{"id":10122,"date":"2022-06-02T14:16:30","date_gmt":"2022-06-02T12:16:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/06\/02\/hans-peter-trachsler-loest-urs-haener-bei-dachser-schweiz-ab\/"},"modified":"2025-12-10T18:07:56","modified_gmt":"2025-12-10T17:07:56","slug":"hans-peter-trachsler-loest-urs-haener-bei-dachser-schweiz-ab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/de\/2022\/06\/02\/hans-peter-trachsler-loest-urs-haener-bei-dachser-schweiz-ab\/","title":{"rendered":"Hans-Peter Trachsler l\u00f6st Urs H\u00e4ner bei Dachser Schweiz ab"},"content":{"rendered":"
Hans-Peter Trachsler leitet seit M\u00e4rz 2022 das sich in Regensdorf (ZH) befindliche <\/strong>Regional Office Switzerland von Dachser European Logistics. Ab 1. Oktober 2022 <\/strong>\u00fcbernimmt er von Urs H\u00e4ner, der in den Ruhestand treten wird, die <\/strong>Gesamtverantwortung f\u00fcr die schweizerische Landesgesellschaft. <\/strong>Die Redaktion unterhielt sich mit den beiden Herren \u00fcber die Rahmenbedingungen der bevorstehenden Gesch\u00e4fts\u00fcbergabe sowie \u00fcber die zu bew\u00e4ltigenden Herausforderungen.<\/strong><\/h5>\n

Das Interview f\u00fchrte Lorenzo Rigliaco<\/p>\n

Herr Trachsler, Sie teilen sich derzeit ein B\u00fcro mit Herrn H\u00e4ner. Geht das gut?<\/strong><\/em><\/p>\n

T.: Ja, es funktioniert sogar hervorragend. Wir verstehen uns sehr gut. Die r\u00e4umliche N\u00e4he f\u00f6rdert einen intensiven Gedankenaustausch und erleichtert notwendige Abstimmungen. Urs H\u00e4ner ist seit 25 Jahren bei Dachser. Er weiss, wie das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft, er liebt das Unternehmen und kann mir den \u201eSpirit von Dachser\u201c sehr gut vermitteln. Ich erlebe ihn als sehr offen und partnerschaftlich. In unseren Gespr\u00e4chen geht es unter anderem darum, welche neuen Impulse ich geben m\u00f6chte. Dabei soll das, was gut funktioniert, erhalten bleiben und die Agilit\u00e4t in unseren komplexen Zeiten erh\u00f6ht werden. Die Aufgaben\u00fcbergabe ist ein fliessender Prozess. Wo es Sinn macht, entscheiden wir zusammen. Ansonsten f\u00fchrt Urs H\u00e4ner die Gesch\u00e4fte vorl\u00e4ufig wie bis anhin weiter.<\/p>\n

Herr H\u00e4ner, wie steht es um das Unternehmen, das Sie jetzt an Herrn Trachsler \u00fcbergeben?<\/strong><\/em><\/p>\n

H.: Dachser Schweiz hat ein bew\u00e4hrtes und robustes Gesch\u00e4ftsmodell, motivierte Mitarbeitende und ein gutes Kundenportfolio. F\u00fcr 2020 und 2021 haben wir trotz der Pandemie eine hervorragende Bilanz- und Erfolgsrechnung vorgelegt. Auch im ersten Quartal 2022 haben sich unsere Erwartungen erf\u00fcllt. Wie sich das Gesch\u00e4ft allerdings aufgrund der bekannten Gegebenheiten (Krieg in der Ukraine, Inflation, Fachkr\u00e4ftemangel, Covid-19) weiterentwickeln wird, ist schwer abzusch\u00e4tzen. Derzeit gehen wir f\u00fcr das Gesamtjahr 2022 von einem leichten Wachstum aus.<\/p>\n

Herr Trachsler, wo liegen die Herausforderungen Ihrer neuen Funktion?<\/strong><\/em><\/p>\n

T.: Ich wurde \u00fcber viele Jahre bei DB Schenker \u201esozialisiert\u201c. Ich kannte das Unternehmen in- und auswendig. Wie man sich darin bewegt, welche Hebel in Gang zu setzen sind, um erfolgreich zu sein. Bei Dachser lerne ich jetzt eine neue Kultur kennen. Ich muss mich in neue Prozesse eindenken und -f\u00fchlen, kurz: Neues lernen. Dachser ist ein erfolgreiches Unternehmen. Das hat seine Gr\u00fcnde. Diese m\u00f6chte ich nach und nach kennenlernen. Gleichzeitig muss ich austesten, wie ich mich in das Unternehmen einbringen und was ich zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beisteuern kann.<\/p>\n

