{"id":14057,"date":"2021-03-22T17:54:27","date_gmt":"2021-03-22T16:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/03\/22\/dachser-food-vereint-in-neuss-drei-lebensmittelproduzenten\/"},"modified":"2025-12-15T12:17:20","modified_gmt":"2025-12-15T11:17:20","slug":"dachser-food-vereint-in-neuss-drei-lebensmittelproduzenten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2021\/03\/22\/dachser-food-vereint-in-neuss-drei-lebensmittelproduzenten\/","title":{"rendered":"Dachser Food vereint in Neuss drei Lebensmittelproduzenten"},"content":{"rendered":"

\u00dcber eine neue Frischeplattform mit direktem Netzanschluss bringt DACHSER Food Logistics in Neuss drei Lebensmittelhersteller n\u00e4her und schneller zu ihren Kunden in Deutschland und Europa. Vom verbesserten Angebot profitieren die Molkereiproduktehersteller Arla und Ornua („Kerrygold\u201c) sowie der Frischesaftproduzent Valensina.<\/p>\n

(Kempten\/Neuss) Wenn es im Alltag hoch hergeht, ist f\u00fcr viele Menschen Ausdauersport das Mittel der Wahl, zwischendurch den Kopf freizubekommen und mit der frischen Luft neue Ideen und eine Extraportion Tatkraft aufzusaugen. Stefan Behrendt ist in seiner knapp bemessenen Freizeit deswegen gerne mit seinem Rennrad unterwegs. Gleichzeitig hat der General Manager des DACHSER Logistikzentrums Niederrhein sein Team in den letzten beiden Jahren bei der \u201esportlichen\u201c H\u00f6chstleistung angef\u00fchrt, inmitten der Corona-Pandemie ein universales Logistikangebot f\u00fcr Hersteller von Frischeprodukten aufzubauen.<\/p>\n

Effiziente und verl\u00e4ssliche Logistikketten<\/strong><\/h5>\n

Rund 2,5 Millionen Euro hat DACHSER in Neuss bei D\u00fcsseldorf in den Umbau eines Warehouse mit gek\u00fchlten Lagerfl\u00e4chen f\u00fcr knapp 26.000 Paletten investiert. 80 Mitarbeiter wurden unter den erschwerten Bedingungen in Pandemiezeiten eingestellt und eingearbeitet. Alfred Miller, Managing Director DACHSER Food Logistics, erl\u00e4utert: \u201eWir haben hier optimale Voraussetzungen, gro\u00dfe Volumina aus dem Warehouse mit den Mengen der Distributionskunden der Region zu b\u00fcndeln und den Gro\u00dfteil der Zentrallager der deutschen Einzelhandelsketten direkt aus der Quelle zu beliefern. So heben wir die Effizienz der Food-Logistik auf ein neues, h\u00f6heres Level.\u201c Die Kombination verschiedener Faktoren mache den entscheidenden Unterschied. \u201eWir sorgen f\u00fcr sehr effiziente und zugleich verl\u00e4ssliche Logistikketten, die gro\u00dfe Mengen und branchentypische Schwankungen verkraften. Und den Verladern nehmen wir viel Aufwand f\u00fcr Auftragsbearbeitung und Service ab. Hinzu kommt eine hochgradig digitalisierte, sendungsbegleitende Informationslogistik \u2013 alles aus einer Hand\u201c, so Miller weiter.<\/p>\n

Aus der Praxis f\u00fcr die Praxis<\/strong><\/h5>\n

Im Jahr 2019 sei die Zeit dann reif gewesen und eine langgehegte Idee konnte umgesetzt werden, berichtet General Manager Stefan Behrendt. Das DACHSER Logistikzentrum Niederrhein, das inmitten eines Ballungsgebiets mit \u00fcber zehn Millionen Einwohnern liegt, habe mehr oder weniger zeitgleich von drei gro\u00dfen Lebensmittelproduzenten Anfragen zur \u00dcbernahme von temperaturgef\u00fchrten Lagerdienstleistungen erhalten: von den Molkereiprodukteherstellern Arla, Ornua (bekannt durch die Marke \u201eKerrygold\u201c) sowie vom Frischesaftproduzenten Valensina.<\/p>\n

\u201eOrnua sowie Valensina waren bereits langj\u00e4hrige DACHSER-Kunden im Bereich Distribution und suchten nach einer logistischen Komplettl\u00f6sung. Der d\u00e4nische MoPro-Gigant Arla, der Produkte aus seinen Molkereien in ganz Europa bezieht, kam als neuer Warehouse-Kunde hinzu\u201c, so Behrendt. \u201eWir haben diese Anfragen zu einem Gro\u00dfprojekt geb\u00fcndelt und ein Konzept erstellt, das die drei Firmen unter einem Dach vereint.\u201c Die Gr\u00f6\u00dfenordnung der Neugesch\u00e4fte versetze die Niederlassung in die Lage, die Volumina aus dem Multi-User-Warehouse mit den vorhandenen Mengen der Distributionskunden aus der Region zu Direkttransporten an den Handel zusammenzufassen. \u201eEtwa 70 Prozent aller Zentrallager der Einzelhandelsketten in Deutschland sowie in den Niederlanden, Belgien und \u00d6sterreich k\u00f6nnen \u00fcber diese neue Frischeplattform ohne weiteren Umschlag t\u00e4glich direkt beliefert werden\u201c, erkl\u00e4rt Behrendt.<\/p>\n

