Der Intralogistiker Jungheinrich verfolgt mit seiner Strategie 2025+ ehrgeizige Ziele. Nebst einer erh\u00f6hten Profitabilit\u00e4t m\u00f6chte man auch effizienter und nachhaltiger werden. Themen Automatisierung, Digitalisierung und zukunftsweisende Energiesysteme spielen dabei eine gewichtige Rolle. Zum Wachstum sollen auch verst\u00e4rkte M&A-Aktivit\u00e4ten im dreistelligen Millionen-Bereich beitragen.<\/p>\n
(Hamburg) Jungheinrich legt in den kommenden Jahren seinen Fokus auf die Steigerung von Profitabilit\u00e4t, Effizienz und Nachhaltigkeit. Dies verk\u00fcndete das Unternehmen anl\u00e4sslich der Vorstellung seiner neuen Strategie 2025+ heute in Hamburg. Nachdem der Konzern sein strategisches Wachstumsziel f\u00fcr 2020 bereits ein Jahr fr\u00fcher erreicht hatte als geplant, will Jungheinrich mit seiner neuen Strategie in den kommenden Jahren noch st\u00e4rker und nachhaltig Werte f\u00fcr seine Stakeholder \u2013 Kunden, Mitarbeiter, Aktion\u00e4re und Gesch\u00e4ftspartner sowie die Gesellschaft \u2013 schaffen.<\/p>\n
Technologisch setzt Jungheinrich seinen Schwerpunkt auf die Innovationsthemen Automatisierung, Digitalisierung und zukunftsweisende Energiesysteme. Im Zuge der bereits eingeleiteten digitalen Transformation des Unternehmens wird die Implementierung kundenzentrierter und effizienterer Prozesse vorangetrieben. Besonderen Fokus legt der Konzern auf den Ausbau seiner Pr\u00e4senz in den M\u00e4rkten Europa, China und Nordamerika. Grundlage aller Aktivit\u00e4ten wird dabei ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsverst\u00e4ndnis sein, das \u00f6konomische, \u00f6kologische und soziale Aspekte gleicherma\u00dfen ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n
Die Konzernstrategie 2025+ gliedert sich in 12 Teilstrategien, die wiederum in rund 100 konkreten Initiativen im Unternehmen Umsetzung finden. In die Umsetzung sind alle Konzernbereiche mit klar definierten Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten einbezogen. Die Strategie soll dynamisch \u00fcber das Jahr 2025 hinaus fortgeschrieben werden.<\/p>\n
\u201eWir wollen dauerhaft die erste Wahl f\u00fcr unsere Kunden sein und ihnen einen Mehrwert durch zukunftsweisende L\u00f6sungen und Technologien bieten. Gleichzeitig wollen wir als Konzern \u00f6konomische, \u00f6kologische und soziale Entwicklungen mitgestalten und so nachhaltig Werte f\u00fcr alle unsere Stakeholder schaffen. Daf\u00fcr stellen wir Jungheinrich profitabler, effizienter und nachhaltiger auf\u201c, erkl\u00e4rt Dr. Lars Brzoska, Vorstandsvorsitzender der Jungheinrich AG. \u201eMit der Strategie 2025+ haben wir in jeder Hinsicht unsere Batterien voll aufgeladen, Ideen und Kr\u00e4fte geb\u00fcndelt und die richtigen Weichen f\u00fcr eine gelbe Zukunft\u2018 in der Intralogistik gestellt.\u201c<\/p>\n
Auf Basis der Strategie 2025+ strebt Jungheinrich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen Umsatz von \u00fcber 5 Milliarden Euro an. F\u00fcr gezielte Zuk\u00e4ufe und strategische Partnerschaften hat Jungheinrich einen mittleren bis hohen dreistelligen Millionen-Euro-Betrag vorgesehen. Der organische Umsatz soll \u00fcber 4,6 Milliarden Euro betragen, basierend auf einem j\u00e4hrlichen Wachstum von mindestens 5 Prozent. Das EBIT-ROS soll auf \u00fcber 8 Prozent, das EBT-ROS auf \u00fcber 7,5 Prozent verbessert werden. Bis 2025 soll das EBT pro Mitarbeiter mehr als 17.500 Euro erreichen. Ziel ist es, den Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit (Operativer Cashflow) auf 8 bis 10 Prozent zu erh\u00f6hen. Der Anteil des au\u00dfereurop\u00e4ischen Umsatzes soll auf \u00fcber 20 Prozent ausgebaut werden.<\/p>\n
Dr. Volker Hues, Finanzvorstand: \u201eMit unser Strategie 2025+ legen wir die Basis f\u00fcr den langfristigen Erfolg unseres Konzerns. Jungheinrich verf\u00fcgt bereits heute \u00fcber eine sehr solide Bilanz und eine hohe Liquidit\u00e4tsreserve. Mit unserem Fokus auf Rendite und operativen Cashflow sichern wir uns finanziellen Spielraum. So sind wir auch in konjunkturell schwierigen Zeiten jederzeit in der Lage, die erforderlichen strategischen Ma\u00dfnahmen umzusetzen und die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit des Konzerns zu gew\u00e4hrleisten. Gleichzeitig halten wir an unserer Politik kontinuierlicher Dividendenzahlungen fest.\u201c<\/p>\n
