{"id":15479,"date":"2020-10-22T15:30:12","date_gmt":"2020-10-22T13:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/10\/22\/group7-geht-mit-5-punkte-strategie-gegen-corona-vor\/"},"modified":"2025-12-15T12:21:58","modified_gmt":"2025-12-15T11:21:58","slug":"group7-geht-mit-5-punkte-strategie-gegen-corona-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2020\/10\/22\/group7-geht-mit-5-punkte-strategie-gegen-corona-vor\/","title":{"rendered":"GROUP7 geht mit 5-Punkte-Strategie gegen Corona vor"},"content":{"rendered":"<p>Die GROUP7 AG International Logistics geht mit einem 5-Punkte-Strategie gegen Corona vor. Vorstand G\u00fcnther Jocher pr\u00e4sentierte die Strategie auf Deutschem Logistikkongress. Neue Dienstleistungen k\u00f6nnen dabei helfen, Bestandskunden und Neukunden von den Leistungen zu begeistern.<\/p>\n<p>(M\u00fcnchen) - Wie umgehen mit den steigenden Coronazahlen und den unmittelbaren Auswirkungen auf Mitarbeiter, Supply Chain und Gewinnerwartungen? Anl\u00e4sslich des Deutschen Logistikkongresses pr\u00e4sentierte G\u00fcnther Jocher, Vorstand von GROUP7, die 5-Punkte-Strategie seines Unternehmens. Erster Punkt der Strategie ist die schnelle Anpassung an die ge\u00e4nderten Bed\u00fcrfnisse des Marktes. \u201eWir haben die steigende Nachfrage f\u00fcr medizinische Schutzausr\u00fcstung fr\u00fch erkannt und unsere Kunden bei der anfangs noch undurchsichtigen Importabwicklung unterst\u00fctzt. Durch den Transport von insgesamt 31 Millionen Ausr\u00fcstungen konnten wir einen Umsatzeinbruch anderer Sektoren wie z. B. Automotive und Textil ausgleichen\u201c, f\u00fchrte Jocher aus.<\/p>\n<h5><strong>Mit neuen Dienstleistungen wie Skype-Inventur Kunden begeistern<\/strong><\/h5>\n<div id=\"attachment_6413\" style=\"width: 275px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-6413\" class=\"wp-image-6413 \" src=\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/GROUP7_23.10.2020-2-188x300.jpg\" alt=\"\" width=\"265\" height=\"423\" \/><p id=\"caption-attachment-6413\" class=\"wp-caption-text\">Foto: GROUP7-Vorstand G\u00fcnther Jocher \u00a9 Group 7<\/p><\/div>\n<p>Punkt 2 der GROUP7-Strategie ist das Entwickeln von neuen Produkten und Dienstleistungen, angepasst an die neuen Corona-Restriktionen. \u201eEine wichtige Inventur eines Kunden brachte uns auf die Idee, den Prozess digital abzuwickeln. Per Skype konnten unsere Kunden und die Wirtschaftspr\u00fcfer virtuell bei der Inventur Best\u00e4nde einsehen und sich von unseren Mitarbeitern vor Ort Stichproben ziehen lassen\u201c, erl\u00e4uterte G\u00fcnther Jocher. Dieses umweltfreundliche und zeitsparende Verfahren wird auch nach Corona bei dem Logistikdienstleister genutzt werden.<\/p>\n<h5><strong>Krise nutzen, um Zusammenhalt im Unternehmen zu st\u00e4rken<\/strong><\/h5>\n<p>Sehr wichtig war GROUP7-Vorstand Jocher Punkt 3: \u201eIch habe bewusst auf Kurzarbeit verzichtet \u2013 wir haben die Zeit f\u00fcr den Abbau von Urlaub genutzt und unseren Vertrieb gest\u00e4rkt\u201c. Das hatte sich laut GROUP7-Vorstand schon einmal bew\u00e4hrt: Durch die starke Vertriebst\u00e4tigkeit in der Krise 2008\/09 konnte GROUP7 im darauffolgenden Jahr ein Umsatzplus von 64 Prozent erwirtschaften.<\/p>\n<h5><strong>Investitionen wie Bauprojekt Hamburg weiterhin treiben<\/strong><\/h5>\n<p>Der 4. Punkt im Pandemie-Paket von GROUP7 zielt auf die Investitionen in zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsfelder ab. Trotz der schwierigen Lage lie\u00df sich das Unternehmen gem\u00e4\u00df der GDP-Leitlinien (Good Distribution Practice) zertifizieren, um den Pharma &amp; Healthcare Sektor weiter voranzutreiben. \u201eAuch unser neues Bauvorhaben \u2013 ein Logistikcenter in Hamburg-Billbrook wird planm\u00e4\u00dfig 2021 starten\u201c, so Jocher zum Thema Investitionen.<\/p>\n<h5><strong>Pandemie als Antrieb des Digitalisierungsprozesses nutzen<\/strong><\/h5>\n<p>Letzter Punkt der GROUP7-Strategie ist es, die Pandemie als Treiber des Digitalisierungsprozesses zu nutzen. \u201eUnser weiterentwickeltes, digitales Sicherheitsnetz hat sich f\u00fcr unsere Kunden in der jetzigen Krise bew\u00e4hrt\u201c, sagt Jocher. Fr\u00fcher als geplant habe GROUP7 auch agiles Arbeiten getestet und werde es k\u00fcnftig in den Speditionsabteilungen dort einsetzen, wo es einen Mehrwert bringt. \u201eMit unserer 5-Punkte-Strategie zum Umgang mit Corona planen wir, noch innovativer in die Zukunft zu gehen\u201c, schlie\u00dft Jocher ab.<\/p>\n<h5><strong>\u00dcber GROUP7<\/strong><\/h5>\n<p>GROUP7 wurde 2006 als internationales Logistikunternehmen mit Hauptsitz in M\u00fcnchen gegr\u00fcndet und ist heute mit rund 600 Mitarbeitern und eigenen Niederlassungen an den wirtschaftlich strategischen Knotenpunkten Deutschlands vertreten. Das Dienstleistungsunternehmen erwirtschaftete in 2019 einen Umsatz von 128 Millionen Euro und verf\u00fcgt \u00fcber 195 internationale St\u00fctzpunkte, die f\u00fcr eine globale Pr\u00e4senz sorgen.<\/p>\n<p>Intelligente Logistikl\u00f6sungen f\u00fcr die Bereiche Luftfracht, Seefracht, Bahnverkehre von und nach Asien, Sea-Air- und Landverkehre, sowie individuelle Konzepte f\u00fcr Outsourcing auf dem logistischen Dienstleistungssektor stellen das Leistungsspektrum von GROUP7 dar. Das Unternehmen bietet weltweite Beschaffungs- und Distributionslogistik, ma\u00dfgeschneiderte Dienstleistungen im Bereich Kontraktlogistik sowie Fulfillmentservices. Der Fokus liegt hierbei auf h\u00f6chster Flexibilit\u00e4t und kundenorientierter Prozessabwicklung.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.group-7.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.group-7.de<\/a><\/p>\n<p>Foto: \u00a9 Group 7<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die GROUP7 AG International Logistics geht mit einem 5-Punkte-Strategie gegen Corona vor. Vorstand G\u00fcnther Jocher pr\u00e4sentierte die Strategie auf Deutschem Logistikkongress. 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