{"id":4154,"date":"2025-12-05T19:01:47","date_gmt":"2025-12-05T18:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2025\/12\/05\/menschliches-urteilsvermoegen-innovation-und-resilienz-kombinieren\/"},"modified":"2025-12-10T17:11:57","modified_gmt":"2025-12-10T16:11:57","slug":"menschliches-urteilsvermoegen-innovation-und-resilienz-kombinieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2025\/12\/05\/menschliches-urteilsvermoegen-innovation-und-resilienz-kombinieren\/","title":{"rendered":"Menschliches Urteilsverm\u00f6gen, Innovation und Resilienz kombinieren"},"content":{"rendered":"
Im Interview mit Loginfo24 blickt Philipp Pfister, Sector Vice President bei Transporeon, einem Unternehmen von Trimble, auf das zu Ende gehende Jahr zur\u00fcck und wagt auch einen Ausblick.\u00a0<\/strong>Seit mehr als 20 Jahren digitalisiert und transformiert Transporeon den Transport. Die Plattform ist ein wesentlicher Bestandteil des \u00d6kosystems von Verladern und Spediteuren und verbindet Menschen, Orte und Dinge.\u00a0<\/strong><\/h5>\n

Von: Andreas M\u00fcller<\/p>\n

(Ulm) Philipp Pfister analysiert im Gespr\u00e4ch mit Loginfo24 die Entwicklungen des Jahres 2025, ordnet die Auswirkungen der Integration in den US-Technologiekonzern Trimble ein und spricht \u00fcber die aktuellen Priorit\u00e4ten seiner Kunden. Zudem wagt er einen Blick nach vorn: Wie sieht die Zukunft der Logistik 2026 aus \u2013 und welche Rolle wird Transporeon in diesem neuen Umfeld spielen?<\/p>\n

Loginfo24: Philipp Pfister, Wie w\u00fcrden Sie das Jahr 2025 insgesamt f\u00fcr die Logistikbranche bewerten \u2013 wo lagen die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, wo die Chancen?<\/em><\/strong><\/p>\n

„W\u00e4hrend wir weiterhin mit wirtschaftlicher Unsicherheit und geopolitischer Volatilit\u00e4t konfrontiert waren, hat sich die Anpassungsf\u00e4higkeit definitiv als der neue entscheidende Wettbewerbsvorteil herauskristallisiert. Die Unternehmen, die an der Spitze standen, konnten erfolgreich menschliches Urteilsverm\u00f6gen, digitale Innovation und operative Resilienz miteinander kombinieren.<\/p>\n

Wir konnten definitiv ein wachsendes Interesse und eine gr\u00f6\u00dfere Offenheit gegen\u00fcber KI beobachten: Immer mehr Unternehmen wechselten von KI f\u00fcr Aufgaben wie Routenoptimierung hin zur autonomen Entscheidungsfindung.“<\/p>\n

Die \u00dcbernahme von Transporeon durch Trimble Inc. wurde im April 2023 abgeschlossen. Welche Auswirkungen hatte dieser Schritt intern und extern \u2013 sowohl operativ als auch strategisch?<\/em><\/strong><\/p>\n

„Die \u00dcbernahme von Transporeon durch Trimble zielte darauf ab, durch die B\u00fcndelung der St\u00e4rken beider Unternehmen einen signifikanten Mehrwert f\u00fcr Kunden weltweit zu schaffen. Dabei erg\u00e4nzten sich die Unternehmen optimal: W\u00e4hrend sich Trimble in Nordamerika\u00a0 historisch gesehen auf Spediteure konzentrierte, brachte Transporeon aus Europa die Expertise in der Zusammenarbeit mit Verladern ein. Durch die Zusammenf\u00fchrung dieser M\u00e4rkte k\u00f6nnen wir nun die gesamte Lieferkette von der Planung bis zur Auslieferung bedienen und die Abl\u00e4ufe an jedem Punkt der Lieferkette optimieren: vom Transportmanagement \u00fcber die Wartung, Nachverfolgung und Transparenz bis hin zur Routenplanung und -optimierung sowie Sicherheit und Compliance.“<\/p>\n

