{"id":4609,"date":"2025-08-19T18:35:42","date_gmt":"2025-08-19T16:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2025\/08\/19\/20-jahre-humanitaere-logistik-gohelp-von-dhl\/"},"modified":"2025-12-10T17:16:02","modified_gmt":"2025-12-10T16:16:02","slug":"20-jahre-humanitaere-logistik-gohelp-von-dhl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2025\/08\/19\/20-jahre-humanitaere-logistik-gohelp-von-dhl\/","title":{"rendered":"20 Jahre humanit\u00e4re Logistik GoHelp von DHL"},"content":{"rendered":"
GoHelp, das Programm f\u00fcr Katastrophenmanagement der DHL Group, blickt zur\u00fcck auf 20 Jahre, in denen es entscheidende Hilfe geleistet hat, wenn diese am dringendsten ben\u00f6tigt wurde. Seit ihrer Gr\u00fcndung waren GoHelp-Teams in 77 Katastrophengebieten im Einsatz und haben rund 70.000 Tonnen lebensrettender Hilfe in Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden humanit\u00e4ren Organisationen an Flugh\u00e4fen bearbeitet und umgeschlagen. GoHelp hat sich weiterentwickelt und seine Position als vertrauensw\u00fcrdiger Logistikpartner im humanit\u00e4ren Sektor gefestigt.<\/strong><\/h5>\n

(Bonn) „Unsere Arbeit im Rahmen von GoHelp hat die Art und Weise gepr\u00e4gt, wie Logistik in globale Notfallreaktionen integriert wird“, sagte Thomas Ogilvie, Personalvorstand und Arbeitsdirektor bei der DHL Group. „Unser Kompass f\u00fcr diese Aktivit\u00e4ten ist unser Unternehmenszweck: Menschen verbinden, Leben verbessern. Wir konzentrieren unsere Angebote auf unsere Kernkompetenz und tun das, was wir am besten k\u00f6nnen: die Organisation von Logistikdienstleistungen in jedem Umfeld.“<\/p>\n

Humanit\u00e4rer Hilfe unter kommerzielle Ma\u00dfst\u00e4ben<\/h5>\n

Im Jahr 2005 gegr\u00fcndet, hatte GoHelp das Ziel, die Logistik humanit\u00e4rer Hilfe auf kommerzielle Ma\u00dfst\u00e4be zu heben, um die Reaktionsf\u00e4higkeit im Katastrophenfall auf globaler Ebene zu erleichtern und zu beschleunigen. Die Initiative entstand als Reaktion auf die zunehmende H\u00e4ufigkeit und Schwere humanit\u00e4rer Krisen und verdeutlicht den Bedarf an koordinierten Logistikl\u00f6sungen in Notfallsituationen, in denen jede Sekunde z\u00e4hlt.<\/p>\n

Im Mittelpunkt der Aktivit\u00e4ten von GoHelp stehen die „Disaster Response Teams“ (DRT)<\/a> und die Initiative „Get Airports Ready for Disaster“ (GARD)<\/a>, die zusammen eine Grundlage f\u00fcr das Katastrophenmanagement in Partnerschaft mit UN-Agenturen bilden. Als langj\u00e4hriger Partner etwa des Amtes der Vereinten Nationen f\u00fcr die Koordinierung Humanit\u00e4rer Angelegenheiten (UN OCHA) hat GoHelp einen Ruf f\u00fcr Zuverl\u00e4ssigkeit, Schnelligkeit und Innovation in der humanit\u00e4ren Logistik erlangt.<\/p>\n

