{"id":13491,"date":"2021-05-18T17:07:27","date_gmt":"2021-05-18T15:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/05\/18\/wie-die-jungen-die-schweizerische-post-bewegen-wollen\/"},"modified":"2025-12-15T12:15:20","modified_gmt":"2025-12-15T11:15:20","slug":"wie-die-jungen-die-schweizerische-post-bewegen-wollen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2021\/05\/18\/wie-die-jungen-die-schweizerische-post-bewegen-wollen\/","title":{"rendered":"Wie die Jungen die schweizerische Post bewegen wollen"},"content":{"rendered":"

Wer bei der Schweizerischen Post arbeitet, ist im Durchschnitt 46 Jahre alt. Nur 22 Prozent der Mitarbeitenden sind j\u00fcnger als 35 Jahre, aber ihre Stimme im Konzern wird immer lauter. Welche Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse haben diese jungen Leute der Generation Z als heutige und zuk\u00fcnftige Mitarbeitende und Kunden der Post? Kann das Netzwerk Young Voice frischen Wind in den gelben Riesen bringen?<\/p>\n

(Bern) Sie sind mit Internet, Smartphone und Social Media gross geworden und unterscheiden nicht mehr zwischen digitaler und analoger Welt. Als Teil der Generation\u00a0Z sind sie auf Instagram, Snapchat und TikTok aktiv und kommunizieren \u00fcber Emojis, Bilder und Videos. F\u00fcr diese jungen Menschen z\u00e4hlen der Moment, das Einfache und die Flexibilit\u00e4t, und sie denken und arbeiten auf eine ganz neue Art als die Generationen vor ihnen. In f\u00fcnf bis zehn Jahren wird die Generation\u00a0Z den Arbeitsmarkt dominieren. Unternehmen tun also gut daran, sich ihr anzupassen. Aktuell betr\u00e4gt das Durchschnittsalter der Post-Mitarbeitenden 46\u00a0Jahre, aber mit der bevorstehenden Pensionierungswelle wird es sinken. Deshalb muss die Post daf\u00fcr sorgen, auch f\u00fcr den Nachwuchs attraktiv zu bleiben.<\/p>\n

Ein Netzwerk zur Gestaltung der Zukunft<\/strong><\/h5>\n

Dabei hilft ihr ein Netzwerk zur Gestaltung der Zukunft: 2018 gr\u00fcndete eine Gruppe von jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Post das Netzwerk Young Voice. Ihr Ziel? Ihre Reichweite erh\u00f6hen, die Jungen vernetzen und die Generationen zusammenbringen. \u00abJunge Mitarbeitende zwischen 19 und 35 Jahren haben sich spontan zusammengetan, um etwas zu bewegen\u00bb, erinnert sich Reto Schindler, 33. Er arbeitet in der Personalabteilung und ist Mitbegr\u00fcnder und aktives Mitglied von Young Voice. Seither ist das Netzwerk gewachsen und z\u00e4hlt heute rund 200 Mitglieder. \u00abWir wollen die Stimmen der Jungen einbringen und wissen, was sie denken, um gemeinsam die Zukunft der Post zu gestalten und junge Talente zu gewinnen. \u00abWir m\u00fcssen auf die Bed\u00fcrfnisse der jungen Generation eingehen, zum Beispiel den Wunsch nach Weiterbildung, denn die Jungen stellen unsere Zukunft dar.\u00bb<\/p>\n

Roberto Cirillo, CEO der Post, schliesst sich dem an: \u00abDie Jungen sind unsere heutigen und zuk\u00fcnftigen Mitarbeitenden und Kunden. Wir m\u00fcssen schon jetzt von ihnen lernen und ihre Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse kennen. Nur so bleibt die Post eine attraktive Arbeitgeberin, die Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden bieten kann.\u00bb<\/p>\n

\"\"

Die Mitglieder der Projektgruppe Young Voice (vor der Pandemie)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Zahlreiche Aktionen<\/strong><\/h5>\n

