Realisierung des Standorts Krefeld zu haben.<\/p>\n
Foto: \u00a9 nox<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seit Ende M\u00e4rz 2025 ist das neue nox Depot in Krefeld in Betrieb. Mit einer Hallenfl\u00e4che von 7.200 Quadratmetern, zwei gro\u00dfz\u00fcgigen Halleneinfahrten und 12 Lkw-Rampen bietet [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1568,1572,1573,1569],"tags":[],"class_list":["post-5160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bahn-binnenschifffahrt-strasse","category-intralogistik","category-regionen","category-logistik-spedition"],"acf":[],"yoast_head":"\n