Alles begann mit einem Pilotprogramm<\/strong><\/h5>\n

Alles begann mit einem Pilotprogramm im Dezember 2004, als das DRT von DHL die Logistik humanit\u00e4rer Hilfe am Flughafen Colombo in Sri Lanka nach dem Tsunami im Indischen Ozean unterst\u00fctzte. Mit seiner logistischen Expertise sortierte und verteilte das DRT \u00fcber 7.000 Tonnen Hilfsg\u00fcter und legte damit den Grundstein f\u00fcr die offizielle Einf\u00fchrung des Katastrophenmanagementprogramms im Jahr 2005. Kim Melville, VP Humanitarian Affairs and Sustainable Aviation, sagte: „Durch die enge Zusammenarbeit mit UN-Agenturen und den f\u00fchrenden humanit\u00e4ren Organisationen der Welt haben wir logistische L\u00f6sungen entwickelt, um die Katastrophenhilfe zu unterst\u00fctzen. In kritischen Situationen m\u00fcssen die aus aller Welt eintreffenden Hilfsg\u00fcter abgefertigt und muss ihre Logistik koordiniert werden. Das ist unsere Aufgabe.“<\/p>\n

Der erste offizielle DRT-Einsatz folgte kurz darauf als Reaktion auf das verheerende Erdbeben in Pakistan am 8. Oktober 2005, bei dem das Team einen schnellen und effizienten Transfer internationaler Hilfe in die betroffenen Gebiete sicherstellte. Die GARD-Initiative, die 2009 ins Leben gerufen wurde und darauf abzielt, die Effizienz, Effektivit\u00e4t und den Einfluss der Katastrophenreaktion an Flugh\u00e4fen zu erh\u00f6hen, spielte w\u00e4hrend des katastrophalen Erdbebens in Haiti im Januar 2010 zum ersten Mal eine entscheidende Rolle.<\/p>\n

\"\"W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie kam die Logistikexpertise der DHL Group erneut zum Tragen. DHL lieferte 2021 und 2022 zwei Milliarden Impfdosen in \u00fcber 175 L\u00e4nder. Das Unternehmen zeigte damit die Bedeutung der Logistik in der \u00f6ffentlichen Gesundheitsreaktion auf. In Costa Rica unterst\u00fctzten das DRT und lokale Freiwillige von DHL Global Forwarding fr\u00fchzeitig im Jahr 2020, indem sie Menschen vor Ort schulten, beim Aufbau eines Verteilzentrums f\u00fcr COVID-19-Hilfsg\u00fcter halfen und die effiziente Verteilung kritischer Hilfsg\u00fcter sicherstellten.<\/p>\n

Nachfrage nach effizienter Katastrophenreaktion auf H\u00f6chststand<\/strong><\/h5>\n

W\u00e4hrend globale Naturkatastrophen zunehmen, ist der humanit\u00e4re Sektor mit finanziellen Einschr\u00e4nkungen konfrontiert. Daher entwickelt sich der Ansatz zur humanit\u00e4ren Hilfe weiter. „Mit den zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels ist die Nachfrage nach schneller, effizienter und effektiver Katastrophenreaktion auf einem historischen H\u00f6chststand. Gut ausgebildetes Personal ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg jeder humanit\u00e4ren Initiative“, sagte Mayyada Ansari, Global Head of GoHelp.<\/p>\n

Academy of Humanitarian Logistics<\/h5>\n

Aufbauend auf der gesammelten Erfahrung hat GoHelp in diesem Jahr eine dritte S\u00e4ule eingef\u00fchrt - neben DRT und GARD. Vorbereitung und Bef\u00e4higung sind die Ziele der „DHL Academy of Humanitarian Logistics“<\/a>. Sie stattet humanit\u00e4re Organisationen mit den notwendigen F\u00e4higkeiten aus, um Hilfsg\u00fcterlieferungen besser zu verwalten und durchzuf\u00fchren. Die Akademie umfasst Online-Schulungen, praktische Workshops, Logistikbewertungen, fachliche Beratung und digitale Lernmodule, die darauf abzielen, die Logistikkompetenzen zu verbessern, damit Menschen in Notf\u00e4llen schneller und effektiver Hilfe erhalten k\u00f6nnen. Auch DHL-Mitarbeitende k\u00f6nnen sich einbringen. „Gemeinsam bauen wir eine Zukunft auf, in der jede Reaktion schneller, intelligenter und effektiver ist, sodass die Organisationen vor Ort bereit sind, wenn die Katastrophe eintritt - und die Resilienz bereits in Bewegung ist“, sagte Ansari.<\/p>\n

Fotos: \u00a9 DHL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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