Aus Ihrer Sicht: Was sind derzeit die drei wichtigsten Themen, die Ihre Kunden besch\u00e4ftigen \u2013 und wie adressiert Transporeon diese?<\/em><\/strong><\/p>\n

„Wir sehen derzeit drei strategische und miteinander verwobene Themen, die unsere Kunden am st\u00e4rksten besch\u00e4ftigen:<\/p>\n

Erstens steht die Erh\u00f6hung der operativen Resilienz in volatilen M\u00e4rkten im Vordergrund, da die Logistik insbesondere seit 2020 mit st\u00e4ndigen Turbulenzen wie der Blockade des Suezkanals, Angriffe auf die Handelsschifffahrt im Roten Meer, dem Ukraine-Krieg, Inflation und Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen konfrontiert ist. Wir adressieren dies, indem wir manuelle Arbeit reduzieren, Prozesse automatisieren und die Kollaboration \u00fcber unser gro\u00dfes Netzwerk f\u00f6rdern. Dies erm\u00f6glicht es den Teams unserer Kunden, sich in diesem sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Umfeld auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.<\/p>\n

Zweitens suchen unsere Kunden nach pragmatischen Wegen, um Nachhaltigkeit durch gesteigerte Auslastung und Effizienz zu erreichen. Wenn beispielsweise ein Lkw nur 10 statt 30 Paletten transportiert, ist das eine Ressourcenverschwendung. Wir stellen effiziente Planungs- und Beschaffungsl\u00f6sungen bereit, um Leerkilometer zu reduzieren, Ladungen zu konsolidieren und Wartezeiten an Docks zu verk\u00fcrzen.<\/p>\n

Drittens zeigen unsere Kunden ein wachsendes Interesse an KI-gest\u00fctzten Tools, da sich der Schwerpunkt von verschiedenen Tests zu einer konkreten Nachfrage nach datenbasierten Entscheidungshilfen ver\u00e4ndert hat. Die Grundlage daf\u00fcr bildet die enorme Datenmenge unseres Netzwerks, das aus mehr als 1.500 Verladern und \u00fcber 180.000 Spediteuren besteht, die t\u00e4glich mehr als 115.000 Transporte \u00fcber unsere Plattform durchf\u00fchren. Diese Daten sind das Fundament f\u00fcr unsere\u00a0 Benchmarking-Tools, pr\u00e4diktiven Analysen und KI-basierenden Entscheidungsunterst\u00fctzungen . Ein Beispiel f\u00fcr unsere KI-Tools sind \u201eAutonomous Procurement\u201c und \u201eAutonomous Quotation\u201c. Sie erm\u00f6glichen es Nutzern, den gesamten Prozess der Angebotsabgabe, Verhandlung und Zuweisung von Spot-Sendungen von einem einzigen Zugangspunkt aus vollst\u00e4ndig zu verwalten und zu automatisieren. Das f\u00fchrt zu einer deutlichen Optimierung der Abl\u00e4ufe sowohl f\u00fcr Verlader als auch f\u00fcr Frachtf\u00fchrer.“<\/p>\n

Wie sehen Sie die Logistikbranche f\u00fcr 2026 aufgestellt \u2013 welche Trends werden sich durchsetzen, und wo sehen Sie m\u00f6gliche Stolpersteine?<\/em><\/strong><\/p>\n

„F\u00fcr die Logistikbranche wird das Jahr 2026 ein Jahr des \u00dcbergangs sein, in dem die Anpassungsf\u00e4higkeit der Unternehmen \u00fcber ihren Erfolg entscheiden wird.<\/p>\n

Die wohl gr\u00f6\u00dfte Chance liegt in der raschen Reifung der k\u00fcnstlichen Intelligenz (KI). Die Branche bewegt sich dabei von der Experimentierphase hin zur fl\u00e4chendeckenden, realen Einf\u00fchrung. KI-L\u00f6sungen sind f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe zug\u00e4nglich geworden und wurden erfolgreich in Mainstream-Anwendungen \u00fcberf\u00fchrt, die operative Intelligenz liefern \u2013 darunter pr\u00e4diktive Wartung, Netzwerkoptimierung und dynamische Preisgestaltung. Dabei etabliert sich ein neues Verst\u00e4ndnis der Technologie: Die KI wird zunehmend als \u201cKollege“ eingesetzt. Die Fragen in den F\u00fchrungsetagen lauten insofern nicht mehr, ob KI helfen kann, sondern vielmehr, wie schnell sie konkrete, messbare Ergebnisse liefert.<\/p>\n