\"\"

\u00a9 Dachser<\/p><\/div>\n

Konzern vs. Familienunternehmen \u2013 wie stemmen Sie den Kulturwechsel?<\/strong><\/em><\/p>\n

T: Das Neue, der Wechsel zu einem Familienunternehmen hat mich gereizt. Aber Dachser hat auch gewisse Konzernstrukturen. Ich mache derzeit sozusagen Kilometer, um den Betrieb immer besser kennenzulernen. Da stehen beispielsweise pers\u00f6nliche Begegnungen mit den Mitarbeitenden von Dachser Schweiz und mit der Kundschaft im Vordergrund.<\/p>\n

Welche Ziele haben Sie sich gesetzt?<\/strong><\/em><\/p>\n

T.: Dachser ist im letzten Jahrzehnt stark gewachsen. Trotz Pandemie und Krieg in der Ukraine ist das Unternehmen gut aufgestellt und hat sich f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre viel vorgenommen. Ich m\u00f6chte Dachser Schweiz in diesem Konzernumfeld weiter voranbringen \u2013 zusammen mit allen Mitarbeitenden, die bei uns t\u00e4tig sind. Ich sehe da noch grosses Potenzial f\u00fcr uns als erfolgreicher Logistikdienstleister in der Schweiz.<\/p>\n

Herr H\u00e4ner, was konkret kommt auf Dachser Schweiz mittelfristig zu?<\/strong><\/em><\/p>\n

H.: Das Unternehmen wird die Digitalisierung seiner Prozesse weiter vorantreiben. Zu den Projekten, die in n\u00e4chster Zeit umgesetzt werden, geh\u00f6ren u.a. die Anpassung der Zollsoftware Schweiz, die elektronische Rechnungstellung (e-Invoicing), digitalisierter Nahverkehr 2.0 sowie Massnahmen zum Klimaschutz. So sollen 2024 unsere Niederlassung Regensdorf (ZH) und 2025 die Niederlassung Lyss (BE) ausgebaut und klimafreundlich elektrifiziert werden (Solaranlagen, e-Mobility etc.).<\/p>\n

Herr Trachsler, welchen Stellenwert haben Performanceorientierung und soziale Verantwortung f\u00fcr Sie?<\/strong><\/em><\/p>\n

T: Performance geht f\u00fcr mich Hand in Hand mit sozialer Verantwortung und Ressourcen. Dachser ist stolz auf seine Unternehmenskultur. Wichtige Elemente dieser Kultur sind Menschlichkeit, Professionalit\u00e4t sowie klare Prinzipien und innovatives Denken. In einer solchen Kultur schliessen sich nachhaltige Gewinnorientierung und soziale Verantwortung nicht aus.<\/p>\n

Was sind Ihre besonderen St\u00e4rken?<\/strong><\/em><\/p>\n

T.: Ich bin ein authentischer Mensch, der kollegial f\u00fchrt, ein Teamplayer, der seine Mitarbeitenden bei Entscheidungsprozessen miteinbezieht. Zudem bin ich sehr kundenorientiert. Mir ist wichtig, dass wir auf die Kunden h\u00f6ren, dass sie unsere Dienstleistungen verstehen und mit uns einen Dialog f\u00fchren. Nur so wird daraus eine Win-Win-Situation.<\/p>\n

Haben Sie ein Motto?<\/strong><\/em><\/p>\n

T.: Die Arbeit soll mir und meinen Mitarbeitenden Spass machen.<\/p>\n

Herr H\u00e4ner, Sie waren fast 25 Jahre bei Dachser Schweiz t\u00e4tig, davon die letzten acht Jahre als Managing Director European Logistics Switzerland. Welche Pl\u00e4ne haben Sie f\u00fcr die Zeit danach?<\/strong><\/em><\/p>\n

H.: Zuerst einmal m\u00f6chte ich an das Nordkap reisen. Dann meine Italienischkenntnisse in Italien verbessern. Geplant sind dar\u00fcber hinaus karitative Arbeitseins\u00e4tze in S\u00fcdafrika. Schliesslich m\u00f6chte ich an meinem Golf-Handicap arbeiten. Da besteht noch Optimierungspotential.<\/p>\n

 <\/p>\n

Foto: \u00a9 Gion Pfander \/ Bildlegende:<\/em><\/strong> Urs H\u00e4ner (links) \u00fcbergibt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Dachser Schweiz an Hans-Peter Trachsler<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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