{"id":4593,"date":"2025-08-24T19:50:10","date_gmt":"2025-08-24T17:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2025\/08\/24\/schweizerische-post-mit-umsatzrueckgang-im-ersten-halbjahr-2025\/"},"modified":"2025-08-24T19:50:10","modified_gmt":"2025-08-24T17:50:10","slug":"schweizerische-post-mit-umsatzrueckgang-im-ersten-halbjahr-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2025\/08\/24\/schweizerische-post-mit-umsatzrueckgang-im-ersten-halbjahr-2025\/","title":{"rendered":"Schweizerische Post mit Umsatzr\u00fcckgang im ersten Halbjahr 2025"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Die Schweizerische Post hat im ersten Halbjahr 2025 ein Betriebsergebnis (EBIT) von 118 Millionen Franken erwirtschaftet. Damit liegt das Ergebnis im Rahmen der Erwartungen, jedoch deutlich unter dem Vorjahresniveau. Die Hauptgr\u00fcnde: der anhaltende R\u00fcckgang der Briefmenge, der Zeitungen und des Schaltergesch\u00e4fts sowie steigende Kosten. Zudem gibt es im Parlament gewisse Bestrebungen, der Post die Z\u00fcgel anzuziehen, wie <a href=\"https:\/\/www.finanzen.ch\/nachrichten\/aktien\/nationalratskommission-will-der-post-engere-zuegel-anlegen-1035054289\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">finanzen.ch<\/a> berichtet.\u00a0<\/strong><\/h5>\n<p>(Bern) Trotz des anspruchsvollen Umfelds steht die Post weiterhin finanziell solide da, muss sich aber auch neuen Marktbedingungen anpassen: Sie entwickelt ihr Angebot entlang realer Kundenbed\u00fcrfnisse weiter und setzt vorausschauend Effizienzmassnahmen um. Damit will sie f\u00fcr Menschen und Unternehmen in der Schweiz relevant bleiben und die Schweizer Grundversorgung auch k\u00fcnftig aus eigener Kraft ohne Steuergelder sicherstellen.<\/p>\n<p>Das finanzielle Resultat des ersten Halbjahrs der Post ist deutlich unter dem Vorjahresniveau. W\u00e4hrend der Umsatz (Betriebsertrag) nur leicht tiefer ausf\u00e4llt als in der ersten H\u00e4lfte des Vorjahrs, liegt das Betriebsergebnis von 118\u00a0Millionen Franken um 29\u00a0Prozent unter der Vorjahresperiode. Der Gewinn ist mit 74\u00a0Millionen Franken wie erwartet ebenfalls deutlich unter dem ersten Halbjahr\u00a02024 (\u201344\u00a0Prozent). \u00abDie Post steht nach wie vor auf finanziell gesunden Beinen und kann die Grundversorgung und ihre Dienstleistungen aus eigener Kraft finanzieren. Die strukturellen Herausforderungen im Kerngesch\u00e4ft und damit verbundene Kosten werden im Ergebnis aber offensichtlich\u00bb, sagt Bj\u00f6rn Walker, Finanzchef ad interim der Post.<\/p>\n<h5><strong>Postkunden nutzen digitalen Angebote immer mehr<\/strong><\/h5>\n<p>Im ersten Halbjahr ist der Paketmarkt in der Schweiz erstmals seit drei Jahren wieder gewachsen und die Paketmenge der Post hat im Vergleich zum Vorjahr um 3,4\u00a0Prozent zugenommen. Im gleichen Zeitraum haben sich die Briefmengen weiter um 4,9 Prozent reduziert. Gleichzeitig nutzen die Postkundinnen und -kunden die digitalen Angebote der Post immer mehr. Als Beispiel verzeichnet die Post-App eine Zunahme der Downloads. Waren es 2019 noch 2\u00a0Millionen Downloads, so hat sich die Zahl bis ins Jahr\u00a02024 verdoppelt und ist Ende\u00a02024 bei 4,4\u00a0Millionen gelegen. Aktuell verzeichnet die App 4,7\u00a0Millionen Downloads. Ebenfalls positiv entwickelte sich beispielsweise der digitale Werbemarkt oder digitalisierte Beh\u00f6rdendienstleistungen. PostAuto verzeichnet im ersten Halbjahr eine Zunahme der Passagierzahlen um 2,8\u00a0Prozent auf \u00fcber 95\u00a0Millionen Fahrg\u00e4ste. Mit zeitgem\u00e4ssen Produkten und kundenorientierten Angeboten stellt die Post sicher, dass sie Unternehmen, Institutionen und der Bev\u00f6lkerung mit physischen und digitalen Dienstleistungen den Alltag erleichtert. Alex Glanzmann, Konzernleiter ad interim sagt dazu: \u00abGenau darum reagieren wir vorausschauend. Wir entwickeln einen modernen Service public, der den realen Bed\u00fcrfnissen der Menschen in der Schweiz entspricht. Wir handeln heute, damit wir der Schweiz auch in Zukunft einen Mehrwert bieten k\u00f6nnen.