Die Schweizerische Post hat im Jahr 2020 einen Konzerngewinn von 178 Millionen Franken erwirtschaftet. Das sind 77 Millionen Franken weniger als im Vorjahr. Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 272 Millionen Franken um 178 Millionen Franken tiefer. Die Corona-Pandemie hat die Post in allen Bereichen stark gefordert. Vor diesen vielf\u00e4ltigen und grossen Herausforderungen ist die Leitung der Post mit dem Ergebnis zufrieden.<\/p>\n
(Bern) Die Pandemie zeigt klar, dass die neue Strategie der Post wichtig und richtig ist. Die Post muss jetzt nachhaltig investieren und handeln, damit sie die Grundversorgung auch k\u00fcnftig mit eigenen Mitteln sicherstellen kann.<\/p>\n
Der Konzerngewinn und das Betriebsergebnis der Schweizerischen Post sind 2020 wie erwartet deutlich tiefer ausgefallen als im Vorjahr. Der Gewinn betrug 178 Millionen Franken und lag damit rund 77 Millionen Franken unter dem Vorjahresgewinn. Das Betriebsergebnis sank gegen\u00fcber dem Vorjahr von 450 Millionen Franken auf 272 Millionen Franken. Grund f\u00fcr den R\u00fcckgang sind zum einen bestehende Trends, wie etwa der R\u00fcckgang der Briefmengen und die Negativzinssituation bei PostFinance. Zum anderen hat die Corona-Pandemie einige dieser Entwicklungen versch\u00e4rft und neue Herausforderungen f\u00fcr alle Bereiche und M\u00e4rkte der Post gebracht: ein regelrechter Paketboom auf der einen Seite, zus\u00e4tzliche Schutzmassnahmen und Mitarbeitende, weniger Briefe und weniger Schaltergesch\u00e4fte in den Postfilialen auf der anderen Seite.<\/p>\n
Bei PostAuto ist die Anzahl der Fahrg\u00e4ste deutlich zur\u00fcckgegangen, w\u00e4hrend PostAuto das Grundangebot weiterhin aufrechterhalten hat. Die Effekte der Corona-Pandemie haben das Konzernergebnis insgesamt mit 139 Millionen Franken belastet. \u00abDie Pandemie hat alle Mitarbeitenden und das gesamte Management der Post stark gefordert. Zum Beispiel haben wir unter erschwerten Bedingungen eine nie dagewesene Paketmenge verarbeitet und verl\u00e4sslich in alle Ecken der Schweiz geliefert. Aufgrund dieser grossen und vielseitigen Herausforderungen durch Corona k\u00f6nnen wir mit dem Ergebnis des letzten Jahres unter dem Strich zufrieden sein, auch wenn es schlechter ausf\u00e4llt als in vergangenen Jahren\u00bb, sagt Roberto Cirillo, CEO der Post. Vor diesem Hintergrund sei das Jahresergebnis einerseits zu erwarten gewesen und andererseits auch eine starke Leistung.<\/p>\n
Die Post stellte 2020 rund 23 Prozent mehr Pakete zu als im Vorjahr. Diese enormen Paketmengen sowie gr\u00f6ssere Versicherungsleistungen f\u00fchrten zu einem sehr guten Betriebsergebnis von PostLogistics. Es bel\u00e4uft sich auf 201 Millionen Franken und liegt damit 73 Millionen Franken \u00fcber dem Vorjahreswert. Fakt ist aber: Die grossen Paketmengen k\u00f6nnen die negativen Auswirkungen der Corona-Krise auf alle anderen Bereiche der Post nicht kompensieren.<\/p>\n
Die Pandemie hat den R\u00fcckgang der Anzahl Briefe beschleunigt. Die Menge der adressierten Briefsendungen sank im vergangenen Jahr um 5,6 Prozent auf 1705,6 Millionen. PostMail erzielte 2020 ein Betriebsergebnis von 293 Millionen Franken. Nach wie vor ist das der bedeutendste Beitrag an das Ergebnis des Konzerns, auch wenn er 77 Millionen Franken tiefer ausf\u00e4llt als im Vorjahr. Die Post nutzte die Ressourcen in der Briefverarbeitung, um die stark beanspruchte Paketlogistik zu entlasten. T\u00e4glich konnte sie bis zu 150 000 Kleinpakete in den Briefzentren verarbeiten. Die enge Zusammenarbeit der Mitarbeitenden der Brief- und Paketbereiche war effizient und wirkungsvoll. Seit Beginn des Jahres 2021 sind die Brief- und die Paketverarbeitung im selben Bereich zusammengefasst. Die Zusammenf\u00fchrung schafft die logistische Basis f\u00fcr die k\u00fcnftige postalische Grundversorgung der Schweiz.<\/p>\n