Mit der Lagerung ihrer Best\u00e4nde \u201edicht am Netzwerk\u201c h\u00e4tten die Kunden die M\u00f6glichkeit, auf kurzfristige Bestellungen sehr schnell zu reagieren \u2013 dies sei ideal f\u00fcr Verlader von frischen Produkten mit kurzem Mindesthaltbarkeitsdatum und entsprechenden Laufzeitanforderungen.<\/p>\n

\u00dcberzeugendes Gesamtpaket<\/strong><\/h5>\n

Andy Johnson, Director Logistics bei Arla Foods Germany, und Ann-Katrin Gie\u00df aus dem Einkauf von Arla Foods sehen ihr Unternehmen mit DACHSER als Systemdienstleister im Food-Bereich perfekt aufgestellt. \u201eDas von DACHSER angebotene Gesamtpaket aus der Lagerdienstleistung am Standort Neuss und dem starken Transportnetzwerk mit hochfrequenten Anlieferungen bei unseren Handelskunden hat uns von Anfang an \u00fcberzeugt.\u201c Genauso wie die IT-gepr\u00e4gte Arbeitsweise des Logistikdienstleisters, die f\u00fcr Transparenz in der Lieferkette sorgt.<\/p>\n

\u201eDie Digitalisierung der Supply Chain ist in den letzten Jahren vorangeschritten und wird es auch weiterhin tun. Hier gibt es Potenziale, die es zu heben gilt\u201c, ist J\u00fcrgen Retzlaff, Leiter Logistik der Ornua Deutschland GmbH, \u00fcberzeugt. F\u00fcr ihn liegen die Vorteile in der Zusammenarbeit mit DACHSER nicht nur in der IT-gest\u00fctzten Flexibilit\u00e4t im Umgang mit engmaschigen Zeitpl\u00e4nen und der hohen Volatilit\u00e4t im Markt, sondern auch in der Umweltvertr\u00e4glichkeit, die sich durch die B\u00fcndelungseffekte in der Lieferkette erg\u00e4ben.<\/p>\n

Darauf setzt auch Felix M\u00fcller aus der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Valensina Gruppe: \u201eDie gek\u00fchlte Lagerlogistikplattform wurde auf einem modernen Standard aufgebaut, sodass eine effektive Arbeitsweise sowohl f\u00fcr uns als Kunden, als auch f\u00fcr DACHSER im Multi-User-Warehouse m\u00f6glich ist. So konnte Valensina ihren CO2-Food-Print verbessern. Das ist f\u00fcr unser Haus ein wichtiger Aspekt.\u201c<\/p>\n

Ausbau in mehreren Phasen<\/strong><\/h5>\n

Der Ausbau zur regionalen B\u00fcndelungsplattform f\u00fcr Frischeprodukte erfolgte in mehreren Phasen. Daf\u00fcr wurde ein Gro\u00dfteil des bestehenden Warehouse f\u00fcr Produkte mit K\u00fchlbedarf von 0 bis 2 Grad und 2 bis 7 Grad aufger\u00fcstet und modernisiert. Die Installationen im laufenden Betrieb sowie alle drei Kunden unter Pandemiebedingungen umziehen beziehungsweise einziehen zu lassen, war eine enorme Herausforderung. \u201eIch wusste aber zu jedem Zeitpunkt: Wir kriegen das hin! Und es hat geklappt, wir waren dem Projektplan sogar voraus\u201c, freut sich Behrendt \u00fcber die Teamleistung.<\/p>\n

\u201eNach der Implementierung kommt die Optimierung\u201c, stellt der Niederlassungsleiter fest. \u201eDie n\u00e4chste Ausbaustufe sieht 2021 weitere 8.000 gek\u00fchlte Stellpl\u00e4tze vor.\u201c Hierzu befinde man sich bereits in Gespr\u00e4chen mit weiteren Interessenten aus den Bereichen Molkereiprodukte, Wurstwaren und Convenience Food. Stefan Behrendt und seine Mannschaft freuen sich darauf: \u201eJe gr\u00f6\u00dfer die Herausforderung, desto gr\u00f6\u00dfer der Spa\u00df\u201c, sagt der Sportbegeisterte mit einem Augenzwinkern und f\u00fcgt hinzu: \u201eGut m\u00f6glich, dass ich in diesem Jahr wieder einige Extra-Kilometer auf dem Rad verbringe.\u201c<\/p>\n

Foto: \u00a9 Dachser<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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