Mittlerweile ist Young Voice ein offizielles postinternes Netzwerk neben anderen Netzwerken wie MOSAICO f\u00fcr die Sprachen- und Kulturvielfalt oder RAINBOW f\u00fcr Akzeptanz und Toleranz. Young Voice steht in regelm\u00e4ssigem Kontakt mit der Gesch\u00e4ftsleitung, und so finden h\u00e4ufig Gespr\u00e4che und Diskussionen mit Mitgliedern der Gesch\u00e4ftsleitung, inklusive Roberto Cirillo, statt, um die Anliegen der Jungen vorzubringen. Ausserdem tauscht sich Young Voice periodisch mit dem HR aus und nimmt an Aktivit\u00e4ten im Zusammenhang mit der \u00abPost von morgen\u00bb teil.<\/p>\n

Young Voice wirkt auch am Reverse Mentoring mit: Junge Mitarbeitende \u00fcbernehmen die Rolle einer Mentorin oder eines Mentors und coachen \u00e4ltere Kadermitglieder in Bereichen wie Digitalisierung oder neue Technologien. \u00abDamit f\u00f6rdern wir das bereichs\u00fcbergreifende Verstehen, das generationen\u00fcbergreifende Lernen und den hierarchie\u00fcbergreifenden Dialog\u00bb, freut sich Luise Bornand, 31, IT-Projektleiterin und Mitbegr\u00fcnderin von Young Voice.<\/p>\n

Regelm\u00e4ssig f\u00fchrt Young Voice Umfragen bei jungen Mitarbeitenden durch und teilt die Resultate mit den einzelnen Bereichen. Dies hat bereits zur Umsetzung von interessanten Projekten gef\u00fchrt. Ein Beispiel: In einem Pilotprojekt bei PostNetz k\u00f6nnen junge Mitarbeitende auf einer Lernreise in einen ganz anderen Bereich als den ihren eintauchen. Und das w\u00e4hrend vier Monaten und dazu in einer anderen Region. Hat das Projekt Erfolg, werden solche Reisen in der ganzen Schweiz eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Macht die Post genug f\u00fcr die Jungen?<\/strong><\/h5>\n

Im Gespr\u00e4ch mit den 19- bis 35-J\u00e4hrigen sticht klar heraus, dass ihre Arbeit f\u00fcr sie einen Sinn haben muss, ihre Vorgesetzten und ihr Team sie inspirieren sollen und die Arbeitszeiten und -formen flexibel sein m\u00fcssen. Luise Bornand fragt sich: \u00abWarum nicht ein Modell einf\u00fchren, mit dem alle Mitarbeitenden 20\u00a0Prozent ihrer Arbeitszeit f\u00fcr ein Projekt einsetzen k\u00f6nnen, das sie begeistert? Oder eine Lernreise in andere Bereiche oder Regionen unternehmen (wie im oben erw\u00e4hnten Projekt)?\u00bb
\nUnd als Fazit: \u00abDie Post bewegt sich, aber nicht schnell genug. Und genau deshalb braucht es Young Voice, als \u2039Labor\u203a zum Ausprobieren dieser neuen Arbeitsformen.\u00bb<\/p>\n

Generationen auf dem Arbeitsmarkt<\/strong><\/h6>\n

Generation X = 1965 bis 1980<\/p>\n

Generation Y = 1981 bis 1995<\/p>\n

Generation Z = ab 1995<\/p>\n

Quelle: Bundesamt f\u00fcr Statistik, 2019<\/em><\/p>\n

Bei der Schweizerischen Post<\/strong><\/h6>\n

46 Jahre ist der Altersdurchschnitt bei der Post<\/p>\n

22 Prozent der Mitarbeitenden der Post sind unter 35 Jahre alt<\/p>\n

81 Prozent der Lernenden \u00fcbernimmt die Post nach Abschluss<\/p>\n

5,2 Jahre bleiben die Jungen durchschnittlich bei der Post<\/p>\n

PostLogistics hat am meisten junge Mitarbeitende<\/p>\n

Fotos: \u00a9 Schweizerische Post \/ Bildlegende Titelbild:<\/em><\/strong> Luise Bornand, IT-Projektleiterin und Mitbegr\u00fcnderin von Young Voice<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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