Die Corona-Pandemie beeinflusste alle Bereiche der Post. PostNetz erzielte ein negatives Betriebsergebnis von \u2013105 Millionen Franken. Damit konnte PostNetz das Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr um 27 Millionen Franken steigern, allerdings war das Vorjahresergebnis durch eine R\u00fcckstellungsbildung von 41 Millionen Franken belastet worden. 2020 stiegen zwar auch in den Filialen die Paketgesch\u00e4fte stark an (+19 Prozent). Die seit l\u00e4ngerer Zeit anhaltenden R\u00fcckgange im Zahlungsverkehr (\u201315 Prozent) und beim Briefgesch\u00e4ft (\u201310 Prozent) aber verst\u00e4rkten sich als Folge der Pandemie zus\u00e4tzlich.<\/p>\n
Das Betriebsergebnis von PostFinance belief sich auf 161 Millionen Franken. Das sind 79 Millionen Franken weniger als im Vorjahr. 22 Millionen Franken davon sind das Ergebnis von Auswirkungen der Corona-Pandemie: Da die Menschen deutlich weniger gereist sind, sanken die Umrechnungserfolge aus Bargeldbez\u00fcgen in Fremdw\u00e4hrungen an den Geldautomaten im In- und Ausland sowie aus der Nutzung der Kreditkarten. Im Weiteren ist der Ergebnisr\u00fcckgang vor allem auf das anhaltende Negativzinsumfeld und den r\u00fcckl\u00e4ufigen Handelserfolg zur\u00fcckzuf\u00fchren. Vor dem Hintergrund dieses herausfordernden Umfelds begr\u00fcsst die Post die vom Bundesrat angestossene politische Diskussion rund um die Zukunft von PostFinance und um die k\u00fcnftige Ausgestaltung und Finanzierung der Grundversorgung im Zahlungsverkehr der Schweiz.<\/p>\n
Swiss Post Solutions konnte im vergangenen Jahr Neugesch\u00e4fte in der H\u00f6he von 302 Millionen Franken erzielen, das sind 93 Millionen Franken mehr als im Vorjahr. Wechselkurseffekte und Einbussen durch die Pandemie f\u00fchrten aber auch bei Swiss Post Solutions dazu, dass das Betriebsergebnis um 7 Millionen Franken auf 25 Millionen Franken sank.<\/p>\n
Nicht zuletzt hat die Pandemie auch den Personenverkehrsmarkt stark getroffen. Die Empfehlung des Bundesrats im Fr\u00fchjahr an die Bev\u00f6lkerung, den \u00f6ffentlichen Verkehr wo immer m\u00f6glich zu meiden, f\u00fchrte zu einem deutlichen Nachfrage- und Umsatzeinbruch bei PostAuto. Trotzdem hat PostAuto das Grundangebot im Auftrag des Bundes aufrechterhalten. Entsprechend sank das Betriebsergebnis auf \u201379 Millionen Franken. Das sind 55 Millionen Franken weniger als im Vorjahr. Der gr\u00f6sste Teil davon (48 Millionen Franken) ist als direkte Folge der Pandemie zu werten. Als konzessioniertes Unternehmen im regionalen Personenverkehr darf PostAuto keine geplanten Gewinne realisieren, allf\u00e4llige \u00dcbersch\u00fcsse gehen in eine gesetzlich vorgeschriebene Reserve. Aus dieser Reserve muss PostAuto die durch die Pandemie bedingten Ertragsausf\u00e4lle decken und hat im Regionalverkehr kein Anrecht auf die vom Parlament beschlossene finanzielle Unterst\u00fctzung des \u00f6ffentlichen Verkehrs.<\/p>\n
