{"id":13150,"date":"2021-06-24T20:10:41","date_gmt":"2021-06-24T18:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/06\/24\/arvato-supply-chain-solutions-gruendet-digitale-einheit\/"},"modified":"2025-12-15T12:14:12","modified_gmt":"2025-12-15T11:14:12","slug":"arvato-supply-chain-solutions-gruendet-digitale-einheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2021\/06\/24\/arvato-supply-chain-solutions-gruendet-digitale-einheit\/","title":{"rendered":"Arvato Supply Chain Solutions gr\u00fcndet digitale Einheit"},"content":{"rendered":"

Arvato Supply Chain Solutions hat jetzt mit Arvato SCS Digital eine neue Einheit mit knapp 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegr\u00fcndet. F\u00fcr das Unternehmen ist dies ein wichtiger Schritt, um die Digitalisierungsstrategie voranzutreiben und f\u00fcr seine Kunden neue digitale L\u00f6sungen und Produkte auf allen Ebenen der Zusammenarbeit zu entwickeln.<\/p>\n

(G\u00fctersloh) \u201eMit der digitalen Einheit st\u00e4rken wir unsere Marktposition, indem wir zwei Faktoren kombinieren \u2013 die Entwicklung digitaler Angebote f\u00fcr Klienten und deren Endkunden und die Implementierung digitaler L\u00f6sungen entlang der logistischen Wertsch\u00f6pfungskette\u201c, betont Frank Schirrmeister, CEO von Arvato Supply Chain Solutions. Denn der Wettbewerb ver\u00e4ndere sich: \u201eUm die steigenden Anspr\u00fcche der Klienten und deren Kunden zu erf\u00fcllen, geht an der digitalen Supply Chain kein Weg vorbei.\u201c<\/p>\n

Kunden des Supply Chain- und E-Commerce-Spezialisten werden zuk\u00fcnftig noch besser von industriespezifischen Digitall\u00f6sungen und -produkten profitieren. \u201eWir sind in unserer Unternehmensstruktur nach Industrien organisiert und verf\u00fcgen in diesen Bereichen \u00fcber tiefe Branchen- und Logistikkenntnisse. Mit der neuen digitalen Einheit schaffen wir nun Kompetenzen, die dieses Know-how auf allen Ebenen mit Digitalexpertise verzahnt\u201c, erkl\u00e4rt Boris Scholz, der als Chief Digital Officer von Arvato Supply Chain Solutions die neue Einheit f\u00fchrt.<\/p>\n

Customer Experience Cloud<\/strong><\/h5>\n

Dabei r\u00fcckt der Nutzen f\u00fcr den Endkunden in den Fokus. \u201eJe besser unsere Kunden ihre Kunden bedienen k\u00f6nnen, desto wettbewerbsf\u00e4higer sind sie\u201c, so Boris Scholz. Ein Projekt, das bereits auf gute Resonanz bei Kunden aus der Fashionindustrie gesto\u00dfen ist, ist die Customer Experience Cloud, die darauf abzielt, Endkunden eine komfortablere Kauferfahrung beim Onlineshopping zu erm\u00f6glichen. Boris Scholz: \u201eDazu z\u00e4hlen beispielsweise Wunschtermin-Zustellungen, umfangreiche Tracking- und Tracing-Informationen auch f\u00fcr Marktplatzbestellungen und internationale Sendungen, Instore Apps zur Unterst\u00fctzung von Omnichannel-Prozessen, Analysefunktionen sowie Voranmeldungen von Retouren mit der M\u00f6glichkeit, Gutschriften direkt mit dem ersten Scan durch den Carrier oder die Paketstation auszul\u00f6sen. Es ist ein digitales Produkt mit klarem Mehrwert f\u00fcr die Kundenbindung, denn bei allen Prozessen fungiert der Kunde als Ansprechpartner f\u00fcr den Onlinek\u00e4ufer, w\u00e4hrend wir im Hintergrund die Leistungen abwickeln.\u201c<\/p>\n

