{"id":14977,"date":"2020-12-07T19:38:16","date_gmt":"2020-12-07T18:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/12\/07\/kleine-und-mittelstaendische-firmen-bilden-in-der-logistik-das-rueckgrat\/"},"modified":"2025-12-15T12:20:24","modified_gmt":"2025-12-15T11:20:24","slug":"kleine-und-mittelstaendische-firmen-bilden-in-der-logistik-das-rueckgrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2020\/12\/07\/kleine-und-mittelstaendische-firmen-bilden-in-der-logistik-das-rueckgrat\/","title":{"rendered":"Kleine und mittelst\u00e4ndische Firmen bilden in der Logistik das R\u00fcckgrat"},"content":{"rendered":"<p>Die Bundesvereinigung Logistik (BVL) zeigt auf, dass kleine und mittelst\u00e4ndische Betriebe auch in der Logistik das R\u00fcckgrat bilden. Nachhaltigkeit, Corona, Digitalisierung oder New Work: Diese Trends besch\u00e4ftigen nicht nur Konzerne. Auch kleine und mittlere Unternehmen sind direkt betroffen. Und besonders k\u00e4mpfen diese in solchen Zeiten um internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p>(Bremen) Die KMU sind das R\u00fcckgrat der deutschen Wirtschaft. Und in \u201eZeiten voller Polemik, Populismus und Polarisierung\u201c brauche die deutsche Wirtschaft ein starkes R\u00fcckgrat, so Dr.-Ing. Christoph Beumer, CEO des Intralogistikunternehmens Beumer Group. Dieser Rolle sind sich die KMU auf dem Deutschen Logistik-Kongress bewusst und tun alles daf\u00fcr, gest\u00e4rkt aus der Krise hervorzugehen.<\/p>\n<h5><strong>Corona: Alle Augen auf Logistik und Mittelstand?<\/strong><\/h5>\n<p>\u201eCorona fokussiert die Logistik und den Mittelstand\u201c, stellte G\u00fcnther Jocher, Vorstand des Logistikdienstleisters Group7, fest. Er beobachtet zwei Trends, die sein Unternehmen zum einen als Logistiker und zum anderen als Mittelst\u00e4ndler betreffen: \u201eIm Krimi am Sonntag wird der Tote nicht mehr in der Logistikhalle gefunden. Die Logistik wird endlich positiv ins Zentrum gestellt.\u201c Ein guter Trend, den Jocher auch daran festmacht, dass das \u00f6ffentliche Interesse an Einsch\u00e4tzungen von Logistikdienstleistern zu Corona steigt. Auch profitieren besonders KMU von schnellen Hilfen seitens des Staates, um durch die Krise zu kommen. Auf Kurzarbeit hat Group7 jedoch bewusst verzichtet: \u201eWir m\u00fcssen die Krise nutzen, um neue Dienstleistungen und Produkte zu entwickeln und den Zusammenhalt im Unternehmen zu st\u00e4rken.\u201c<\/p>\n<h5><strong>Nachhaltigkeit: eine besondere Bedeutung f\u00fcr KMU<\/strong><\/h5>\n<p>Zusammenhalt zu f\u00f6rdern, ist auch ein Teil der Nachhaltigkeitsstrategie, die nicht nur bei Group7 in besonderer Weise die Menschen in den Unternehmen ber\u00fccksichtigt. Auch der Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen ist ein wichtiger Beitrag zur sozialen Verantwortung, so Sebastian Windeck vom familiengef\u00fchrten Traditionsunternehmen Metallbau Windeck. Dass Nachhaltigkeit besonders f\u00fcr Familienunternehmen eine wichtige Rolle spielt, verdeutlichte auch Prof. Kai Furmans vom Karlsruher Institut f\u00fcr Technologie und Vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. Denn Familienunternehmen streben per se nach der Erhaltung von Produktionsfaktoren und damit der Wirtschaftlichkeit f\u00fcr die folgenden Generationen. Dazu z\u00e4hlt auch der Erhalt nat\u00fcrlicher Ressourcen, ist sich Dr. Michael Faller vom Verpackungshersteller August Faller GmbH &amp; Co. KG sicher. Sein Unternehmen legt daher Wert auf nachhaltige Produkte: \u201eVerpackungen sind unverzichtbar und ein wichtiger Teil der Lieferkette\u201c. Denn gerade im pharmazeutischen Bereich, auf den sich das mittelst\u00e4ndische Unternehmen spezialisiert hat, kommt den Faltschachteln und sonstigen Verpackungsmaterialien auch eine Informations-, Identifikations- und Schutzfunktion zu. Wenn es also nicht ohne Verpackungen geht, ist es f\u00fcr den Unternehmer selbstverst\u00e4ndlich, diese so nachhaltig wie m\u00f6glich zu gestalten \u2013 zum Beispiel durch die Verwendung von Karton statt Plastik und die Umstellung auf Monomaterialverpackungen, die sich leichter recyclen lassen.<\/p>\n<h5><strong>Zukunftssicher und langfristig erfolgreich<\/strong><\/h5>\n<p>Alle Nachhaltigkeitsbestrebungen haben zum Ziel, langfristig erfolgreich zu sein. \u201eFamilienunternehmen denken in Generationen, nicht in Quartalen.\u201c So beschrieb Faller den Kern dieses langfristigen Denkens. \u201eEs geht uns nicht um Konten, sondern um den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen\u201c, betonte Sebastian Windeck zudem. Diese zu erhalten und die eigenen Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, sieht er als wichtigen Teil der Erfolgsstrategie. Und auch Christoph Beumer w\u00e4gt ab zwischen Profitgier und langfristiger Sicherheit: \u201eWas nutzt es mir, meinen Profit zu optimieren, wenn die Lieferkette rei\u00dft?\u201c Um sowohl Arbeitspl\u00e4tze zu sichern als auch das Unternehmen krisenresilient f\u00fcr die Zukunft aufzustellen, investieren KMU \u2013 in Menschen, in digitale Strukturen oder in alternative Produktionsstandorte. Um ungetr\u00fcbt in eine erfolgreiche Zukunft investieren zu k\u00f6nnen, sieht Beumer aber auch die Pflicht der Politik, KMU keine Steine in den Weg zu legen und beispielsweise das Firmenverm\u00f6gen von der Erbschaftssteuer auszuschlie\u00dfen. Denn ohne R\u00fccklagen, so Beumer, gebe es keine M\u00f6glichkeit, Unternehmen an die n\u00e4chste Generation weiterzugeben. Seine Forderung lautet daher: \u201eEs ist ungeschickt, der deutschen Wirtschaft das R\u00fcckgrat zu brechen. Denken Sie bitte um, das R\u00fcckgrat beginnt im Kopf.\u201c<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 BVL<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bvl.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.bvl.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Bundesvereinigung Logistik (BVL) zeigt auf, dass kleine und mittelst\u00e4ndische Betriebe auch in der Logistik das R\u00fcckgrat bilden. 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