{"id":16563,"date":"2020-06-15T07:50:26","date_gmt":"2020-06-15T05:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/06\/15\/robuste-oder-effiziente-lieferketten-das-ist-hier-die-frage\/"},"modified":"2025-12-15T12:24:41","modified_gmt":"2025-12-15T11:24:41","slug":"robuste-oder-effiziente-lieferketten-das-ist-hier-die-frage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2020\/06\/15\/robuste-oder-effiziente-lieferketten-das-ist-hier-die-frage\/","title":{"rendered":"Robuste oder effiziente Lieferketten - Das ist hier die Frage"},"content":{"rendered":"<p>Bernhard Simon, CEO von Dachser stellt die Frage, ob es aufgrund der Corona-Pandemie zu dauerhaften Ver\u00e4nderungen der Supply Chain kommen wird. Und was k\u00f6nnen die Lehren daraus sein. Eine reine Lokalisierung oder Regionalisierung der Lieferketten h\u00e4lt er dabei nicht f\u00fcr ratsam, sondern eine kluge Verteilung der Last auf mehrere Schultern.<\/p>\n<p>(Kempten) Was sind die Lehren aus der aktuellen Krise? Bernhard Simon, CEO von DACHSER, \u00fcber die Zukunft der globalen Warenstr\u00f6me:<\/p>\n<p>&#8222;F\u00fchrt die Corona-Pandemie zu einer dauerhaften Ver\u00e4nderung der globalen Warenstr\u00f6me? Entscheider in Unternehmen und staatlichen Organisationen m\u00fcssen jetzt genau pr\u00fcfen, inwiefern ihre bislang weit verzweigten Wertsch\u00f6pfungsketten Risiken bergen, und wie sie sie auf die neuen Bedingungen anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wellenbewegungen wie diese sind bestimmt nichts Neues im weltweiten Supply Chain Management. Das war schon nach der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise vor \u00fcber 10 Jahren so. Im Grunde geht es um die Entscheidung, ob die Lieferketten m\u00f6glichst robust oder m\u00f6glichst effizient gestaltet sein sollen. In den letzten Jahren dominierte Letzteres: Logistik wurde in erster Linie als Kostenfaktor im Einkauf gesehen, der optimiert werden musste. Unter dem Eindruck der Corona-Krise wird nun das strategische Management mehr Einfluss nehmen. Dieses verortet die Logistik als ganzheitliche Disziplin im Vorstand. Im Sinne einer robusten Versorgungssicherheit baut sie dann Alternativen auf, die sich gegenseitig ersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h5><strong>Die richtigen Lehren aus der Krise ziehen<\/strong><\/h5>\n<p>Es geht dabei nicht um Regionalisierung oder Globalisierung, sondern um das bewusste Steuern von Risiken: Eine komplette Nationalisierung oder Regionalisierung der Lieferkette, z.B. im Bereich der medizinischen Schutzausr\u00fcstung, ist genauso suboptimal und risikoreich wie s\u00e4mtliche Produkte aus einem Land zu beziehen. Die Kunst liegt darin, robuste Versorgungsnetze aufzubauen, die lokale Lieferanten ebenso wie Quellen aus China, den USA und Europa intelligent einbeziehen. Wenn die Supply Chains damit an Agilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Resilienz gewinnen, dann sind mit Sicherheit die richtigen Lehren aus der aktuellen Krise gezogen.&#8220;<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Dachser<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.dachser.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.dachser.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bernhard Simon, CEO von Dachser stellt die Frage, ob es aufgrund der Corona-Pandemie zu dauerhaften Ver\u00e4nderungen der Supply Chain kommen wird. 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