In seiner Strategie 2025+ verankert Jungheinrich die Automatisierung der Intralogistik als ein zentrales Zukunfts- und Wachstumsfeld f\u00fcr den Konzern. Jungheinrich erwartet hier ein j\u00e4hrliches Marktwachstum von 7 bis 10 Prozent. Vor diesem Hintergrund treibt das Unternehmen den Ausbau seines Automatisierungsportfolios \u2013 insbesondere in den Bereichen Fahrerlose Transportsysteme, automatisierte Lager, Software und Robotik \u2013 voran. Ziel ist es, neue M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen und speziell im E-Commerce eine noch st\u00e4rkere Marktposition zu erlangen. Um die eigene Marktposition zu st\u00e4rken, werden Kooperationen mit Partnern aus unterschiedlichen Branchen weiter vertieft und gezielte Akquisitionen angestrebt. Gleichzeitig intensiviert der Konzern seine Aktivit\u00e4ten im Bereich der Digitalisierung und forciert in diesem Bereich die Entwicklung neuer Produkt- und Gesch\u00e4ftsmodelle. Priorit\u00e4t liegt dabei auf der konsequenten Fortentwicklung des \u201edigitalen Lagers\u201c u.a. mit Hilfe von k\u00fcnstlicher Intelligenz und Big Data. \u201eDie Intralogistik ist Vorreiter bei Automatisierung und Digitalisierung und damit Taktgeber f\u00fcr den tiefgreifenden Wandel, den Industrie, Verkehr und Handel derzeit durchleben. Jungheinrich ist hier seit langem Innovationstreiber. Aus dieser Position heraus werden wir das Wachstumspotenzial in diesem Segment konsequent nutzen\u201c, erkl\u00e4rt Brzoska. Jungheinrich baut sein Angebot an digitalen Produkten im Bereich der Warehouse-, Flotten- und Batterie-Management-Systeme aus und plant die Erweiterung seines Portfolios bei Sicherheits- und Assistenzsystemen.<\/p>\n
Schon heute ist Jungheinrich die Nummer 1 in Sachen Energieeffizienz im Lager und nimmt innerhalb der Branche eine f\u00fchrende Position bei der Entwicklung innovativer Energiesysteme ein. Aktuell sind \u00fcber 1.000.000 Elektrofahrzeuge von Jungheinrich weltweit im Einsatz. Kein anderes Unternehmen in der Intralogistik setzt so konsequent auf die Lithium-Ionen-Batterie. Seine f\u00fchrende Branchenposition in dieser Technologie will Jungheinrich weiter ausbauen. Ziel des Unternehmens ist es, bis 2025 eine Lithium-Ionen-Ausr\u00fcstungsquote seiner verkauften Fahrzeuge von mehr als 70 Prozent zu erreichen. Daf\u00fcr werden in den kommenden Jahren weitere Fahrzeugmodelle mit vollintegrierter Lithium-Ionen-Technologie auf den Markt gebracht. Gro\u00dfes Wachstumspotential sieht Jungheinrich auch im Bereich Powertrain Solutions. Hier stellt das Unternehmen seine Expertise im Bereich der Energiesysteme auch anderen Herstellern, unter anderem aus der Bau- und Landmaschinen-Industrie, zur Verf\u00fcgung und treibt so die Elektromobilit\u00e4t branchen\u00fcbergreifend voran. Dazu Brzoska: \u201eAngetrieben von unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Anbieter von Elektrofahrzeugen, bewegen wir die Zukunft \u2013 auch jenseits der Intralogistik. Von unserer Kompetenz in der effizienten und klimaschonenden Lithium-Ionen-Technologie profitieren unsere Kunden und die Umwelt gleicherma\u00dfen.\u201c<\/p>\n
Um seine globale Pr\u00e4senz auszubauen, legt Jungheinrich k\u00fcnftig besonderen Fokus auf seine Aktivit\u00e4ten in den M\u00e4rkten Europa, China und Nordamerika. Zusammen machen diese rund 80 Prozent des Weltmarktes in der Intralogistik aus. Dabei plant das Unternehmen den Anteil seines Umsatzes au\u00dferhalb Europas auf \u00fcber 20 Prozent zu erh\u00f6hen. F\u00fcr gezielte Zuk\u00e4ufe und strategische Partnerschaften hat Jungheinrich in seiner Strategie 2025+ einen Betrag im mittleren bis hohen dreistelligen Millionen-Euro-Bereich vorgesehen. \u201eF\u00fcr uns werden strategische Partnerschaften und Akquisitionen k\u00fcnftig ein wichtiger Hebel sein, um unsere Ziele zu erreichen. Hierf\u00fcr planen wir ein erhebliches Investitionsvolumen ein und wollen uns vor allem auf Wachstumsm\u00e4rkte konzentrieren\u201c, sagt Dr. Lars Brzoska.<\/p>\n
Mit der Strategie 2025+ beschleunigt Jungheinrich auch seine eigene digitale Transformation. Ziel ist es, die Effizienz innerhalb des Konzerns konsequent zu steigern. Alle Prozesse und Strukturen des Unternehmens werden in diesem Zusammenhang \u00fcberpr\u00fcft und optimiert, um so die Profitabilit\u00e4t und Schlagkraft Jungheinrichs zu erh\u00f6hen. Dazu werden insbesondere die laufenden Projekte DEEP (Digital End-to-End Processes) und N-Ex-T (Netzwerk-Exzellenz-Technik) weiter vorangetrieben. \u201eEffiziente Prozesse helfen dabei, Ressourcen zu sparen und erh\u00f6hen gleichzeitig die Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Indem wir die richtigen Dinge besser machen, erh\u00f6hen wir unsere Profitabilit\u00e4t dauerhaft\u201c, sagt Brzoska.<\/p>\n