„Der Fahrermangel ist und bleibt eine weitere Herausforderung der Branche.“<\/p><\/blockquote>\n

Die Datenqualit\u00e4t ist eine zentrale Herausforderung, vor allem im Hinblick auf die breitere Anwendung von KI. Autonome KI-Systeme ben\u00f6tigen strukturierte, standardisierte Daten. Da die Logistik jedoch traditionell stark fragmentiert ist, ist die Konsolidierung und Bereinigung dieser Daten die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde f\u00fcr eine erfolgreiche und fl\u00e4chendeckende Implementierung von KI-L\u00f6sungen.“<\/p>\n

Das Change Management bleibt eine weitere KI-bezogene Herausforderung. Erfolgreiche Unternehmen erkennen, wie wichtig es ist, Change Ambassadors in ihren Teams zu ernennen. Diese erfahrenen Mitarbeiter k\u00f6nnen die L\u00fccke zwischen alten Prozessen und neuen Technologien schlie\u00dfen und ihren Kollegen dabei helfen, den \u00dcbergang mit Glaubw\u00fcrdigkeit und Empathie zu meistern.<\/p>\n

Und f\u00fcr Transporeon konkret: Welche strategischen Schwerpunkte setzen Sie f\u00fcr 2026? Bleibt der Name \u201eTransporeon\u201c bestehen \u2013 oder wird eine neue Markenstruktur unter Trimble eingef\u00fchrt? Weist die Umbenennung des Transporeon Summit in Trimble Insight Europe in die k\u00fcnftige Richtung?<\/em><\/strong><\/p>\n

„Es wird ein globales Trimble Transport & Logistik-Segment geben, in dem die Transporeon-Plattform integriert ist \u2013 entsprechend wurde auch der Transporeon Summit umbenannt.“<\/p><\/blockquote>\n

„Ziel ist ein f\u00fchrendes, durchg\u00e4ngig vernetztes Transport\u00f6kosystem, das Shipper, Retailer, Carrier und Logistikdienstleister auf einer gemeinsamen Infrastruktur zusammenf\u00fchrt. Mit einer starken Marktpr\u00e4senz in Nordamerika \u2013 wo \u00fcber zwei Millionen Lkw und \u00fcber 85 Prozent der 200 gr\u00f6\u00dften Flotten mit Trimble-Technologie betrieben werden \u2013 sowie dem weltweit gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Frachtnetzwerk mit mehr als 180.000 Carriern und \u00fcber 1.500 Verladern, schafft Trimble die Basis f\u00fcr einen globalen Netzwerk-Effekt. Der Weg nach vorn ist klar: ein \u00d6kosystem, das Transporte sicherer, einfacher und effizienter macht und Unternehmen weltweit neue Skalierungs- und Effizienzpotenziale er\u00f6ffnet.“<\/p>\n

\"\"Philipp Pfister<\/strong> wurde im Januar 2025 zum Sector Vice President von Transporeon bei Trimble ernannt und ist seit 2012 ein fester Bestandteil von Transporeon. Dank seiner umfangreichen Erfahrung im Bereich Customer Delivery hat er einen scharfen Blick f\u00fcr die wesentliche Verbindung zwischen technologischen L\u00f6sungen und der Bef\u00e4higung der Menschen, die sie nutzen.<\/p>\n

\u201eIm Bereich der KI bieten Supply-Chain-L\u00f6sungen, die diese Technologie nutzen \u2013 kombiniert mit dem gr\u00f6\u00dften verwalteten Netzwerk und dem umfassendsten Datensatz \u2013 einen einzigartigen Vorteil. Transporeon, zusammen mit einem kundenorientierten Team, das sich um echte, allt\u00e4gliche Probleme k\u00fcmmert, ist die beste L\u00f6sung, um unser Netzwerk beim G\u00fctertransport zu unterst\u00fctzen..\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Fotos: \u00a9 Transporeon<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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