{"id":4718,"date":"2025-07-18T20:02:19","date_gmt":"2025-07-18T18:02:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2025\/07\/18\/mit-positiver-stimmung-die-supply-chain-performance-steigern\/"},"modified":"2025-12-10T17:16:57","modified_gmt":"2025-12-10T16:16:57","slug":"mit-positiver-stimmung-die-supply-chain-performance-steigern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2025\/07\/18\/mit-positiver-stimmung-die-supply-chain-performance-steigern\/","title":{"rendered":"Mit positiver Stimmung die Supply Chain-Performance steigern"},"content":{"rendered":"
Logistiker, Eink\u00e4ufer und Supply Chain-Manager stehen nicht erst seit der Corona-Krise unter enormem Druck. Herausforderungen wie 24\/7-Erreichbarkeit, Krisenmanagement, Kostenoptimierung und Zeitdruck pr\u00e4gen ihren Alltag. Diese Belastungen k\u00f6nnen schnell eine Negativspirale ausl\u00f6sen, welche die Teamstimmung dr\u00fcckt, und das Betriebsergebnis beeintr\u00e4chtigt. Studien zeigen: Eine kollektive negative Energie im Team senkt die Leistungs- und Innovationsf\u00e4higkeit von Unternehmen um 20-30%.<\/strong><\/h5>\n

Von: Dr. oec. Katrin Oettmeier<\/p>\n

(St. Gallen) Die gute Nachricht vorneweg: Es gibt effektive Ans\u00e4tze, die Supply Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen k\u00f6nnen, um negative Emotionen und Verhaltensweisen im Team in produktive Energie umzuwandeln.<\/p>\n

Die Supply Chain ist nicht nur eine Frage von Prozessen und Technologien \u2013 die Menschen, die sie gestalten, sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg der Lieferkette. Negative Energie, wie Frustration oder Zynismus, kann sich schnell im Team verbreiten und die Zusammenarbeit sowohl mit den diversen internen Stakeholdern als auch mit externen Partnern erschweren. Supply Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen daher aktiv handeln, um die Stimmung zu heben und produktive Energie zu f\u00f6rdern. Dies ist nicht nur ethisch richtig, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll.<\/p>\n

Dynamiken in Teams und deren Auswirkungen<\/h5>\n

Um die Dynamiken in Teams und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg besser verstehen zu k\u00f6nnen, hilft das Konzept der \u00abOrganisationalen Energie\u00bb. Entwickelt und empirisch validiert wurde das Konzept der organisationalen Energie am Institut f\u00fcr Leadership der Universit\u00e4t St.Gallen (HSG). Es beschreibt die kollektive mentale, emotionale und aktionale Kraft, die ein Unternehmen oder Team f\u00fcr die Verfolgung seiner Ziele an den Tag legt. Kurz gesagt: Inwiefern sind die Mitglieder einer Organisation mit Kopf, Herz und Hand bei der Sache, um das gemeinsame Unternehmensziel zu erreichen \u2013 oder auch nicht?<\/p>\n

Organisationale Energie manifestiert sich in der Intensit\u00e4t, Geschwindigkeit und Ausdauer von Arbeits-, Ver\u00e4nderungs- und Innovationsprozessen. Es gibt vier Typen von organisationaler Energie, die sich durch unterschiedliche Auspr\u00e4gungen an Intensit\u00e4t (hoch \/ niedrig) und Qualit\u00e4t (positiv \/ negativ) der vorherrschenden Energie unterscheiden (s. Abbildung).<\/p>\n

Produktive Energie ist der Idealzustand, in dem Teams engagiert und fokussiert arbeiten. In Supply Chain-Jobs, wo eine hohe Einsatzbereitschaft und schnelle Reaktionen z.B. auf operative Herausforderungen wie Versorgungsengp\u00e4sse oder Nachfrageschwankungen entscheidend sind, ist dieser Zustand besonders wichtig.<\/p>\n

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Personelle Herausforderungen in der Supply Chain<\/strong><\/h5>\n

Supply Chain-Manager stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, welche auch die organisationale Energie beeinflussen k\u00f6nnen:<\/p>\n