Basis und zunehmend wichtiger f\u00fcr solche digitalen L\u00f6sungen ist die Nutzung und Analyse vorhandener Daten. Arvato Supply Chain Solutions kann dazu auf einen umfangreichen Bestand an Informationen zur\u00fcckgreifen, da das Unternehmen die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette managt und so \u00fcber Daten aus dem Warehouse, von Endkunden, Auftraggebern, Lieferanten und Transportdienstleistern verf\u00fcgt. \u201eHier schlummert noch viel Potenzial, das durch die Zusammenf\u00fchrung von Datenexperten und Entwicklern k\u00fcnftig in echten Mehrwert verwandelt wird\u201c, so Boris Scholz. \u201eEine aktuelle Entwicklung ist u. a. der sogenannte AI-Control-Tower. Dabei handelt es sich um eine modulare Digitall\u00f6sung, die mithilfe k\u00fcnstlicher Intelligenz unseren Kolleginnen und Kollegen in der Logistik wichtige Entscheidungshilfen gibt \u2013 beispielsweise bei einer besseren Schichtplanung, der Optimierung von Pick- und Pack-Prozessen oder der Visualisierung von Sendungen im Warenausgang, denen eine besondere Priorit\u00e4t zugeschrieben wird. Mitarbeiter k\u00f6nnen systemgest\u00fctzt und datenbasiert Entscheidungen treffen, die vorher Vorarbeiter auf Basis ihres Erfahrungsschatzes treffen mussten.\u201c<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz und Algorithmen<\/strong><\/h5>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz und Algorithmen werden von Arvato auch im Bereich der digitalen Bilderkennung (Image Recognition) eingesetzt. Aktuell l\u00e4uft dazu bereits ein Pilotprojekt zur kamerabasierten Analyse von Retouren. Zus\u00e4tzlich wird diese Technik k\u00fcnftig zur automatisierten Qualit\u00e4tssicherung bei logistischen Zusatzleistungen eingesetzt \u2013 beispielsweise beim Repackaging von Waren. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnten automatisierte Bilderkennungsverfahren f\u00fcr Inventurz\u00e4hlungen genutzt werden. Integrierte Bildanalysedaten scannen heute bereits Barcodes w\u00e4hrend die Logistikprozesse weiterlaufen. \u201eAll dies sind Beispiele f\u00fcr mehr Effizienz entlang der Logistikprozesse und bedeuten am Ende f\u00fcr unsere Kunden einen h\u00f6heren Servicelevel oder auch niedrigere Kosten\u201c, erl\u00e4utert Boris Scholz.<\/p>\n

\u201eUm L\u00f6sungen f\u00fcr die digitale Supply Chain anbieten zu k\u00f6nnen, haben wir zuletzt massiv in die Cloudtechnologie investiert und sind nun zukunftsfest aufgestellt\u201c, sagt CEO Frank Schirrmeister. Als wichtige strategische S\u00e4ule werden aktuell alle Applikationen sowie die SAP R\/3 Systeme auf SAP S\/4 HANA in die Microsoft Azure Cloud migriert. Dadurch k\u00f6nnen beispielsweise fortschrittliche Analyse-Tools genutzt, externe Lieferanten einfacher integriert und Reportings in Echtzeit erstellt werden, um digitale Mehrwerte f\u00fcr die Klienten zu schaffen. Investiert wurde auch in die Mitarbeiterqualifizierung, um sie in Bereichen wie Cloud, Data Analytics oder Anwendungen rund um das maschinelle Lernen auf die digitalen Herausforderungen vorzubereiten. Seit Anfang des Jahres wurden alle Collaboration Tools wie Office 365 oder Microsoft Teams und Sharepoint in die Cloud migriert. Gerade in der Pandemiezeit konnte die virtuelle Zusammenarbeit dadurch massiv gest\u00e4rkt werden.<\/p>\n

Voraussetzungen f\u00fcr zukunftstr\u00e4chtiges Wachstum geschaffen<\/strong><\/h5>\n

Boris Scholz: \u201eDie Voraussetzungen f\u00fcr ein zukunftstr\u00e4chtiges Wachstum haben wir mit der neuen Einheit gelegt \u2013 und wir haben eine Kundenbasis, bei der ich mehr als optimistisch bin, dass wir mit Digitalprojekten erfolgreich landen k\u00f6nnen. Das Potenzial haben wir bisher noch gar nicht abgerufen.\u201c Das sieht auch Frank Schirrmeister so: \u201eUnsere Vision ist es, Arvato Supply Chain Solutions zum international operierenden Supply-Chain-Unternehmen mit der gr\u00f6\u00dften Kundenorientierung und dem st\u00e4rksten Fokus auf Daten und IT weiterzuentwickeln. Mit unserer konsequenten \u201aCloud Only\u2018-Strategie und dem Aufbau der digitalen Einheit haben wir daf\u00fcr ein sehr solides Fundament geschaffen.\u201c<\/p>\n

Foto: \u00a9 arvato Supply Chain<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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