Die Corona-Pandemie hat es gezeigt: Die Post ist auch in Krisenzeiten f\u00fcr die Menschen der Schweiz da, und sie ist zentral f\u00fcr die Schweizer Volkswirtschaft. Die Einschr\u00e4nkungen des \u00f6ffentlichen Lebens verdeutlichten die wichtige Rolle der Post in der Grundversorgung der Schweiz. Nur weil die Post die Waren zu den Menschen nach Hause brachte, blieb die Bev\u00f6lkerung mit allem Notwendigen versorgt. CEO Roberto Cirillo ist \u00fcberzeugt: \u00abDie Pandemie zeigt uns, dass die Menschen und die Unternehmen in der Schweiz auf eine funktionierende Post angewiesen sind. Gleichzeitig haben wir bewiesen, dass auf die Post Verlass ist, auch in herausfordernden Zeiten.\u00bb Der Verwaltungsratspr\u00e4sident Urs Schwaller f\u00fchrt aus: \u00abDie neue Konzernstrategie, die wir seit zwei Monaten umsetzen, st\u00e4rkt die Post als Service-public-Unternehmen. Eine qualitativ hochstehende Grundversorgung im ganzen Land ist und bleibt unser wichtigstes Ziel. Es ist deshalb unabdingbar, dass in naher Zukunft im Parlament eine gesamtheitliche Diskussion \u00fcber die Grundversorgung stattfindet. Wir m\u00fcssen Klarheit haben \u00fcber die k\u00fcnftige postalische Grundversorgung und \u00fcber die Grundversorgung im Zahlungsverkehr.\u00bb<\/p>\n
Die Post will die Grundversorgung auch langfristig aus eigenen finanziellen Mitteln sicherstellen. Die Weichen dazu stellt sie bereits heute. Seit Beginn des Jahres 2021 hat sie die Brief- und die Paketlogistik organisatorisch zusammengef\u00fchrt und kann dadurch zus\u00e4tzliche Synergien nutzen. Solche Effizienzmassnahmen sind laut Finanzchef Alex Glanzmann f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre ebenso wichtig wie zeitgem\u00e4sse Preisanpassungen, gezielte Investitionen und das Wachstum in klar definierten M\u00e4rkten: \u00abWir werden nicht nur in unsere Logistik investieren, sondern auch im Bereich der vertrauensw\u00fcrdigen, digitalen Kommunikation. Die Post will die Menschen und Unternehmen der Schweiz auf dem Weg in die digitale Zukunft unterst\u00fctzen.\u00bb Und Glanzmann bekr\u00e4ftigt: \u00abDie Post verf\u00fcgt \u00fcber eine stabile finanzielle Grundlage und eine gesunde Eigenkapital- und Liquidit\u00e4tssituation. Das hilft uns, das geplante Wachstum in Angriff zu nehmen, um so die Grundversorgung auch k\u00fcnftig mit eigenen Mitteln sicherzustellen.\u00bb<\/p>\n
Verwaltungsratspr\u00e4sident Urs Schwaller hat beschlossen, per 1. Dezember 2021 sein Amt zu \u00fcbergeben. \u00abDer Zeitpunkt passt f\u00fcr die Post und f\u00fcr mich gleichermassen. Wir haben Fehler aus der Vergangenheit konsequent aufgearbeitet und weitreichende Massnahmen implementiert, damit sich so etwas nicht wiederholen kann. Vor allem aber haben wir zentrale Weichen f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der Post gestellt. Die neue Strategie der Post stellt sicher, dass wir den sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen unserer Kundinnen und Kunden Rechnung tragen und durch Wettbewerbsf\u00e4higkeit die Zukunft der Grundversorgung sicherstellen. Ich gebe deshalb Ende Jahr das Pr\u00e4sidium des Verwaltungsrats mit einem guten Gef\u00fchl weiter\u00bb, sagt Urs Schwaller. Urs Schwaller \u00fcbernahm im April 2016 das Pr\u00e4sidium der Post. \u00abMit heute 68 Jahren ist auch f\u00fcr mich pers\u00f6nlich der richtige Moment gekommen, bewusst beruflich k\u00fcrzerzutreten. Dies, obwohl ich heute schon weiss, dass ich die Menschen in unserem Konzern vermissen werde. Die Post lebt von ihren grossartigen Mitarbeitenden, die tagt\u00e4glich im Einsatz stehen und die Schweiz auf so unterschiedliche Art und Weise verbinden. Das hat mich nicht nur immer wieder aufs Neue beeindruckt, sondern mich positiv gestimmt. Herzen sind auch gelb\u00bb, fasst Schwaller zusammen.<\/p>\n
Der Bundesrat wird die Nachfolge von Urs Schwaller bestimmen und dem Verwaltungsrat zur Wahl vorschlagen. Die Generalversammlung, die dar\u00fcber entscheidet, findet am 27. April 2021 statt. Durch die langfristige Planung der Stab\u00fcbergabe will Urs Schwaller sicherstellen, dass die Nachfolge reibungslos erfolgt.<\/p>\n
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