{"id":10231,"date":"2022-05-18T20:22:29","date_gmt":"2022-05-18T18:22:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/05\/18\/hoyer-group-legt-fuer-2021-ein-gutes-ergebnis-vor\/"},"modified":"2022-05-18T20:22:29","modified_gmt":"2022-05-18T18:22:29","slug":"hoyer-group-legt-fuer-2021-ein-gutes-ergebnis-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2022\/05\/18\/hoyer-group-legt-fuer-2021-ein-gutes-ergebnis-vor\/","title":{"rendered":"HOYER Group legt f\u00fcr 2021 ein gutes Ergebnis vor"},"content":{"rendered":"<h5><strong>2021 bewies sich HOYER erneut als starker und verl\u00e4sslicher Partner. Das Familienunternehmen erzielte 1,293 Mrd. EUR Umsatz, der anteilig durch Seefrachtraten beeinflusst wurde. Trotz der Herausforderungen erh\u00f6hte HOYER die Eigenkapitalquote auf 45,3 Prozent und erlangte durch effizientes Transport- und Flottenmanagement sowie eine hohe Auslastungsquote des Tankcontainerequipments ein Ergebnis vor Ertragssteuern von 46,2 Mio. EUR. <\/strong><\/h5>\n<p>(Hamburg) \u201eDie globale Wirtschaftsleistung erholte sich 2021 dynamisch. W\u00e4hrend 2020 durch die Pandemie wirtschaftlich negativ gepr\u00e4gt war, stellte uns diese neue Dynamik vor ebenso neue Herausforderungen\u201c, so Dr. Torben Reher, Chief Financial Officer der HOYER Group. In der globalen Logistik wurden Transportkapazit\u00e4ten zum Engpass, insbesondere Frachtraum auf Containerschiffen war knapp und die Frachtkosten stiegen deutlich an. \u201eDie HOYER Group hielt trotz vielf\u00e4ltiger St\u00f6rungen in der globalen Wertsch\u00f6pfungskette die Logistikservices f\u00fcr ihre Kunden sicher und zuverl\u00e4ssig aufrecht\u201c, so Reher.<\/p>\n<h5><strong>Umfassendes Leistungsportfolio als Erfolgsgarant<\/strong><\/h5>\n<p>Ausschlaggebend f\u00fcr den Erfolg sind und waren auch 2021 das umfassende Leistungsportfolio von HOYER und das Engagement der Belegschaft: Eigene Werkst\u00e4tten, Reinigungsanlagen und Depots unterst\u00fctzen mit kurzen Durchlaufzeiten und schneller Bereitstellung von Equipment f\u00fcr deren Einsatz. Das globale Logistik-Know-how erm\u00f6glichte flexible und schnelle Anpassungen der Transporte bei Engp\u00e4ssen und pandemiebedingten Hafen-Blockaden. Value Added Services in der Werkslogistik sicherten die bedarfsgerechte Weiterverarbeitung und Bereitstellung von Kundenprodukten f\u00fcr den Transport. Neben der \u00dcberseelogistik von Tankcontainern verzeichneten auch die Services rund um Intermediate Bulk Container (IBC) mit kleineren Fassungsvolumen bis 1.100 Litern eine hohe Nachfrage. Die Beratungsleistungen waren in Europa wegen der Auswirkungen des Brexits, aber auch in China und in den USA weiterhin sehr gefragt. Der Bedarf an Edelstahlcontainern als nachhaltigere Alternative zu Kunststoff-IBC stieg an und konnte durch HOYER befriedigt werden.<\/p>\n<h5><strong>Massnahmenkatalog zur Einstellung von neuem Fahrpersonal<\/strong><\/h5>\n<p>Erhebliche Nachfrageschwankungen federte HOYER im Bereich der Kraftstofflogistik ab. Im Verlauf des Jahres traf ein Nachfragehoch zeitgleich auf einen branchenweiten Fahrermangel und sorgte f\u00fcr Versorgungsengp\u00e4sse im Vereinigten K\u00f6nigreich und in Deutschland. Dem begegnete HOYER mit einem umfangreichen Ma\u00dfnahmenkatalog zur Einstellung und Schulung neuer Fahrerinnen und Fahrer. Eine im Vergleich stabile Nachfrage auf hohem Auslastungsniveau zeigte sich in der Gaslogistik, insbesondere bei medizinischem Sauerstoff. Um dem gro\u00dfen Volumen an Transportanfragen nachzukommen, stellte HOYER die Logistik in Teilen auf intermodale Transporte um und konnte die Versorgung auf einem hohen Niveau stabilisieren.<\/p>\n<h5><strong>In der Krise auch Chancen gesehen<\/strong><\/h5>\n<p>\u201eWir haben in der Krise auch Chancen gesehen. Die gesamte Belegschaft von HOYER hat unserem Credo \u201awhen it matters\u2018 alle Ehre erwiesen \u2013 angefangen bei unseren Fahrerinnen und Fahrern, unseren gewerblichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bis zu unserem Management\u201c, so Bj\u00f6rn Schniederk\u00f6tter, Chief Executive Officer der HOYER Group. \u201eJeder und jede hat seinen und ihren Beitrag geleistet. Wir standen im engen Austausch mit unseren Kunden und haben alles m\u00f6glich gemacht, um verl\u00e4sslich und sicher in gewohnter Qualit\u00e4t Leistung zu liefern.\u201c Flexible und effiziente Einsatzplanung, vorausschauende Planung und differenziertes Flottenmanagement, eine ausgepr\u00e4gte L\u00f6sungsorientierung und die Erfahrung als internationaler Logistiker stellten unter Beweis, was auch in herausfordernden Zeiten m\u00f6glich ist.<\/p>\n<h5><strong>115 Repr\u00e4sentanzen weltweit<\/strong><\/h5>\n<p>Weltweit unterst\u00fctzen bei HOYER \u00fcber 6.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kunden aus der Chemie-, Mineral\u00f6l-, Gas- und Lebensmittelindustrie mit ma\u00dfgeschneiderten Logistikl\u00f6sungen entlang der Supply Chain. Mit 115 Repr\u00e4sentanzen \u00fcberall auf der Welt agiert die HOYER Group international wie regional effizient, verl\u00e4sslich und mit h\u00f6chstem Qualit\u00e4tsstandard.<\/p>\n<p>Foto: \u00a9 HOYER Group \/ <strong><em>Bildlegende:<\/em><\/strong> <em>Dr. Torben Reher, CFO und Bj\u00f6rn Schniederk\u00f6tter, CEO freuen sich \u00fcber ein gutes Ergebnis 2021<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>2021 bewies sich HOYER erneut als starker und verl\u00e4sslicher Partner. Das Familienunternehmen erzielte 1,293 Mrd. EUR Umsatz, der anteilig durch Seefrachtraten beeinflusst wurde. 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