\u00bb<\/p>\n<h5><strong>F\u00fcr eine Grundversorgung ohne Steuergelder<\/strong><\/h5>\n<p>Gleichzeitig optimiert die Post ihre internen Strukturen und arbeitet stetig an ihrer Effizienz. Erg\u00e4nzend dazu sind regelm\u00e4ssige und marktgerechte Preisanpassungen notwendig, damit sich die Post fortlaufend entlang der Kundenbed\u00fcrfnisse weiterentwickeln und den Grundversorgungsauftrag im Auftrag des Bundes weiterhin in h\u00f6chster Qualit\u00e4t erf\u00fcllen kann \u2013 eigenfinanziert, ohne Steuergelder. So sind <a href=\"https:\/\/www.post.ch\/de\/ueber-uns\/medien\/medienmitteilungen\/2025\/post-passt-vereinzelt-preise-und-leerungszeiten-an\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Preiserh\u00f6hungen und Effizienzmassnahmen<\/a> zwei Pfeiler der Post-Strategie, die sie seit\u00a02021 umsetzt. Die sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse der Privatkundinnen und -kunden sowie KMU stehen dabei im Fokus. Aus diesem Grund plant die Post, die zentralen Einheiten des Bereichs PostNetz per 2026 neu auszurichten. Im Rahmen der Reorganisation sind maximal 100\u00a0K\u00fcndigungen und 20\u00a0\u00c4nderungsk\u00fcndigungen m\u00f6glich. Die Post strebt eine m\u00f6glichst sozialvertr\u00e4gliche Umsetzung an. Definitive Entscheide folgen nach Abschluss des Konsultationsverfahrens Ende September. Daneben sind auch Wachstum und Entwicklung sowie Nachhaltigkeit zentral f\u00fcr die Zukunft der Post. Es zeigt sich aber deutlich: Der wirtschaftliche Druck auf die postalische Grundversorgung nimmt weiter zu.<\/p>\n<h5><strong>Unternehmerischer Spielraum bleibt zentral\u00a0<\/strong><\/h5>\n<p>Der Grundversorgungsauftrag kostet die Post aktuell rund <a href=\"https:\/\/post-medien.ch\/die-post-finanziert-die-grundversorgung-aus-eigenen-mitteln\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">370\u00a0Millionen Franken<\/a>. Da die Kundinnen und Kunden beispielsweise immer weniger Briefe verschicken, verteilen sich die gleichen Fixkosten auf immer weniger Briefe. Anders gesagt: Der einzelne Brief wird f\u00fcr die Post immer teurer. Damit die Grundversorgung auch in Zukunft tragf\u00e4hig bleibt, braucht es regulatorische Vorgaben, die langfristig Innovationen erm\u00f6glichen, realistische Anpassungen an ver\u00e4ndertes Kundenverhalten zulassen und weiterhin ausreichend unternehmerischen Spielraum sichern. Denn die aktuelle Postgesetzgebung stammt aus der Zeit, als Smartphones noch kaum verbreitet waren. Was z\u00e4hlt, ist die Leistung f\u00fcr die Kundinnen und Kunden der Post und dass die Menschen in der Schweiz Zugang zu verl\u00e4sslichen Post-Dienstleistungen haben. Ob auf der App oder am Schalter: Die Post sorgt f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche Kommunikations- und Logistikinfrastruktur \u2013 heute und morgen. Die k\u00fcrzlich vom Bundesrat pr\u00e4sentierten Eckwerte zur Revision des Postgesetzes sowie die Verordnungsanpassung sind ein wichtiger Schritt f\u00fcr zeitgem\u00e4sse Rahmenbedingungen.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Schweizerische Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Schweizerische Post hat im ersten Halbjahr 2025 ein Betriebsergebnis (EBIT) von 118 Millionen Franken erwirtschaftet. 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